올림푸스 디지털 카메라 마케팅 전략

소개글

올림푸스 디지털 카메라 마케팅 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 회사소개
1) 올림푸스 (주) 소개
2) 올림푸스 한국(주) 소개
3) 올림푸스 기업의 비전과 기업전략

2. 상황분석
1) 시장상황
2) 시장분석
3) 제품시장분석

3. 사업단위 전략현황
1) 디지털 카메라 사업포트폴리오 평가 및 전략
2) 올림푸스 디지털 카메라의 성공사례
3) 올림푸스 디지털 카메라의 실패위험사례

4. STP 전략
1) 시장세분화(segmentation), 타케팅(targeting)
2) 포지셔닝(positioning)

5. 마케팅 믹스(Margeting mix)
1) 제품(product)
2) 판촉(promotion)
3) 가격(price)
4) 유통(place)

6. SWOT 분석
1) 강점(strenghth)
2) 약점(weaknesse)
3) 위기(threat)
4) 기회(opportunity)

7. 결론
1) 올림푸스 한국(주)의 기업전망
2) 향후 전략

본문내용

7. 결론
1) 올림푸스 한국(주)의 기업전망
올림푸스 한국은 궁극적으로 디지털 이미지 솔루션 회사디지털 회사를 계획하고 있다. 그리고 디지털 카메라를 단순히 사진을 찍는 전자제품이 아닌, 홈 네트워크의 중심으로 개발발전시켜 나간다는 장기적인 마케팅 전략 하에 사업을 펼쳐나가고 있다. 현재까지는 시장내에서 선전을 펼치며, 소니니콘캐논삼성 등과 치열한 순위다툼을 벌이고 있다. 현재 진행중인 현지토착화 경영3S경영 등이 완전히 기업 내에 자리를 잡고, 브랜드 파워를 키우기 위한 지속적인 프로모션과 일본올림푸스 R&D 센터와 ODNK에서 지속적인 제품개발이 이루어진다면 시장내에서 선두기업을 유지할 가능성이 높다고 볼 수 있다.
2) 향후 전략
① 고객관리 및 제품 사후관리 개선노력
취약한 A/S를 보완하기 위해 올림푸스는 첫째, ‘Door To Door' 서비스를 실시하고 있다. 이 서비스는 택배 업체가 고객의 자택을 직접 방문해 수리할 제품을 수거하여 이를 당사 AS 센터에 전달한 후, 수리가 완료되면 다시 택배 서비스를 통해 고객의 자택으로 무료 배송해주는 새로운 개념은 AS 무상택배 서비스 이다.
둘째, 현재 서울 남대문점과 부산에 ’올림푸스 존‘을 설치한 데이어 2년 안에 강남 부산 등 전국적으로 5개의 ’올림푸스 존‘을 개설할 예정이다. ’올림푸스 존‘은 디지털카메라 체험 및 A/S등의 고객서비스가 가능한 멀티 공간이다.
셋째, 용산에 있는 1개층 규모의 A/S센터를 2개층 규모로 확장 했으며 명동 A/S센터도 리모델링을 했다. 다른 업체도 A/S를 강화하고는 있지만 올림푸스는 외국기업 중에서 정품의 유통 비율이 가장 높다. 다른 외국기업의 정품 유통 비율이 60%정도에 불과한 반면 올림푸스는 90%에 이른다. 이대로 A/S를 직적 양적으로 확대해나가면 결국 외국기업 중에서 만족도가 높은 A/S를 구축할 수 있을 것이다.
② 완벽한 현지화를 통한 위협에의 대처
경쟁이 치열하고 카메라 폰과 디지털 캠코더가 위협하는 시장 상황에서는 대처할 수 있는 방법은 올림푸스의 강점을 십분 활용하는 것이다. 올림푸스는 다른 외국기업과는 달리 100%현지화 되어 있어 의사결정 속도가 상대적으로 빠를 수 밖에 없다. 조직 구조도 팀장급이 사장과 직접 대화하는 구조이다. 또 하나의 강점은 자체 연구개발 회사(ODNK)가 있는 것이다. 올림푸스 본사는 광학/렌즈 쪽을 한국은 IT쪽의 연구개발을 맡고 있어 한국에서의 디지털컨버전스 바람을 선도 할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 카메라 폰과 디지털 캠코더의 위협에 효과적으로 대처하기 위해서 이러한 자원을 활용해 카메라 폰 시장이 보급형 시장을 잠식해 들어오는 동안 고급형 시작개척에 힘쓰는 한편 카메라폰 회사와의 기술제휴 협력 등을 통해 시너지 효과를 보는 것도 위협에의 한 대처 방안이 될 수 있을 것이다.
