간호사의 조직적인 분위기와 직무만족과의 관계

목차

조직적 분위기의 연구

계획, 표본과의 진행

도구

연구결과

토론

본문내용

분의기를 두가지의 자극(개인적인 책임감과 팀구성원으로서의 정체성)으로 묘사하였다. 그러나 응답의 대부분은 감독의 개인적인 인식을 받지 못했다고 하였으며 대부분의 “만약 당신이 직업을 그만두고 병원을 나가지 않는다면 더 진보할 것이다.”문장에 동의하였다. 이 연구에서 책임감, 친밀감,지지, 정체성등의 분위기의 항목은 간호사의 직무만족의 원인요소가 되었다.
네가지 요소에 대해 높은 분위기를 만들기 위하여 간호감독은 아마도 간호감독과 근본적인 간호지위에 관한 도구(책임감의 증진)를 제공, 지향되는 관계에 관한 리더쉽 스타일의 직원과 채용의 개인적인 훈련(친밀감 증진), 도구는 스텝간호사 집단과 경력상담의 제안에의 지지(지지의 증진), 다른 집단의 직원의 유동과 간호사의 채용의 최소화(집단 주체성 증진)를 할 것이다. 보수의 향상은 명백히 간호 직업 유지에 기여하지만 병원은 책임감, 친밀감,지지, 주체성에 항목의 증진에 관한 중재를 발견한 후에 보수를 증가시킬 것이다.
비록 조직적 분위기가 간호사의 직무만족과 관련되어 있다 할지라도 이와 같은 형태의 다변수 연구는 무작위 추출된 교습, 비 교습, 정치적, 비 정치적, 도시적인, 비도시적인 병원에의 간호사를 커다란 표적집단으로 삼아 실행해야만 한다. 또한 큰 규모의 표적집단은 조직 설문지의 신뢰도를 크게 해주며 전반적인 조직의 분위기파악을 위한 개별적인 간호사 집단의 파악이 안정적으로 기여할 수 있게 한다. 더욱이 조직의 분위기는 간호사의 직업을 지속시키는 결정체가 되어지며 현재 간호사에 대한 직업적 환경의 증진을 위한 간호감독의 개입측면이 함께 연구되어 진다.

키워드

간호사,   직무만족,   직무,   경영,   조직구조,   직무충실,   조직