경영전략

목차

Ⅰ. 서론
경영전략이란

Ⅱ. 본론
1. 경영전략
(1) 경영전략의 필요성 - 3
(2) 경영전략의 특성 - 4
(3) 경영전략의 구성요소 - 4
2. 경영전략의 수행절차
(1) 경영전략의 수립단위 - 4
(2) 경영전략의 수립절차 - 5
(3) 경쟁우위의 창출 - 6
(4) 경쟁우위의 원천관리 - 7
3. 경영전략의 유형
(1) 기업단위의 경영전략 - 7
(2) 사업단위의 경영전략 - 10
4. 경영전략의 기법
(1) SWOT 분석 - 12
(2) 포트폴리오 분석기법 - 13

Ⅲ. 결론
21세기의 경영전략 - 15

* 참고문헌 *

본문내용

가 높을수록 (기업의 수가 적을수록) 상대적으로 높은 산업의 수익률
담합 용이성 : 담합이 쉬울수록 (기업들이 동질적 일수록) 높은 수익률
제품 차별화 정도 : 제품차별화가 높을수록(브랜드 선호도가 높을수록, 비일상재 일수록) 높은 수익률
유용성 : 산업구조의 이해 가능, 산업전체의 상이한 수익률 분포 설명, 개별산업의 추세를 예측할 수 있으면 미래 수익성의 높낮이 예측 가능, 산업의 구조적인 특성을 자사에 유리한 방향으로 전환 가능
한계 : 정태적 모형, 산업구조와 기업의 전략 간의 상호작용 고려하지 못함
-조직문화 : 대개 설립자나 최고경영자에 의해 많은 영향, 기업의 독특성·종업원들의 소속감과 긍지의 원천 조직문화에 적합한 전략 설정
(2) 포트폴리오 분석기법
1) PPM
이 기법은 특정사업 분야의 매출액, 그 사업이 속한 시장의 성장률, 그리고 그 사업의 추진으로 인한 현금의 유입과 유출여부의 세 가지 요인에 의해 사업이나 제품다각화의 순서와
정도를 결정하는 기법이다.
① 사업의 구분과 전략운영
- 별star제품 : 고 성장 · 고 점유
시장에서 지배적인 기반형성으로 고속성장을 하는 제품으로서 떠오르는 별처럼 희망을 주는 사업단위이다. 시장점유율이 높아 이윤과 현금 흐름은 좋으나 더 이상 성장하기 어려운 현재의 주력제품이다.
- 물음표Question marks제품 : 고 성장 · 저 점유
문제아 제품이라고도 부르며, 이는 장래에 성장가능성이 높은 사업에 뒤늦게 참여하는 경우이다. 이것은 시장 자체의 규모가 계속 신장되고 있기 때문에 투자의 충분한 매력은 있으나, 후발업체라는 취약성을 극복하여 시장선도자로 부상하기 위해서는 막대한 투자가 소요되는 경우이다.
- 젖소Cash cow제품 : 저 성장 · 고 점유
성장률은 느리지만 시장점유율이 높기 때문에 판매량이 경쟁기업보다 많으므로 수익성이 높아 현금창출액이 크다. 수확전략으로 수익과 현금의 유입을 극대화 하여야 한다.
- 개Dog제품 : 저 성장 · 저 점유
제품의 수명이 다하여 더 이상 성장이 기대되지 않을 뿐만 아니라 시장 점유율이 낮아 장래성이 없고 유동자금을 기업에 공급해 주는 능력도 없는 불량제품이다.
② PPM 기법의 적용
제품 포트폴리오 관리기법을 제품이나 사업의 수명주기와도 관련시켜 설명할 수 있다. 즉 성장의 가능성은 높으나 미처 시장점유율이 확보되지 않은 물음표의 1/4분면은 제품의 도입기에 해당된다. 그러나 제품의 소개되어 상당한 지명도를 얻고 있으며 지속적인 투자의 성과가 나타나서 점유율이 높아진 별의 2/4분면은 제품의 성장기에 해당된다. 그리고 지속적인 성장의 결과 높은 수준의 시장점유율을 확보하였으나 시장의 발전가능성에 한계를 나타내는 젖소의 3/4분면은 제품의 성숙기에 해당된다. 시장점유율과 성장가능성이 모두 낮은 4/4분면의 개는 도입기에서 성장기로 진행하지 못하고 갑자기 소멸된 결과이거나, 시장에서의 철수를 준비해야 하는 쇠퇴기에 해당된다.
