다변화 시대의 경영계획의 본질과 중요성

목차

서 론
경영학에서의 계획

본 론
1. 계획의 의의
2. 계획의 이점
3. 계획의 특성
4. 계획의 전제조건
5. 계획의 유형
1) 범위에 따른 분류
2) 시간 구조에 따른 분류
3) 구체성에 따른 분류
6. 계획화의 수준
7. 계획의 수립단계
8. 계획의 상황요소
1) 조직의 수명주기
2) 환경의 불확실성 정도
9. 경영 계획안의 탐색과 개발 방법

결 론
현 시대에 올바른 경영계획

본문내용

성이 크고 정확한 예측도 가능하므로 기능별로 전문화된 관리자에 의해 구체적 계획을 수립하는 것이 적절하다.
③ 성숙단계 - 조직의 목표가 더욱 명확해지고, 자원이 더 많이 투입되며 고객충성도가 증가하므로 계획은 더 구체화
④ 쇠퇴단계 - 조직 목표가 재조정되고 자원이 재분배되는 등 여러 가지 조정이 이루어진다. 따라서 융통성과 기동성을 살릴 수 있는 지침적인 계획의 수립이 필요하다.
2) 환경의 불확실성 정도
계획을 수립함에 있어 외부 환경요소와의 상호 작용관계를 고려해야만 한다. 환경이 안정적일 때는 과거의 자료들로부터 추세를 파악하고 이를 근거로 비교적 정확한 예측하에서 구체적인 계획수립이 가능하다. 하지만 조직을 둘러싸고 있는 환경의 불확실성이 높을 때 구체적인 변화를 수용하는데 있어 비용과 능률성을 저하시킬 수 있다.
9 . 경영계획안의 탐색과 개발방법
① 브레인 스토밍 : 작은 집단이 한가지의 문제를 놓고 서로 아이디어를 내는 회의 기법
② 벤치마킹 : 자기분야에서 가장 우수한 성과를 내고 있는 최고 회사를 모델로 삼아 창조적 모방을 통해서 자기 혁신을 꾀하는 것
③ 시나리오 분석법 : 미래의 사건을 구체화하여 의사결정과정에서 미래의 상황을 과소 또는 과대평가 할 수 있는 오류를 감소시켜 줄 수 있는 방법
결 론
지금까지 계획에 대한 의미와 특성, 유형, 단계 등 경영학에 있어서의 계획(화)이라는 것에 대한 개괄적인 개념을 간단한 사례를 인용하여 살펴보았다. 이를 토대로 하여 계획의 본질을 이해할 수 있었고 계획의 중요성 또한 알 수 있었다. 끝으로, 우리가 위의 내용들을 바탕으로 습득하고 이해한 ‘계획’이라는 것을 바탕으로 이점에 대한 우리들의 생각을 정리해보고자 한다.
계획은 조직구성원 개개인이 미래의 경영활동을 성공적으로 수행하는데 있어 가이드라인이 되는 구체적 목표를 설정할 수 있어야 하고 환경적 제약요건을 인식하여 수립되어야 한다. 또한 구체적이어야 한다. 애매모호한 목표를 세운다면 궁극적으로 목표를 달성하기 어려울 것이다. 계획은 측정가능한 것이어야 한다. 즉, 성취가 가능해야한다. 꼴찌를 계속해온 운동팀에게 전력의 보강없이 우승이라는 목표를 설정하고 선수들을 독려한다면 좋은 결과를 기대하기 어렵다. 설정된 계획이 가능한 것처럼 생각되어야 구성원들이 노력을 하려는 성취동기를 유발할 수 있다는 것은 당연한 일이다. 그러나 성취가능한 목표를 설정한다고 너무 달성하기 어려운 목표를 설정한다면 올바른 계획이라고 말하기 어렵다. 2위와 현격한 차이로 업계 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업이 시장점유율 1위 고수라는 계획을 설정한다면 구성원들의 성취동기를 유발하기 어렵다. 항해하는 배가 나침반 없이 항해 할 수 없는 것처럼, 계획이 없는 기업은 있을 수 없다. 또한 제품을 비유하자면 수천가지 부품으로 만들어진 첨단 제품을 설계도 없이 만들 수는 없을 것이다.
