르노와 삼성의 M&A

소개글

르노와 삼성의 M&A에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. M&A의 개념 및 이론적 고찰
1. M&A의 개념
2. M&A의 분석 및 접근
3. M&A의 동기
4. M&A의 장·단점

Ⅱ. M&A의 사례연구 - 르노자동차와 삼성자동차의 합병
1. 자동차 산업의 특징
2. 자동차업계의 상황
3. 르노자동차·삼성자동차
4. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정
5. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정에서의 문제점과 교훈
6. 합병기업(르노삼성자동차)의 인수방법
7. 합병의 시너지 효과 분석
8. 향후 르노삼성의 글로벌 전략

Ⅲ. 결 론
1. M&A의 성공과 실패
2. M&A를 위한 노력

본문내용

경우가 많다.
② 공개매수시에 피인수기업의 주가가 공개매수가를 상회하면 실패한다.
원진의 경남에너지 공개 매수시 방어측인 가원이 대웅제약을 동원하여 경남에너지주가를
원진이 제시한 공개매수가보다 높게 유지되도록 함으로써 인수에 실패하였다. 범한전기가
자사주펀드가입을 이용하여 큐닉스컴퓨터의 인수시도를 실패시킨 사례도 같은 경우이다.
③ 인수방법이 음성적일 경우 실패할 확률이 높다.
한국카프로락탐의 경영권분쟁시 코오롱은 동양나이론이 효성그룹 직원들을 동원한 지분
확보(특별관계인에 해당)를 조기파악하고 이러한 위법사실을 증감원과 여론에 호소하여
방어에 성공하였다. 따라서 앞으로의 M&A관련 제도가 더욱 투명성과 공정성을 강조하는
경향임을 감안할 때 보다 적법한 방법을 사용해야 할 것이다.
④ 기존 정치사회문화적 관행이나 상황을 무시해서는 M&A에 성공하기 어렵다.
현대의 국민투신 인수실패사례는 정부와 현대간의 암묵적 약속을 무시한데 따른 실패사례
로 기록된다. 비록 심각한 적자를 안고 있던 국민투신의 경영정상화를 위해서 현대 같은
대기업의 인수가 필연적이라는 경제적 이유가 주류였으나 현대의 약속위반으로 인한 정부
의 입장선회는 경제논리가 우선되지 않을 수 있다는 사실을 보여주는 사례이다.
⑤ 합법적인 인수라 하더라도 적대적 M&A에 대한 부정적 여론의 조성은 실패의 원인이
될 수 있다.
삼성의 기아인수 실패사례도 경제력 집중과 대그룹의 문어발식 확장이라는 기아의 여론조 성이 큰 원인으로 작용하였다. 현대의 국민투신 인수건의 경우 비록 현행법상 합법적인 지 분 확보였음에도 불구하고 표면적 이유는 위장계열사를 통한 지분확보였으나 실제로는 여론 의 부정적 인식이 실패의 한 원인이 되었다 할 수 있다.
2. M&A를 위한 노력
1) 사 교 능 력
M&A GAMEMAKER 들은 중재자로써 거래 당사자들의 미묘한 심리적 변화에 적절한 대처능력이 있어야 한다. 그러기 위해서는 거래 당사자들과 빈번한 접촉을 가져서 상대방의 인격(또는 인간성)을 충분히 포착하고 있을 필요가 있다. 또한 빈번한 접촉을 통해 거래과정에서 상호간에 신뢰감을 줄 수 있는 환경을 조성해 가는 것도 거래를 수월하게 진행시키는 데에 필요하다.
2) 정보 수집 / 처리 능력
정보 안테나가 고성능이어야 한다. M&A 거래에 있어서 가장 중요한 것은 정보이고 그 정보를 바탕으로 조후를 얼마나 빨리 캐치(CATCH)할 수 있는 가는 일을 진행시키는 데 핵심적인 사안으로 등장한다. 그러기 때문에 정보의 빠른 수집은 필수적이다. 하지만 수집만으로는 그 조후를 파악하는 데에 별다른 도움이 되지 못한다. M&A 진행과정에서 이를 충분히 활용하기 위해서는 수집된 정보를 정리처리해두는 작업이 필수적이다.