③ 브랜드 파워 향상을 위한 지속적인 노력
올림푸스의 브랜드 파워는 경쟁사에 비해서 아직까지는 뒤떨어지는 것은 분명하다. 경쟁사인 소니 코리아와 삼성이 대중들에게 종합 가전회사라는 이미지로 인식되고 있는 것을 고려할 때, 올림푸스는 이들과 차별화 되는 디지털 카메라 전문 기업이라는 이미지를 강조하는 것이 효율적이라고 생각된다. 또한 현재 계속적으로 시행중인 공동 마케팅PPL마케팅공익활동 등을 통한 브랜드 인지도 향상 전략도 계속적으로 추진해야한다.
④ 판매채널의 질적양적 확대
현재 올림푸스 한국의 판매채널은 인터넷 쇼핑몰, 백화점할인점용산 등지의 양판점, 20여 개 가량의 대리점, 그리고 홈쇼핑으로 구성되어있다. 점차 많은 종류의 디지털 카메라가 생산될 예정이며, 카메라 외에 메모리배터리삼각대포토프린터 등 다양한 부속품과 기타 올림푸스의 제품(광학제품보이스 레코더 등)도 판매할 수 있다는 것을 고려해볼 때, 올림푸스 제품만으로도 경쟁력을 갖출 수 있다.
⑤ 지속적인 기술개발
올림푸스가 디지털 카메라 전문기업으로서 브랜드 이미지를 확고히 하고, 현재의 시장점유율을 계속 유지하기 위해서는 무엇보다도 제품경쟁력을 갖춰야할 것이다. 현재까지 올림푸스 제품은 가격대비 성능이 최고라는 평가를 받을 만큼 경쟁력을 보유하고 있었다. 그러나 삼성테크윈의 대규모 R&D투자에 의한 기술력 증가, 니콘과 캐논 등 기존 시장에서 축적된 기술에 의한 제품개발 등은 올림푸스에게 위협이 되고 있다. 이러한 위협에 대해 올림푸스는 계속적인 기술개발을 통한 제품경쟁력을 갖춰야 할 것이고, 그와 동시에 제품디자인 역시 젊은층에 어필할 수 있도록 제작해야한다.
목차
1. 회사소개
1) 올림푸스 (주) 소개
2) 올림푸스 한국(주) 소개
3) 올림푸스 기업의 비전과 기업전략
2. 상황분석
1) 시장상황
2) 시장분석
3) 제품시장분석
3. 사업단위 전략현황
1) 디지털 카메라 사업포트폴리오 평가 및 전략
2) 올림푸스 디지털 카메라의 성공사례
3) 올림푸스 디지털 카메라의 실패위험사례
4. STP 전략
1) 시장세분화(segmentation), 타케팅(targeting)
2) 포지셔닝(positioning)
5. 마케팅 믹스(Margeting mix)
1) 제품(product)
2) 판촉(promotion)
3) 가격(price)
4) 유통(place)
6. SWOT 분석
1) 강점(strenghth)
2) 약점(weaknesse)
3) 위기(threat)
4) 기회(opportunity)
7. 결론
1) 올림푸스 한국(주)의 기업전망
2) 향후 전략
참고 문헌
http://www.tvcf.co.kr/
http://www.ngtv.net/
http://www.olympus.co.kr
http://www.digitaltimes.co.kr
http://pcbee.co.kr
http://koreainternet.com
http://www.csjounal.csnet.co.kr
http://www.wizjob.com
http://www.lgad.co.kr/
http://kr.news.yahoo.com/
전자부분연구원 기술기획실, 카메라폰 산업 동향, 주간전자정보, 2003. 5. 26
손영석, 에센스마케팅, 세학사, 2002
오세조박충환, 마케팅, 박영사, 2001

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