그렇다면 현시점에서의 올바른 경영계획은 무엇이며 계획에 있어 중요하게 고려되어야 할 것은 무엇일까? 이미 세계경제는 효율성 위주의 대량생산 체제에서 신속한 환경적응 위주의 유연성 체제로 급속히 전환되었다. 또한 기업세계에서도 세계화가 진행되어 무한경쟁의 시대가 도래한지 오래되었다. 또한 불확실성의 증대로 오늘날 경영계획을 수립함에 있어 많은 어려움이 있는 듯 보인다.(이해를 돕고자 아래 기사를 첨부한다.)
대기업 ＂앞이 안보인다＂...경영계획 재검토
한겨레 www.hani.co.kr 2003.11.17
삼성, LG, SK등 주요 대기업들이 미국 테러사태로 전쟁위기가 고조되면서 경제전망이 더욱 불투명해지자 올 하반기 및 내년도 경영계획을 전면 재검토하고 있다.
특히 유가와 환율 불안이 가시화되자 유동성 확보에 주력하면서 상황변화에 따라 즉각 대응할 수 있도록 비상경영체제를 준비하고 있다.
17일 업계에 따르면 삼성은 이번 사태로 기존의 경영계획에 대한 수정이 불가피하다고 보고 계열사별로 유동성 확보와 자재수급 안정화 등을 통해 경영환경의 지속적인 악화에 대비하는 작업에 들어갔다.
삼성은 특히 올해 내부 유보액의 80%까지 투자하도록 했던 투자 가이드라인을 내년에도 같은 수준으로 유지토록 하는 것 등을 내용으로 하는 보수적인 내년도 경영계획 기본지침을 최근 각 계열사에 전달했으나 이번 사태로 내년도 경영계획의 재검토가 불가피할 것으로 보고 있다.
삼성은 이 지침에서 부채비율 200% 이상인 기업은 내부 유보액의 50% 이내에서만 투자토록 하고 부채비율 100% 이상인 기업은 부채규모를 10% 이상 줄이도록 하는 한편 인건비 총액도 올해 수준을 유지토록 했다.
LG는 하반기 경영계획의 지표로 삼았던 환율과 유가 전망이 불투명해짐에 따라 계열사별로 긴축경영 기조를 강화하고 국제 금융시장 불안과 원자자가격의 상승에 대비한 비상경영을 준비중이다.
LG 관계자는 "내년에도 현금흐름을 중시하고 내실을 강조하는 경영계획이 유지될 전망이나 지금같이 불안한 상황이 지속될 경우 예년같으면 10월,11월께 마련하는 내년도 경영계획 수립에도 어려움이 예상된다"고 말했다.
SK도 이번 사태로 인한 유가와 환율불안이 주력 계열사인 SK㈜ 등에 미치는 영향이 클 것으로 보고 중장기적인 경영계획 수립보다는 경영환경의 급변에 따라 능동적으로 대처할 수 있도록 비상경영에 들어갔다.
SK 관계자는 "급변하는 국내외 경영환경으로 볼 때 기존의 경영계획에 의존하기보다는 발빠른 대응에 나서는 것이 급선무"라며 "현상태에서 내년도 경영계획을 수립하는 것 자체가 의미없을 수도 있다"고 밝혔다.
현대자동차도 이번 사태로 최대시장인 미국의 자동차시장이 위축될 것을 우려하며 사업계획을 점검하고 있다.
이렇듯 현재 기업들은 불확실성의 증대에 따라 경영계획의 수립에 있어 뚜렷한 계획을 세우지 못하고 있다. 여기에서는 계획의 전제조건 중에서 완벽한 계획수립보다는 경영환경, 외부환경변화, 기업내부여건변경에 따른 유동적인 계획, 즉, 계획의 유연성에 역점을 두고 경영계획을 세우고 있다고 판단된다. 이는 올바른 경영계획을 함에 있어서 요즘의 상황에 가장 중요한 요건이 아닐까 한다.
경영학원론 보고서
다변화 시대의 경영계획의 본질과 중요성

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경영 계획,   경영학,   경영학원론