3) 제반 관련 지식을 습득할 수 있는 능력
경리세무재무법무부동산 등에 어느 정도 상세한 지식은 가지고 있어야 한다. 이런 지식들은 고객의 신뢰를 얻는 데에 매우 중요하다. 폭넓은 지식이 있으면 정확한 판단을 할 수 있어 편협한 지식에 의한 편파적인 판단을 피할 수 있다. 가능하다면, 대상 기업의 정보도 충분히 습득하고 있는 것이 좋다. 하지만 M&A에 관련한 기업의 세세한 정보까지 습득하기란 그리 쉽지 않을 것이다.
4) 용 병 술
변호사회계사부동산 감정사 등 M&A 거래에 필요한 전문가들을 시기적절하게 활용할 수 있는 능력도 M&A를 성공적으로 이끄는 데에 필요하다. 가능하다면, 처음부터 팀으로써 중재자들의 의향을 거래 당사자들에게 충분히 이해시켜두고 인수할 관계를 구축해 두는 것이 바람직하다. 이는 도중에 가담한 전문가가 교섭경위를 파악하지 못하여 편협한 판단을 내릴 위험이 있기 때문이다.
5) 뒷처리 능력
마무리 단계일지라도 끝까지 철저할 필요가 있다. M&A 거래가 치밀한 계획 하에 이루어지는 것이므로 대개 社內 사람이라고 해도 극소수 관계자만이 거래에 대해 알고 있기 때문에 발표했을 때 상황은 급하게 돌아가기 마련이다. 만약, 일이 성사되기 전에 공개되어버리면 社內에 혼란이 야기되어 의견을 수렴하기 어렵게되고, 오랜 시일에 거쳐 진행시켜온 거래를 하루아침에 허사로 만들어 그간의 노고를 물거품으로 만들 수 있기 때문에 마지막까지 비밀을 유지하고 당사자들의 입장을 끝까지 고려하여 최적의 환경에서 M&A 관련사항을 공개할 수 있는 능력이 필요하다.
6) 진지한 자세(인내력 : 강인한 체력, 정신력)
M&A GAMEMAKER들은 일거수일투족이 진지해야하고 무엇보다도 인내력이 있어야한다. 자세가 진지하지 못하면 거래 당사자들에게 신뢰를 주지 못한다. 모든 거래의 성사여부가 신뢰에 달려있기 때문에 중재자의 진지한 자세는 곧 거래의 성사여부와 직결된다. 또, M&A 거래가 단시일내에 끝나는 것이 아니라 오랜 시간이 소요되는 장기레이스이기 때문에 끝까지 성실할 수 있는 인내력이 있어야 한다. 그러기 위해서는 육체적정신적으로 강인한 훈련을 해둘 필요가 있다.
7) 이성적인 사무처리 능력
이성적이지 않으면 M&A를 성사시킬 수 없다. 직감이나 육감 등에 의한 판단으로 거래를 진행시킨다는 것은 거래 당사자들에게 태평양 한가운데서 나침반 없이 내키는 데로 항해해서 목적지로 가라는 것과 같다. 중재자로써 의견을 내놓을 때에는 구체적인 근거를 제시하여 당사자들에게 신뢰를 주어야 한다. 한마디 더하면 추측형 어미나 비적절한 어휘 사용은 피하는 것이 좋다.
8) 중 용
어떤 일에도 흔들리지 않는 결의각오가 필요하다. M&A를 성사시키겠다는 의지가 높을수록 일이 성공할 확률이 높아진다. 그러기 위해서는 당사자간에 적절한 균형을 맞춰 중재할 필요가 있다. 어느 한쪽으로 치우치게 되면 일을 성사시키는 데에 어려움을 겪게 된다. 균형을 갖춘 상태에서 거래를 진행시켜야 M&A를 성사시키고자하는 결심을 끝까지 유지하는 데에 유리할 것이다.
★참고문헌★
장세진, 『글로벌경영』
문원영, 『M&A의 理論과 實際』, 상지문화사, 1990
갈정웅 『M&A의 모든 것』, 명진출판사, 1991
선우석호 『기업합병, 매수와 구조개편』, 법문사, 1997
http://www.renaultsamsungm.com/
http://service.joins.com/

키워드

인수 합병,   M&A 사례,   르노,   삼정자동차