목차
Ⅰ. 리더 및 리더쉽의 개념
1. 리더쉽의 정의
1)리더쉽이란?
2) 리더쉽 정의 ? 학자들의 견해
2.리더의 개념 및 유형
1) 리더에 관한 여러가지 개념
2) 리더의 유형
◆ Max Weber의 권위 분류
◆S. Sargent의 분류 - 리더와 부하 사이의 관계에 따라
◆ 유리스의 분류
3. 영향력의 개념 및 종류
1) 영향력이란
2) 영향력의 종류
Ⅱ. 리더쉽 이론 및 접근방법
1. 지도자의 특성에 착안한 접근방법(trait approach)
1) 테드(O. Tead)
2) 바나드(C. I. Barnard)
3) 비판
2. 지도자의 행동에 착안한 접근방법(behavioral approach)
1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더쉽
2) 리커트의 관리시스템(management system)
3) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선(immaturity-maturity continuum)
4) 블레이크와 무튼의 관리유형도(managerial grid)
5) 행동접근방법에 대한 비판
3. 상황에 착안한 접근방법(situational approach)
1) 피들러의 상황적응적 이론
2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
Ⅲ. 새로운 리더쉽 - 변혁적 리더쉽
1.개요
2.주요내용
1. 리더쉽의 정의
1)리더쉽이란?
2) 리더쉽 정의 ? 학자들의 견해
2.리더의 개념 및 유형
1) 리더에 관한 여러가지 개념
2) 리더의 유형
◆ Max Weber의 권위 분류
◆S. Sargent의 분류 - 리더와 부하 사이의 관계에 따라
◆ 유리스의 분류
3. 영향력의 개념 및 종류
1) 영향력이란
2) 영향력의 종류
Ⅱ. 리더쉽 이론 및 접근방법
1. 지도자의 특성에 착안한 접근방법(trait approach)
1) 테드(O. Tead)
2) 바나드(C. I. Barnard)
3) 비판
2. 지도자의 행동에 착안한 접근방법(behavioral approach)
1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더쉽
2) 리커트의 관리시스템(management system)
3) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선(immaturity-maturity continuum)
4) 블레이크와 무튼의 관리유형도(managerial grid)
5) 행동접근방법에 대한 비판
3. 상황에 착안한 접근방법(situational approach)
1) 피들러의 상황적응적 이론
2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
Ⅲ. 새로운 리더쉽 - 변혁적 리더쉽
1.개요
2.주요내용
본문내용
Ⅰ. 리더 및 리더쉽의 개념
1. 리더쉽의 정의
1)리더쉽이란? 리더쉽이란 용어는 사람마다 사용하는 의미에 있어서 심한 차이다 있다. 많은 이들이 리더쉽을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는 것 같지 않다. 이러한 개념의 복잡성과 모호성이 오리가 리더쉽을 이해하는 것을 어렵게 또는 그러치게 하는 것 같다.
리더쉽은 개인적 특성.행동, 타인에 대한 영향력, 상호작용 형태, 역할관계, 한 관리 직책의 점유 및 영향력의 합법성에 관한 타인들의 지각등에 의해서 정의되어 왔는데 대표적 정의를 같추리면 다음과 같다.
① 집단의 활동을 공동의 목표로 지향케 하는 한 개인의 활동
② 한 상활 속에서 행사되어지며, 의사소통 과정을 통하여 명시된 목표의 달성을 지향하게 하는 대인간의 영향력.
③ 기대와 상화작용 속에서 조직을 주도하고 유지하는 것.
④ 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공하고, 다른 사람이 그에 따라 행동하면 그 결과(이익대 비용의 비율)가 개선될 것이라는 확신을 갖게 하는 사람들간의 상호작용.
⑤ 집단의 한 구성원이 다른 집단의 구성원으로써의 활동에 관한 행동양식을 규정할 권리를 갖는다고 지각하는 것으로 특정 지어지는 특수한 유형의 권력관계.
⑥ A의 행위가 B의 행동을 변화시키고 B자신의 목표와 일치하는 것으로 보는 한 영향력의 과정.
⑦ 조직의 일상적 지시에 기계적으로 순종하는 것 이사의 영향력 증대.