2) GE 기법
GE 기법은 PPM 기법의 결함을 극복하기 위해 만들어진 것으로, PPM 기법이 시장점유율(X축)과 사업성장률(Y축)이라는 데 비해, 이는 사업매력과 사업 강점이라는 두 축을 사용하고 있다. 또한 PPM 기법에서는 4개의 영역으로 설명하지만 GE 기법에서는 이들 2개의 축을 각각 고 · 중 · 저의 세 단계로 구분하여 9개의 영역으로 나누었다. 그리고 PPM 기법에서는 점유율과 성장률을 단일척도로 하는데 반해 GE 기법에서는 각각 여러 개의 요소를 사용하고 있다. 즉 산업매력은 시장규모, 시장 성장률, 경쟁의 다양성, 경쟁구조, 수익성 그리고, 사업 강점은 상대적인 시장점유율, 가격경쟁력, 기술상의 지위, 시장에서의 기여도, 경영자의 능력 등 많은 요인에 의해 규정된다.
Ⅲ. 결론
21세기의 경영전략
21세기의 기업들은 발달로 인해 전 세계가 글로벌화 된 기업으로 변모해 가고 있으며 이러한 환경 내에서 국내 기업들은 아직까지 그 대처를 제대로 하지 못하고 있는 형편이다. 급속한 외부환경의 변화는 기업 및 조직에게 새로운 경영기법을 요구할 수밖에 없으며 변화된 외부환경에 대해 민첩성을 보이지 못하는 전통적인 경영기법이나 정책은 그 생명력을 상실하고 있다고 말할 수밖에 없다. 정보의 홍수와 무한 경쟁이라는 두 개의 혼돈에서 고통 받아야 하는 현대의 기업 및 조직은 암흑과 같은 두 혼돈의 터널을 뚫고 지나가야만 하는 고통을 인식하고 이러한 고통을 극복하여 혼돈을 질서로 창조해낼 수 있느냐 없느냐에 그 존립 여부가 결정될 것이다.
산업사회를 발전시키고 유지시키는데 있어서 규모의 경제를 기반으로 한 기존의 경영기법은 외형적, 물리적인 자원을 중시한 나머지 물리적으로 측정할 수 없는 인적자원의 잠재력 기업이 보유하고 있는 지식자산 등과 같은 무형자산을 발굴하고 개발하는 데에는 그 노력을 등한시한 점이 없지 않다. 그러나 변화관리 벤치마킹 민첩성 위기관리 정보의 활용 등 변화하는 경영환경에 민첩하게 대처하고 그에 대한 전략을 수립하는데 있어서 핵심적인 토대를 구축할 여러 경영전략 및 실행방안이 현대 기업 및 조직이 생존하기 위한 필수조건으로 등장하는 만큼 이제는 근본적인 인식의 전환이 필요한 때이다. 마치 전쟁을 방불케 하는 경쟁이 이루어지고 있는 현대의 경영환경에서 근로자들이 창출해내는 생산품과 서비스는 외형적인 그 자체보다는 그것들을 창출해내는 지식에 더욱 힘을 실어야 하고 이것은 지식이 모든 경영절차에 핵심자원이 되는 지식경영을 통한 전사적 조직개편이 있어야 가능한 것이다. 또한 21세기를 디지털 시대라고 한다. 디지털 시대에는 인터넷과 디지털화 된 제품들과 환경으로 인해 기업들의 경영환경 변화가 더욱 가속화 될 것이고 이에 대처하는 능력에 따라 기업들의 빈익빈 부익부가 더욱 더 심화될 것이다. 그러므로 기업은 앞으로 이러한 환경들에 유연하게 대처할 수 있는 경영전략을 짜야할 것이다.
* 참고문헌 *
이명호 외 9인, [경영학으로의 초대], 제2판, 박영사, 2004
장세진, [글로벌경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 2004
네이버, http://www.naver.com
삼성경제연구소, http://www.seri.org

키워드

경영전략,   swot,   포트폴리오,   21세기,   핵심역량,   경쟁우위,   다각화전략,   수직적통합