인사관리(공인노무사 2차 서브)

소개글

인사관리(공인노무사 2차 서브)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 우리 기업의 인사부문 전망
2. 우리 기업의 인사·노사부문의 핵심과제
3. 인사환경의 변화에 따른 기업의 대응전략
4. 직무분석(적재적소를 위한 직무중심의 인사시스템)
5. 직무평가
6. 직무설계
7. 직무특성이론
8. 직무급
9. 직능자격제도
10. 인적자원회계의 의의와 측정방안
11. 효율적인 인력계획 수립방안
12. 모집관리의 방법과 방침
13. 인사정보시스템
14. 선발관리의 방법과 방침
15. 선발도구의 오류 및 신뢰성과 타당성 확보방안
16. 면접의 중요성과 유형, 방식 및 효율적 설계
17. 능력주의 채용관리Ⅰ
18. 능력주의 채용관리Ⅱ
19. 경력개발제도
20. 승진관리
21. 배치이동
22. HRD
23. 성과평가 총론(인사고과상의 오류와 극복방안)
24. 효율적인 성과평가제도 운영방안
25. 성과평가의 구성요소 및 구성요소개선방안
26. MBO
27. 다면평가
28. 임금체계의 결정기준, 종류와 문제점
29. 임금수준의 결정요인
30. 능력(성과)주의 임금관리방안
31. 퇴직연금제도의 유형
32. 퇴직연금제도의 구체적 설계방안
33. 연봉제 설계방안
34. 인센티브·성과급 제도
35. 집단성과배분제도
36. Stock Option제도
37. 종업원지주제도를 설명하라
38. 경영참가제도
39. 임금피크제도
40. 복리후생제도의 원칙 및 효율적인 설계방안
41. 선택적 복리후생제도
42. QWL
43. 신노사문화설계방안
44. 이직관리의 유형과 원인 및 대책
45. 자발적 이직에 대한 대책
46. 비자발적 이직에 대한 대책
47. Outplacement Service
48. 명예퇴직제의 장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성인력 관리방안
53. 중고령층인력 관리방안
54. 고령화사회의 도래에 따른 문제점과 대책
55. 근로시간의 유연화
56. 효율적인 Outsourcing 관리방안
57. 분권형 책임경영체제
58. 소사장제
59. 사내벤쳐
60. 제안제도 도입시 전제조건과 효과
61. 발탁인사제도

