중·소 금형 및 사출성형 업체의 제품개발 전략

목차

Ⅰ. 연구의 목적과 범위

Ⅱ. 금형의 개요

Ⅲ. 한국 금형업체의 현황 및 문제점
1. 금현생산 현황
2. 금형업체별 현황
3. 금형업체의 설비투자 현황
4. 현 금형산업의 문제점

Ⅳ. 개발금형과 주문금형의 비교
1. 자체개발 금형을 통한 완제품 판매
2. 대기업 주문 금형제작

Ⅴ. 중·소업체의 공동 제품개발

Ⅵ. 맺음말

본문내용

분샌해야 한다. 이는 분산투자의 비율에 근거하여 이익금을 분산 배분하게 된다. ② 공동 협력된 업체중 한 업체의 도산은 모든 업체에 영향을 주어 제품 출시에 연장을 초래하거나 생산라인이 중단되는 위험도를 지니고 있다. ③ 제품개발을 주도하는 업체의 독점화 하려는 횡포로 상호 매출액 분산에 어려움이 있다. ④ 여러업체의 협력으로 제품의 독창적인 특성을 잃을 수 있기 때문에 공동 브랜드의 개발과 투명성을 확실하게 해야 한다. 다음은 중소업체의 공동작업을 통하여 시장진입의 성공사례와 실폐사례를 알아보겠다.
곽수임, 『빅맨비즈니스』, 국민은행연구소, 2001, 112쪽
4) 공동개발제품의 성공사례와 실패사례
① 중소기업의 협력을 통한 개발 제품의 성공사례 ( COMAX의 바이오 킵스 )
두 제품은 같은 밀폐용기 제품이다. 회사는 다르지만 동시에 출시하여 많은 수요량으로 공급이 늦어지고 있는 실정이다. 이 제품은 단순한 음식물을 담아 보관하는 목적으로 만들어진 제품이다. 전자제어가 필요 없고 금형제조 기술력으로 사출하여 성공한 제품이라 할 수 있다. 성공 할 수 있었던 전략은 우선 제품의 목적을 충분히 소화하는 우수성과 시대의 흐름에 부합했다는데 있다. 요즘 식생활 개선으로 음식에 대한 위생을 중요시하는 하는 주부들의 성향을 잘 대변했다고 생각한다.
② 중소기업의 협력을 통한 개발 제품의 실패사례( 유니콘 S.ET )
이 제품은 매시간 마다 살충제를 분사하여 집안의 흰개미나, 나방등의 해충을 잡는 살충제 자동분사 기계로 일본의 전통적 다다미방을 겨냥해 개발 하였다.
일본뿐만 아니라 국내 시장에도 한국의 전통가옥이나 문화재보호 차원 그리고 위생을 우선으로 하는 기업을 대상으로 진출하려 했지만 고가의 살충제로 인해 소비자 가격이 일반제품과 비교 시 높았기 때문에 많은 호응을 얻지 못하였다. 또한 기존의 해충시스템을 구축하여 소비자에게 서비스하고 있는 기업과의 차별성을 뛰어넘지 못한 것이 실패요인이라 할 수 있다. 위 사례는 중소금형업체의 어려움을 극복하고자 하는 노력의 결과라 할 수 있다. 비록 유니콘 제품은 시장 진입에 실패하였지만, 특허청에 등록된 제품으로써 신기술 제품 개발에 힘쓴 중소기업금형 업체인 것이다. 제품의 신기술의 도입은 생활문화의 발전과 더불어 시장의 경제활동을 촉진시키고 기업의 경제적 이익을 창출하며, 수출품으로 국가적 기술력과 브랜드 이미지 창출까지도 기대하게 한다.
Ⅵ. 맺음말
일상 생활용품에서부터 첨단 반도체 부분에 이르기까지 금형이란 틀 안에서 제작되고 조립된다는 사실을 알 수 있다. 하지만 소비자는 어떠한 상황에서 제품이 만들어 지고 생산되는지 알지 못한다. 짧은 논문이지만 금형개요적인 부분보다는 금형제작에 앞서 어떠한 유형으로 금형제작을 할수 있는지 그에 따른 어려움과 경제적효과는 어떤한 것인지에 대해 중점을 두었다. 그럼 그유형을 보면다음과 같다.
