[성공신화] 하이트 맥주광고!!!

소개글

[성공신화] 하이트 맥주광고!!!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 브랜드전략
2. 제품전략
(1) 제품 포지셔닝 공간이동으로 Niche Marketing전개
(2) 제품 품질 차별화
(3) 패키지 디자인 전략
(4) 명확한 Target Group(표적시장)의 선정
3. 가격전략
4. 유통전략
(1) 경쟁사의 유통차단 대응전략
(2) 가정용 시장 집중화
(3) 경쟁사가 주력하는 거점시장 중점공략
5. 광고 및 홍보전략
6.판매촉진 전략
(1) Water fall Effect 전략으로 조기 시장 확산
(2) 거점 타겟지역의 실연으로 Boom-up 촉진
(3) 여론 선도층에 대한 기증주 증정 판촉
(4) 거점 소매점에 대한 판촉 집중화

Ⅲ 결론

본문내용

마련이다. 그 첫째가 소비자나 고객을 경시하는 데서 파생되는 질병이다. 이는 결국 더 나은 신상품이나 신기술, 서비스를 개발하는 것을 소홀히 하거나 외면하는 것으로 나타난다. 그들도 예외없이 이 질병에 깊이 감염된 것으로 나타났다. 그들은 수십년간 그저 단순한 재래식의 '살균하는 열처리맥주' 만들기에만 안주해 왔다. 경쟁사(조선맥주)가 너무 허약한 상대다보니 경쟁사를 무시하는 데 그치지 않고 소비자까지 얕보는 경영을 해왔다고 해도 과언이 아니다. 전국의 하천과 수돗물이 심하게 오염되어 음용수 적합성 여부를 놓고 시비가 일어난 지 이미 수년이 지났는데도 오염되지 않은 맑은 물로 맥주를 만들어 그 동안 기업을 성장시켜 준 소비자에게 보답하려는 '컨슈머리즘'이 전무했던 것이다.
두 번째 질병은 너무 오래 강자로 군림하다 보니 어느새 교만해지고 새로운 경쟁질서 변화에도 늘 '영원한 챔피언'으로 남을 것으로 착각하고 방심하는 질병이다. 아무튼 OB맥주는 조선맥주의 변화 가능성에 전혀 관심이 없었던 것으로 보인다. 맥주업계 사상 처음 마케팅 전문가가 전략을 컨설팅 함으로써 60년 맥주사상 판도를 바꿀지도 모르는 일이 경쟁사에서 벌어지고 있는데도 그들은 이 정보마저 캄캄했다. 아니 워낙 교만해져 있다 보니 이 사실을 알면서도 마케팅 컨설팅의 위력마저 무시했는지 모른다.
하이트가 한 순간의 히트상품으로서가 아니라 오랜 역사의 술로 남아있기 위해서는 동양맥주의 사례를 거울삼아 장기적인 안목으로 항상 소비자의 마인드, 니드, 라이프 스타일 등에 대단히 많은 관심을 갖고 제품개발에 끊임없이 착수해햐 하며, 또한 유통 자체가 대단히 많이 변하고 있고 현대화 되고 있기 때문에 유통의 딜러들이 어떤 것을 원하고 있는지에 대해서 좀더 자세한 부분에까지 귀기울여야 할 것이다.
이와 더불어 맥주를 판매하는 기업이 아니라 문화를 판매하는 기업으로 성장하여 나아가서는 세계적인 제품으로 육성될 수 있도록 생산 시설 확충을 통한 해외 마케팅 실시와 수출 및 물량 확대 노력이 필요하다.
하이트 맥주만의 핵심역량우위의 장점인 '물' 의 우수성으로 언제까지나 하이트의 신화를 지속시키길 바라는 마음이다.
* 참고자료: 한국의 마케팅 사례 -이두희-
하이트 마케팅 신화 -박복동-
성공 기업의 마케팅 노하우 -국내우수기업 마케팅 전략가-
www.hite.co.kr 홈페이지
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 브랜드전략
2. 제품전략
(1) 제품 포지셔닝 공간이동으로 Niche Marketing전개
(2) 제품 품질 차별화
(3) 패키지 디자인 전략
(4) 명확한 Target Group(표적시장)의 선정
3. 가격전략
4. 유통전략
(1) 경쟁사의 유통차단 대응전략
(2) 가정용 시장 집중화
(3) 경쟁사가 주력하는 거점시장 중점공략
5. 광고 및 홍보전략
6.판매촉진 전략
(1) Water fall Effect 전략으로 조기 시장 확산
(2) 거점 타겟지역의 실연으로 Boom-up 촉진
(3) 여론 선도층에 대한 기증주 증정 판촉
(4) 거점 소매점에 대한 판촉 집중화
Ⅲ 결론

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