신 인사관리 및 인적자원관리 대한 고찰

소개글

신 인사관리 및 인적자원관리 대한 고찰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

Ⅰ. 미래기업이 요구하는 인재형
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재

Ⅱ. 기업유형별 인적자원관리의 특징
1. 대기업의 인적자원관리는?
2. 벤처기업의 인적자원관리
3. 가상기업의 인적자원관리
4. 임시 기업의 인적자원관리

Ⅲ. 인적자원관리의 기능과 재정립 방안

본문내용

는 바로 이러한 사람들이 최선을 다해서 일할 수 있는 바탕을 마련하는 일이다. 조직구조와 인적자원관리가 제대로 되지 않을 때 사람들은 잠재능력을 발휘할 수 없고 기업은 경쟁력을 잃게 된다.
이런 기업의 전통적인 인적자원관리는 본사의 간접 지원부서인 인사 부서에서 정규직을 대상으로 인재를 획득하고 표준 인재를 목표로 양성하며, 활용하고 보상하는 일상적인 인사행정 역할을 수행하는 데 중점을 두고 이루어져 왔다.
그러나 앞으로 미래에는 아니 현재에도 기술의 발전, 정보화, 세계화로 인해 기업의 환경은 일반적 경쟁상황과 달리 경쟁의 방식과 범위, 속도 등에서 근본적 차이가 존재하는 초경쟁의 상황으로 치닫고 있다. 전혀 예상하지 못했던 경쟁회사와 제품이 갑자기 출현하기도 한다. 소비자의 선호와 인적자원의 특성은 하루가 다르게 변화하며 기업들은 협력파트너가 너무 많이 존재하여 누구를 선택하는 것이 적절한 것인지 판단하기 어려운 상황에 직면해 있다.
이와 같은 초경쟁 상황에서는 과거와 같이 느리고 안이한 기업 경영방식으로는 도저히 살아남을 수가 없다. 빠르게 변화하는 환경을 신속하게 파악하여 적절히 반응하는 능력을 갖추지 못하면 과거에 제 아무리 커다란 영향력을 발휘한 거대기업이었다 할지라도 미래의 환경에선 도저히 더 이상 생존할 수 없게 된 것이다. 이러한 도전적인 환경은 기업의 인적자원관리를 과거의 단순·반복적인 행정처리 정도로 머물 수 없게 만들었다. 기업의 인적관리는 이제 기업의 경쟁력 창출과 직접 관련되는 전략적 요소로 인해되고 있으며 나아가 기업의 사활을 결정하는 핵심적 활동으로서 인식되고 있다.
구체적으로 새로운 인적자원관리의 방안은 전통적으로 내부노동시장 중심이었던 것을 네트워크를 통하여 새로운 기능들을 외부노동시장과 연계하여 밖으로 눈을 돌려야 할 것이다. 그리고 집단·연공 중심이었던 것을 개인과 성과 중심으로 바꿔서 예를 들면 '스톡 옵션'과 같은 제도를 통해 개인이 이룬 것에 대해서는 바로바로 보상이 보이는 것으로 바뀌는 것이다.
또한 전통적으로 회사 안에서 인사 부서가 있어 그 안에서 대량의 신입사원을 뽑아서 각 부서별로 나누어주는 것으로 인적자원을 관리하였으나 최근에는 수시로 필요할 때마다 현장에서 직접 자신의 부하 혹은 상사를 뽑는 것이다. 이는 바로 자신과 같이 매일 부딪혀야 할 사람을 자신이 직접 뽑는다는 것에서 직장 내에 갈등을 줄일 수 있다는 장점이 있다.
그리고 과거 승진위주의 수직적 상향 경력관리에서 수평적 경력이동을 포함한 전방위 경력관리로 전환되어야 할 것이다.
예를 들면 명목상 직급을 유지하고 직책 및 보상과는 별도로 운영하거나, 아니면 아예 직급 자체를 폐지함으로써 상위 직급자가 하위 직급자 밑에서 일하는 것을 전혀 이상하게 여기지 않는 문화를 형성하고 직급이나 직책에 연연하지 않고 능력과 욕구에 상응하는 직무를 수행할 수 있도록 해야 하는 것이다.
앞으로 미래에 우리 나라가 세계와 맞부딪히려면 앞에서 말한 유연성, 임파워먼트, 민첩성, 대응성, 지식 등 이러한 다섯 가지 특징을 갖게 되어야 할 것이다. 우선 조직이 이러한 능력을 갖고 또한 그에 맞게 조직의 인력이 이러한 능력을 갖게 된다면 그야말로 FEAR-K, 세계가 두려워할 미래의 한국기업이 되지 않을까 라고 생각해본다.
목차
Ⅰ. 미래기업이 요구하는 인재형
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
Ⅱ. 기업유형별 인적자원관리의 특징
1. 대기업의 인적자원관리는?
2. 벤처기업의 인적자원관리
3. 가상기업의 인적자원관리
4. 임시 기업의 인적자원관리
Ⅲ. 인적자원관리의 기능과 재정립 방안

키워드

인사,   인사관리,   인적자원관리