대기업주문금형제작, 중소기업 자체개발금형제작
이유형은 가장 많이 선호하는 과정이라 할 수 있다. 투자위험 부담이 적고 금형제작 후 결제가 확실하기 때문에 대부분의 금형업체는 대기업의 주문금형제작 방식을 채택하고 있다. 또한 많은 신제품 개발로 인해 주문량이 다른 어떤 방식보다 많은 것을 알 수 있다. 중소기업측면 보다는 경제불황에도 영향력이 적다. 다음으로 자체개발 금형제작 방식은 금형제작 기술력과 시장 진입에 있어서 많은 어려움이 있는 것으로 파악된다. 우선 불확실한 경제 상황으로 투자위험을 안고 있고 대기업의 시장점유율이 높은 배경에서 대기업과 경쟁한다는 것은 불리 할 수 밖에 없다. 하지만 몇몇 중소금형제작업체는 신제품 개발에 많은 노력을 기울이고 있고 그 추세는 여러 금형업체로 늘어날 전망이고 제품또한 우수한 성능을 보여주고 있다..
중·소금형업체의 공동개발금형
마지막으로 중소업체의 공동개발제품 과정은 점점 확대 되고 있다. 신제품개발의 분산투자로 위험부담이 적고 여러업체의 공동화 개발로 제품의 디자인과 성능의 우수성을 띄고 있기 때문에 대기업과의 제품성능 경쟁, 가격경쟁에서도 대등한 입장을 보여주었다. 하지만 아직도 투자자금부분에서 문제점을 안고 있다. 은행을 주축으로 모인 중소업체는 정부의 금형산업에 대한 적극적인 기술적, 금융적 지원을 바라고 있다.
이처럼 세가지의 유형을 본다면 현 시점에서는 아직 대기업의 주문 금형 제작방식이 안정적으로 금형제작을 함으로 안전하게 중소금형제조업체경영을 이끌어 갈 수 있다는 결론을 내릴 수 있었다. 아직은 대기업의 의존도가 높은편이지만 지속적인 지원과 업체의 노력이 있다면 대기업의 주문패턴은 변화할것이라 생각한다. 그래야 기업독점횡포 또한 사라질 것이고 이에 시장진입에 있어 유리한 입장에 들어선다면 각중소기업은 기술력의 발전으로 제품의 우수성을 보이게 될 것이다. 또한 한국중소금형업체는 기술력을 바탕으로 제품의 브랜드마케팅을 세계무대로 확대한다면 중소업체의 제품은 세계속에서 보다 넓게 자리잡을 수 있지 않을까 생각해 본다.
< 참고 문헌 >
< 참고 문헌 >
1. 노승재, 김경관, 『사출금형설계』, 선문사, 2002
2. 김명성, 『오토캐드』 , 가남사, 2003
3. 한국산업정보센터 , 『월간 금형저널』 , 2003, 5
4. 안광호, 임병훈 『마케팅조사원론』 , 법무사, 2002
5. 구병진, 『한국중소기업대전망』 , 한언출판사, 2000
6. 김신애, 『대용정밀금형제조실적』 , 대용정밀, 97-01
7. 『동아일보』 , 전명광고 03, 10, 17
8. 고바야시이와오, 『공장혁신포인트20』 , 21세기북스, 1999
9. 곽수임, 『빅맨비즈니스』 , 국민은행연구소, 2001
< 인터넷 사이트 >
1. 한국금형공업협회, ( http;//www.koreamold.co.kr ; 2003. 10. 20 )
2. 부천금형협동조합, ( http;//www.moldvalley.com : 2003. 11. 1 )
3. 한국기계산업진흥회, ( http;//www.kaica.or.kr ; 2003. 11. 12 )
< 인터뷰 >
1. <주> 한국컴퓨터, 안경엽 부장님,
2. <주> 미미월드, 이철호 이사님
3. 대용정밀, 조창옥 사장님, 최영철 과장님

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