대부분의 리더쉽의 정의들은 리더가 부하들에게 의도적으로 행사하는 영향력 과정이 있다는 가정을 내포하고 있다. 지금까지 제안되어 온 많은 정의들은 "영향력 행사의 주체가 누구이며, 영향력 행사의 목적은 무엇이고, 영향력 행사 방법은 어떤 것인가?" 등의 면에서 여러가지 중요한 차이를 보이고 있다.
2) 리더쉽 정의 – 학자들의 견해
(1) 쿤츠(H.D. Koontz), 오돈넬(C. O'Donnell) - 리더쉽이란 사람들이 집단목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술(art) 또는 과정(process)이다.
(2) 허시(P. Hersey)와 블랜차드(K. H. Blanchard) - 리더쉽이란 일정한 상황 하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이다.
L = f(l, f, s) L : 리더쉽, l : 지휘자, f : 추종자, s : 상황적 변수
(3) 플라이쉬맨(E. A. Fleishman) - 리더쉽이란 어떤 목표를 달성할 수 있도록 의사소통과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도이다.
(4) 종합 : 리더쉽이란 일정한 상황 하에서 목표의 달성을 위하여 개인 혹은 집단행동에 영향력을 행사하는 과정이다.
1. 리더쉽의 정의
1)리더쉽이란? 리더쉽이란 용어는 사람마다 사용하는 의미에 있어서 심한 차이다 있다. 많은 이들이 리더쉽을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는 것 같지 않다. 이러한 개념의 복잡성과 모호성이 오리가 리더쉽을 이해하는 것을 어렵게 또는 그러치게 하는 것 같다.
리더쉽은 개인적 특성.행동, 타인에 대한 영향력, 상호작용 형태, 역할관계, 한 관리 직책의 점유 및 영향력의 합법성에 관한 타인들의 지각등에 의해서 정의되어 왔는데 대표적 정의를 같추리면 다음과 같다.
① 집단의 활동을 공동의 목표로 지향케 하는 한 개인의 활동
② 한 상활 속에서 행사되어지며, 의사소통 과정을 통하여 명시된 목표의 달성을 지향하게 하는 대인간의 영향력.
③ 기대와 상화작용 속에서 조직을 주도하고 유지하는 것.
④ 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공하고, 다른 사람이 그에 따라 행동하면 그 결과(이익대 비용의 비율)가 개선될 것이라는 확신을 갖게 하는 사람들간의 상호작용.
⑤ 집단의 한 구성원이 다른 집단의 구성원으로써의 활동에 관한 행동양식을 규정할 권리를 갖는다고 지각하는 것으로 특정 지어지는 특수한 유형의 권력관계.
⑥ A의 행위가 B의 행동을 변화시키고 B자신의 목표와 일치하는 것으로 보는 한 영향력의 과정.
⑦ 조직의 일상적 지시에 기계적으로 순종하는 것 이사의 영향력 증대.
대부분의 리더쉽의 정의들은 리더가 부하들에게 의도적으로 행사하는 영향력 과정이 있다는 가정을 내포하고 있다. 지금까지 제안되어 온 많은 정의들은 "영향력 행사의 주체가 누구이며, 영향력 행사의 목적은 무엇이고, 영향력 행사 방법은 어떤 것인가?" 등의 면에서 여러가지 중요한 차이를 보이고 있다.
2) 리더쉽 정의 – 학자들의 견해
(1) 쿤츠(H.D. Koontz), 오돈넬(C. O'Donnell) - 리더쉽이란 사람들이 집단목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술(art) 또는 과정(process)이다.
(2) 허시(P. Hersey)와 블랜차드(K. H. Blanchard) - 리더쉽이란 일정한 상황 하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이다.
L = f(l, f, s) L : 리더쉽, l : 지휘자, f : 추종자, s : 상황적 변수
(3) 플라이쉬맨(E. A. Fleishman) - 리더쉽이란 어떤 목표를 달성할 수 있도록 의사소통과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도이다.
(4) 종합 : 리더쉽이란 일정한 상황 하에서 목표의 달성을 위하여 개인 혹은 집단행동에 영향력을 행사하는 과정이다.
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