글로벌 기업의 현지화전략(이마트 & 영원무역)

소개글

글로벌 기업의 현지화전략(이마트 & 영원무역)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◈ 서 론 ◈
1. 시장환경의 글로벌화
2. 글로벌 마케팅의 필요성
3. 글로벌 마케팅 전략
4. 현지화 전략

◈ 본 론 ◈
사례1> E-Mart
1.1 이마트의 중국진출
1.2 현지화 전략
1.2.1 상 권
1.2.2 상품 구성
1.2.3 판촉 전략
1.2.4 운영시스템의 도입과 서비스의 차별화
1.2.5 물류 관리
1.2.6 인력관리
1.3 E-Mart의 문제점 및 향후 계획
사례 2> 영원무역
2.1 영원무역의 해외진출
2.2 영원무역의 방글라데시 진출
2.3 영원무역의 투자전략과 현지화
2.3.1 현지화
2.3.2 해외생산거점의 확대와 글로벌 전략
2.4 영원무역의 미래
2.5 결 론

◈ 결 론 ◈
한국 다국적 기업의 진로

본문내용

채용을 들 수 있다. 값비싼 자국의 관리자를 채용하기보다는 현지인을 관리자로 육성함으로 인해 "자율적 경영"이라는 긍정적인 기업문화를 형성할 수 있었다. 이러한 인사관리로 (주)영원무역은 보다 현지화에 더욱 박차를 가할 수 있었고 그와 동시에 생산의 극대화를 가져올 수 있었던 것이다.
셋째, 영원은 내실 있는 사업의 확장을 진행하고 있었다. 매출액 증가로 인한 사업의 확장이 단순히 규모면에서 만의 양적 팽창이 아니라 자체 전산망 구축이라든지 KEPZ개발 계획 등의 질적인 사업 규모의 내실 있는 경영은 보이지 않는 투자이며, 현 우리 나라 기업들의 경쟁력 강화라는 측면에서 볼 때 주시해야만 하는 면 일 것이다.
결 론
한국 다국적 기업의 진로
세계는 WTO 체제의 출범과 더불어 경제적으로 무국경경제세계(border-less economic)에 접어 들고있고
우리들은 국경을 초월하여 범세계적으로 경영활동을 전개하고 있는 다국적기업과 깊은 관련하에 살아가고 있다.
오늘날 세계경제무역에 있어서 다국적기업의 중요성이 날로 증대되어 가는 가운데 다국적 기업의 자산 규모나 매출액이 일국의 경제규모를 능가하거나 또는 다국적기업의 하루하루의 경영의사결정이 어떤 특정 주권국가의 일부 정책결정보다 휠씬 더 큰 영향을 갖고 있다. 예를 들면 1995년 전세계 다국적기업 중 1위를 기록한 일본 미츠비시 상사의 총매출액은 $1,843억으로서 1994년 오스트리아의 GNP $1.959에 버금간다. 한때 '해가 지지 않는 제국'으로 지칭되던 대영제국은 당시의 번영이 쇠락해 가고 있지만 오늘날 세계유수의 다국적기업들은 '해가 지지 않는 보이지 않는 제국'으로 세계를 지배하고 있는 것이다.
21세기 경제의 글로벌화는 다국적기업이 주도하는 국제생산체제에 의해 급속히 진전되고 있다. 더욱이 빠른 추세로 증가하고 있는 세계 각 국 해외직접투자는 국제생산체제를 더욱 발달시켜 오늘날 다국적기업의 국제생산규모는 세계 전체 무역규모를 훨씬 상회하고 있다. 또한 국경으로 둘러싸인 전통적 국민경제의 개념은 퇴색되고 다국적기업이 주도하는 경제의 글로벌화 추세속에서 재화와 자본뿐만 아니라 생산활동 그 자체가 국가간에 자유롭게 이동하는 무국경 무한 경쟁시대가 형성되어 가고 있는 것이다.
또 다국적기업은 비단 경제적 측면뿐만 아니라 정치, 사회, 문화, 법률등 여러 측면에서 투자국과 현지국 그리고 전 세계 수많은 국가에 영향을 미치고 있다.
제2차 세계대전이 종결된 후에는 IMF, GATT체제로 구축되면서 국제무역자유화를 위해 IMF는 외환거래면에서 GATT는 상품거래면에서 자유화를 촉진시킴으로써 세계경제의 질서회복에 중추적인 역할을 담당하면서 미국을 중심으로 하는 서구의 다국적기업은 성숙기에 접어들게 되었다. 즉 다국적기업이 본격적으로 생성될 소지를 마련해 준 것이 제 2차 세계대전이라고 할 수 있으면 이 기점으로 인하여 국제기업 내지 국제경영활동에 대한 새로운 인식과 준비가 비롯된 것이라고 할 수 있다.
1960년대에 와서는 미국은 물론 일본에서도 다국적기업이 급진적으로 확대되었으며 1970년대에 들어서는 세계적 불황의 시작으로 경제적 민족주의, 경제적 지역주의, 경제적 보호주의, 경제적 호혜주의가 대두되기도 했으나 미국, 서유럽 다국적기업들은 1975년부터 종전의 속도를 되찾고 다시 급성장했으며 1990년대에 들어와서는 미국계 다국적기업들이 세계의 정치,경제 무역을 지배하고 있다.
미국과 서유럽 다국적기업들의 지배력이 강화된 이유로는 첫 번째가 뛰어난 기업자원(인력,기술,자본,원자재,시설,경영노하우)을 동원하고 두 번째로는 전세계, 개별지역시장, 개별시장국의 환경적 변화에 맞추어 모든 형태의 국제경영전략, 기능전략, 보유강점에 바탕을 둔 세계전략을 적절히 혼합하여 활용할 수 있는 전략적 유연성을 발휘할 수 있었기 때문이다.
1980년대 중반부터 세계적으로 해외직접투자(FDI)붐이 일어났으며 1990년대에 이르기까지 각 지역의 블록화현상이 새롭게 부상하였다. 그 예로는 EU의 정치, 경제적 통합의 움직임과 미국, 캐나다, 멕시코 등 북미 세 국가들의 NAFTA결성 움직임을 들 수 있다.
이렇듯 앞으로도 세계블록화는 기업이 국제시장에 활동하는데 있어서 그 중요성이 점차 확대되어 갈 것이고 이런 상황에서 한국의 다국적기업들이 생존할 수 있고 성장할 수 있는 길은 글로벌시장에 대한 진입,침투를 확대하면서 적극적인 해외직접투자를 전개하면서 현지국에서의 다국적 생산과 국제마케팅활동을 적극 추진하는 대응만이 우리 한국기업의 생존과 성장을 위한 전략이라고 할 수 있다.
♠ Reference Material
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현지화 전략,   국제화 전략,   e 마트,   이마트,   영원무역,   글로벌 기업 경영