벤처창업의 개념과 구성요소, 창업방법에 대한 이해와 분석

목차

1. 벤처창업의 개념과 구성요소, 창업방법을 이해한다.

◈ 핵심개념

ㆍ 창업

ㆍ 기업가 정신

본문내용

제 1 절. 벤처기업의 창업
1.1 창업의 개념과 창업의 구성요소
1) 창업의 개념
ㆍ창업 이라 함은 전혀 새로운 사업을 시작(Start-up)하거나 타인의 사업을 인수 (Buyout)하여 새로이 사업을 시작하는 것을 말한다. 좀더 구체적으로 표현하면창업이란 재화와 서비스를 생산, 판매하는 시스템을 새로 만드는 과정이며, 기업가로서 자질이나 능력을 갖춘 개인이나 집단이 사업기회를 포착한 후 사업목표를 설정하고 자본, 노동력, 설비를 확보하여 사업을 시작하는 것을 말한다.
참고로 정부의 창원지원법상 창업이 아닌 경우는 다음과 같다.
가) 타인의 사업을 승계하여 동종사업을 계속하는 경우
나) 법인전환, 조직변경 후 동종사업을 계속하는 경우
다) 폐업 후 사업을 개시하여 동종사업을 계속하는 경우
2) 벤처창업의 3요소
(1) 기업가 정신 - 창업자의 재능, 지식, 경험
(2) 창업아이디어 or 사업개념(business concept)
(3) 자본(창업자원)
사업아이디어 선별법
ㆍ기업의 사내·외에서 발생되는 제품아이디어는 기업의 목표와 환경을 고려하여전략적으로 추진되어야 함.
ㆍ또한 경쟁업체의 성공제품을 지속적으로 벤치마킹(benchmarking)하는 것도 중요하다.
<표 3-1> 다음은 아이디어를 상품화하는 데 필요한 전제조건
도덕적 비난을 받거나 정부규제나 장벽에 부딪힐사업은 아닌지 생각해본다.
5.공익성 고려
소요자금의 규모 및 조달가능성을 점검하고 손익분기점을 계산한다.
4.수익성과 경제성 고려
제품을 생산하는 데 필요한 시설규모를 파악하고생산능력과 인력확보 등을 고려한다.
3.생산성 고려
'무게는 더 가벼운가', '크기는 작은가' 등 기존제품보다 어떤 우위성을 가지고 있는지 살펴본다.
2.기술타당성 검토
상품화되었을 때 상품이 사회환경적으로 얼마만큼의 수요를 불러 올 수 있는지 따져본다.
1.시장성 파악
1.3. 단독창업과 팀 창업
1) 단독창업
ㆍ독자적으로 사업을 시작하려는 의도는 사업을 완전히 통째로 소유하고, 사업을자기의지대로 운영하고 싶기 때문이다. 창업가가 전문적인 지식과 기술을 보유하고 있고, 자금도 충분하다면, 동업하여 사업을 쪼개어 나누어 가질 필요가 없다.
사업을 시작하기로 하여 창업을 해나갈 때, 혼자서 나갈 수 있는 한 최대한도로더 앞으로 나아가도록 해야한다.
2) 팀 창업
ㆍ창업은 팀을 형성해야 성공가능성이 높아진다고 믿는 이들이 많다. 특히 벤처자본가들은 개인의 단독 창업보다는 팀 창업을 선호한다. 그리고 이들은 팀 구성원들이 필요한 능력을 균형있게 갖출 때 더 성공적이라고 믿고 있다.
1.4 창업동기
(1) 경제적 동기(이윤동기)
(2) 개인적 동기(자아실현 동기)
(3) 사회적 동기(사회적 책임구현)
(4) 전략적 동기(신 사고 및 개념의 사업화 동기)
1.5 창업 순서
ㆍ창업의 순서는 여러 학자들에 의하여 창업이 일반적으로 어떠한 순서로 진행되면서 성사되고 있는가에 대한 의견이 제시되어 있다. 여기서는 콜린스-무어(O.Collins - G. Moore) 순서를 소개해 보고자 한다.
콜린스-무어는 창업자 자신도 창업을 해야 되겠다고 스스로 자각하기 오래 전부터 이미 창업의 길을 들어서게 하고, 결국 성공적인 창업자가 되게 하는 과정적작용요인들이 있음을 추적해 냈다. 이들이 조사한 대상은 모두 제조업 창업자들로서 생산현장에서 출발한 사람들이었다. 생산현장을 원류로 하여 창업의 길을 걸은 이들에게서는 다음과 같은 7단계적 특징을 확인한 것이다.
(1) 배움(schooling)
(2) 형편악화(role deterioration)
(3) 사업구상(projecting)
(4) 만들어 내기(creation)
(5) 난관통과(through the knothole)
(6) 다시배움(maybe recycling)
(7) 사업장악(taking full charge)


해당자료는 한글2002나 워디안 자료로 한글97에서는 확인하실 수 없으십니다.

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