포스코 조직 분석 리포트

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 회사 소개와 연혁
(1) 기업이념
(2) 연혁
2. 내부환경
(1) 구조적 측면
(2) 상황적 측면
3. 외부환경
(1) 환경영역
(2) 환경의 불확실성
(3) 자원의존도
4. 조직간의 관계
5. 전략분석
(1) GE (시장매력도-시장에서의 지위)
(2) 포터의 산업분석
(3) 자원의존이론
(4) SWOT 분석
6. 전략, 조직설계와 효과
(1) 조직의 운영상의 목표
(2) 조직의 전략과 설계
7. 조직도
(1) 현 조직구조의 문제점
(2) 개선되어야 할 부분

Ⅲ. 결론

본문내용

수주공정실
열연판매실
후판선재판매실
냉면판매실
자동차강판 판매실
행정지원부
노무안전부
공정출하부
품질기술부
제선부
화성부
제강부
열연부
후판부
선재부
냉연부
스테인레스부
환경에너지부
설비기술부
기게설비부
전기제어설비부
행정지원부
노무안전부
공정출하부
품질기술부
제선부
화성부
제강부
열연부
냉연부
미니멀부
환경에너지부
설비기술부
기계설비부
전기제어설비부
연구기획그룹
제선연구그룹
제강연구그룹
박판연구그룹
전기강판 연구그룹
STS연구그룹
계측제어연구그룹
광양연구지원그룹
소재연구그룹
가공연구그룹
용접연구팀
표면처리강판판매실
스테인레스판매실
품질서비스실
기술개발실
환경에너지실
중국본부
인재개발원
(국내사무소)
(해외사무소)
(Task Force)
포스코는 기능식 조직구조와 사업부제 조직의 형태가 적절히 결합된 절충형 사업부제 조직의 형태이다. 포스코는 본사에서 판매, 기술개발, 관리 구매 등을 포함하고 있고 포항 제철소와 광양 제철소에서 제품을 생산하고 있다. 포스코의 STS사업본부는 기능직 조직과 사업부제의 혼합형 매트릭스로 운영 중에 있다.
최근 개편된 조직도를 살펴보면 경영층을 보좌하는 비서실과 윤리규범 실천이 효과적으로 이루어지도록 하기 위해 기업윤리실천사무국이 신설되었다. 비서실은 포스코는 최고 경영층의 주요 경영활동을 효율적으로 보좌하고 대외 교류 및 최고 경영층의 대내외 경영활동 보좌와 포스코와 출자사 임원 인사를 담당한다. 기업윤리실천사무국을 신설하여 기업윤리 실천 활동을 더욱 가속화하며 기업윤리를 안팎에서 튼튼하게 뿌리내리기 위해 매진하고 있다. 기업윤리사무국에서는 기업윤리실천리더를 선발하여 해당 부서의 윤리규범 실천을 점검하고, 부서의 문제점 및 실천현황 등에 대해 기업윤리실천사무국과 대화하며, 또한 직원의 윤리적 갈등에 대한 상담 역할도 맡고있다.
또한 포스코는 현재 세계 최대의 철강시장이자 앞으로 계속 성장할 것으로 예상되는 중국에 확고한 사업 기반을 마련하기 위해 중국본부를 신설했다. 중국본부를 중심으로 중국지역 투자법인의 현지화를 밀착 지원하고 중국투자사업을 효율적으로 추진할 계획이다. 이에 따라 베이징사무소와 산하의 상하이광저우충칭 주재소, 포스코 본사의 중국 관련 부문이 모두 중국본부로 통합됐다.
(2) 포스코 조직의 장단점
1) 장점
① 경영혁신을 통한 원가경쟁력
-6시그마활동으로 원가절감활동
-파이넥스공법(용광로를 대체하여 경제성과 친환경성을 가진 첨단 공법)
② 윤리적이고 투명한 경영
-선물반송센터를 도입하여 종업원들에게 윤리의식 함양
-집중투표제(소액주주들의 경영참여 가능) 도입으로 인한 경영 투명성 확보
2) 단점
① 세계시장에서 외톨이