본문내용

의 제도가 있어야 한다
④ 제안의 처리 및 심사는 공평하여야 한다.
⑤ 제안의 처리 및 심사는 가능한 한 신속하여야 한다.
⑥ 구성원에게 이 제도의 의의를 충분히 이해시켜야 한다.
Ⅲ. 효과
1. 장점
① 제안 그 자체에서 실질적인 개선안을 얻을 수 있다.
② 제안의 채택에 의하여 구성원의 사기 내지 근로의욕을 높이고, 조직과 구성원의 상호이해를 돕는다.
③ 제안제도를 통하여 개선안을 수집·채택·상호교환함으로써 인간관계를 높일 수 있다.
④ 종업원의 창의력을 개발한다.
2. 단점
① 서면을 통한 의사소통이므로 대면적 상호작용의 경우와 같은 모티베이션의 효과가 있다.
② 제안과 관련이 있는 직장이나 스텝은 제안을 자신의 능력에 대한 비판으로 보고, 이를 유감스럽게 생각 하는 경향이 있다.
③ 종업원은 동료와의 관계 때문에 제안을 하지 않는 경향이 있다.
Ⅳ. 결
상기한 바와 같이 제안제도는 여러 측면에서 효과적이라 할 수 있겠으나 그 실시에 있어서는 상술한 바와 같은 단점 또한 존재하므로 이를 충분히 고려한 설계가 필요하다고 본다. 또한 최근에는 이러한 제안제도를 상기한 바와 같은 목적 뿐만 아니라 인간관계관리의 관점에서 상향식의사소통을 원할히 하기 위하여 실시하는 경향이 늘어나고 있는데, 이는 종업원의 경영참가에 보다 많은 비중을 두기 위한 것이라 하겠다.
□ 발탁인사제도를 논하라.
Ⅰ . 서설
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전 등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적처ㅔ로 인하여 기업의 부담을 가져오고 유능한 인재를 사멸시키며 또한 조직의 관료화를 초래하게 되면서 급변하는 조직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 있었다. 이러한 문제점들에 의해서 최근 각 기업들에 있어서는 능력중시형의 인사관리제도가 요구되고 있다.
Ⅱ. 발탁인사제의 의의 및 도입배경
이러한 능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제가 있다. 발탁인사제란 사원들의 능력발취를 유도하기 위해 근무년한, 체류년수, 연령에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.
발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일주의의 폐해를 극복하고 도전적인 조직풍토를 조성함으로써 조직운영의 객관성과 공정성을 전제로 적절한 조직반응의 촉매제로서 창의적이고 실천적인 조직을 만들기 위해서 도입되었다.
Ⅲ. 효과
1. 장점
(1) 종업원의 사기향상과 능력개발
발탁인사제는 능력에 따라 직급에 상관없이 승진시킴으로써 조기승진의 가능성을 제시하여 종업원의 사기향상과 능력개발을 기할 수 있다.
(2) 유능한 인재의 확보
능력에 따른 승진으로써 기업에서도 유능한 인재의 발굴에 노력하게 되고 또한 유능한 인재를 우선적으로 승진시켜 인재의 유출을 방지할 수 있으며, 사원모집에 있어서도 유능한 인재모집의 유인책이 되어 기업에서는 유능한 인재의 확보에 도움을 준다.
(3) 기업의 생산성향상
발탁인사제는 종업원의 사기를 향상시키고 종업원의 창의적·혁신적인 아이디어를 창출할 수 있는 기회를 제공하고, 이에 따라 종업원의 능력을 개발시킬 수 있게 한다. 또한 발탁인사제는 기업의 유능한 인재를 효율적으로 배분함으로써 기업의 생산성향상에 기여하게 된다.
(4) 기업의 유연성제고
상기한 장점이외에 발탁인사제는 기업환경변화에 능동적으로 대처할 수 있도록 유연한 조직구조를 형성할 수 있도록 한다.
2. 단점
(1) 과도한 경쟁의 유발
상기한 바와 같이 발탁인사제는 종업원의 능력에 따라 승진시키는 제도이다. 따라서 발탁인사제도는 지나친 능력위주의 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있다.
(2) 상사의 사기저하
발탁인사제는 연공 등의 요소와는 상관없이 능력에 따라 승진시키는 제도이다. 따라서 발탁인사로 인해 자기 부하가 더 상위적으로 승진하거나 또는 그 가능성으로 인해 상사의 불안감 증가로 더불어 상사의 사기저하가 우려된다.
(3) 기업의 안정성 침해
한편 발탁인사제는 종래의 연공위주의 기업풍토에서는 반발이 일기 쉽고 더욱이 직급에 관계없이 과감하게 승진시킴으로서 종래 기업의 안정과 질서가 흔들릴 수 있다.
Ⅳ. 도입의 전제조건
상기한 바와 같이 발탁인사제도는 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 조직반응의 촉매제로서 창의적이고 실천적인 조직을 만들기 위해서는 필수적이라고 할 수 있다. 이러한 발탁인사제를 조직에서의 성공적으로 도입하기 위해서는 다음과 같은 요건들이 갖추어질 필요가 있다고 하겠다.
1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
발탁인사제를 도입하기 위해서는 신뢰성 있고 타당한 평가기준이 확립되어야 한다. 그렇지 않으면 종업원은 오히려 발탁인사제를 불신하게 되고 따라서 종업원 전체의 사기저하를 초래하고 기업에 악영향을 미칠 수 있다.
2. 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
상술한 바와 같이 발탁인사제는 종업원의 능력에 따라 승진시키는 제도로서 효율적인 제도의 운영을 위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마련되어야 한다. 요컨대 종업원의 경력개발을 위한 경력경로를 명확히 하는 등의 제도적 장치가 마련되어야 할 것이다.
3. 기업의 조직문화에 대한 진단
한편 발탁인사제도 종래의 연공중심의 안정적인 승진제도를 침해하는 것이기 때문에 이에 대한 부작용을 줄이기 위해서는 기업 내 조직문화에 대한 정확한 진단이 선행되어야 한다. 즉, 능력주의 인사제도를 도입하기 위해서는 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4. 최고경영자의 적극적 지원
이와 같은 요건들 이외에도 발탁인사제가 효율적으로 운영되기 위해서는 무엇보다도 최고경영자의 제도도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 요구된다 하겠다.
Ⅴ. 결
발탁인사제도는 우수인력을 조기에 발굴하고, 종업원의 사기를 증대시키고 창의력 등을 유도하며, 유연한 조직구조를 형성하는 데에 있어서 긍정적으로 평가할 수 있으나 우리나라의 사회·문화적 특성이나 정서에 비추어 볼 때 하급자가 상급자를 추월하거나 동료를 앞질러 승진하게 되므로 직원 간에 위화감을 조성할 가능성이 높고 특히 기존의 위계질서가 무너져 자칫 조직의 효율성을 저해할 우려가 있기 때문에 그 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다.

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인사관리,   인적자원관리,   공인노무사,   채용,   성과주의,   경영학,   임금관리,   인사고과