CEO 히딩크 - 게임의 지배

목차

1부히딩크식 전략 수립의 원칙
원대한 비전과 목표
새로운 패러다임
핵심역량의 강화
경쟁마인드
치밀한 액션플랜

2부변화 주도의 원칙
강한 변화관리자
냉철한 현실 직시
능력 중심의 인재 경영
끊임없는 실현

3부조직 활성화의 원칙
맺음말

본문내용

변화 프로그램을 실행하려면 먼저 끊임없이 도전하는 자세부터 갖추어야 한다. 1902년 창업한 3M은 미국에서도 매우 오래 된 기업 가운데 하나이지만, 아직도 도전정신이 가장 왕성한 기업으로 유명하다. 3M은 대기업이면서도 해마다 100여 종 이상의 신제품을 개발할 정도로 쉴새없이 첨단에 도전하면서 끊이없이 신제품과 새로운 시장을 창조하여 지속적인 성장의 길을 걷고 있다. 물론 도전하면서 실패를 두려워하지 않는 정신도 중요하다. 3M의 경우 연구개발 투자비로 미국 대기업 평균의 2배가 넘는, 총 매출액 대비 6%라는 어마어마한 금액을 쓴다. 기획의 60%가 실패로 끝나지만 결코 실패를 문책하지 않는다. 1995년의 경우 3M은 하루 평균 1.4개의 신제품을 개발했으며, 이렇게 만들어진 신제품은 무려 515가지에 달했다. 창업 100년이 넘은 대기업 3M이 혁신 기업의 표본이 된 이유는 단순하다. "새로운 것에 도전하라, 실패를 두려워하지 말라".
히딩크식 조직활성화의 원칙
히딩크식의 조직활성화에는 몇가지 정도의 법칙이 있다. 첫 번째로는 소신, 두 번째로는 다방면의 능력, 세 번째로는 팀워크의 조직화, 네 번째로는 의사소통의 방법, 다섯 번째로는 동기부여, 여섯 번째는 자기주도적인 가치확립니다. 이 여섯가지의 법칙을 통해 알 수 있는 것은 히딩크는 열정이 넘치는 사람이라는 것이다. 이 열정은 지도자 혼자만 독차지 하는 것이 아니라 구성원들에게 까지 전파가 되는것이다. 이때 지도자는 공
(公)과 사(事)를 구분해야한다. 히딩크가 보여준 가장 뛰어난 리더쉽의 자질은 조직내부,외부 할것없이 원만한 관계를 유지하는 감각이다.
3부조직 활성화의 원칙
맺음말
“언론에서 뭐라고 떠들든지 난 크게 개의치 않는다. 그것을 읽어보지도 않는다.
내가 믿는 것은 오직 함께하는 선수들, 스태프, 나의 전략, 나의 철학이다.
그 외에는 어떠한것도 개의치 않는다“ 히딩크가 했던말중 가장 지도자다운 말이 아닐까 하는 생각이 든다. 그는 우리에게 2002년 월드컵 4강진출이라는 놀라운 결과도 주었지만, 우리나라 기업의 많은 지도자층에게 리더쉽이 뭔가에 대한 강한 인상도 남겨주었다. 한국을 떠난지 몇 년이 지난 지금도 그의 발자취는 여전히 우리나라에 남아있을것이며 그가 보여주었던 지도자의 모습은 영원히 잊혀지지 않을 것이다.
참고문헌
리더는 어떤 사람인가? -이준형-
CEO리더쉽 -박금실-
세계가 놀란 히딩크의 힘-발터테인 드리슨-

키워드

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