- 유럽의 주요 철강사 들이 인수합병을 통해 경쟁력을 강화하고 있지만 포스코는 이에 대 한 대응이 미흡하다. -> 가격 주도권 하락, 통상설비 감축 논의 등 현안에 대해 발언권 약화로 인한 공급시장에서 지위가 낮아짐
② 폐쇄적인 조직문화
- 경직된 인사 -> 공채중심으로 외부전문가 영입에 소홀, 해외전문가를 포함한 외부 영입 임원진의 부족
- 공기업시대를 벗어나지 못한 인사구조로 인한 인력의 고령화
(2) 개선되어야 할 부분
① 조직도에서 보면 본사에만 업무를 비롯한 각종 부서들이 아직까지는 치우친 모습을 보인 다. => 분권화 정도의 미약. 본사만이 아닌 국내외에 본사의 업무를 분담하려는 노력이 지속적으로 필요하다.
② 현대자동차의 당진공장에 일관제철소 건립으로 인한 국내 시장성 약화와 앞으로 계속하 여 발생하는 글로벌화 (중국, 멕시코, 인도, 브라질 등의 신생 지사 설립) 에 발맞추어 이들을 직접 관리할 수 있는 효과를 낼 수 있게 본사에 포함된 해외관리 사업부를 따로 만들어 집중 연계한다.
③ 본사와 해외 각지의 지사와의 원활한 의사소통 체계가 구축되어야 한다.
=>해외 관리 사업부 신설시 더욱 더 긴밀한 의사소통 채널이 확보되어야 하며 인터넷,
인트라넷 등이 구축되어야 한다.
④ 제품별 관련 부서의 기술 연구 등의 지식 공유와 서로 긴밀한 협조체계 강화를 위한
섹터제를 도입, 종업원들과 그 부서 고유의 특색을 살리며 조직 간 협조와 경쟁을 동시 에 유발하여 생산성 향상에 도달할 수 있어야 한다.
⑤ 이전 포스코 공기업 시절 남아있을지 모르는 지역감정 대립으로 인한 불필요한 중복 투 자 (광양제철소 대 포항제철소)를 청산하고 제품 자체의 특화에 주력해야 한다.
Ⅲ. 결론
세계최고의 가격경쟁력을 바탕으로 철강업계의 리더로 성장한 포스코 이지만, 높은 생산성에 비해 낮은 부가가치가 단점으로 지적되고 있으며, 여타 기업들의 합병으로 가격경쟁력 또한 약화되고 있는 실정이다. 지속적인 조직구조 개편과 혁신적인 전략을 구상하지 않는다면 치열한 경쟁시장에서 살아남기 어려울 것이다.
우선, 어떠한 경쟁구도에서도 대응 가능한 근본적인 경쟁력으로서의 원가 경쟁력 및 기술력 확보에 주력해야한다. 이를 위해, 현재 포스코의 핵심역량이라 할 수 있는 철강분야를 중심으로 지속적인 성장전략을 추진하는 한편, 미래 경쟁력을 배가하기 위한 연구개발(R&D)활동도 강화해 점진적인 사업의 다각화를 생각해 볼 수 있다. 다음으로 수익성 제고 차원에서 원가 경쟁력을 보완할 수 있는 요소의 발굴 및 절감 활동의 추진에 주력해야 할 것으로 예상되며, 심화중인 세계철강업계의 인수합병에 대처하기 위해 전략적 제휴를 통한 우량 파트너를 확보하여야 할 것이다.
다음으로, 현재 세계의 철강상태는 이미 공급과잉 상태에 있으며, 몇몇 지역은 이미 철강의 수요가 성장의 한계에 다다른 것으로 보인다. 따라서, 철강수요가 증가할 곳으로 예상되는 동남아 지역 특히 중국시장의 시장성을 적극 활용해야 할 것이다. 마지막으로, POSCO는 국영기업으로 출발한 데다 독점 제품을 생산해 고객중심이 아닌 생산자 중심이었다. 현재 어느 정도 이런 문제가 개선되었지만, 고객 지향적 접점활동을 더욱 강화함으로써, 고객이탈을 방지할 수 있는 경쟁우위를 더욱 확고히 하고, 환경친화경영을 통한 기업의 이미지 개선에 노력하여야 할 것이다.
- 참고자료 -
http://www.posco.co.kr
Organization theory 교재
매경이코노미 2004 1273호

키워드

포스코,   POSCO,   조직이론,   조직도,   경영,   전략