인사관리를위한 인사부서에대한논의

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본문내용

2~3 가지 핵심 이슈에 관심을 집중하게 만드는 것
- 영향정도(Impact)와 실행가능성(Implementability)의 기준 활용하여 우선순위 선정
결론 및 요약
- 인사전문가들은 스스로를 돕기보다는 다른 사람들을 돕는 데 초점을 맞추는 경우가 너무 많다.
사업에 도움을 주는 인사원칙을 신사부서 자체에 제대로 적용할 때, 원칙 자체가 개선될 수 있다.
인사부서를 위한 인사관리는 인사전문가들이 다음 세 가지 활동을 관리할 것을 요구
① 전략적 인사관리 시행을 요구
- 경영전략을 조직역량으로 전환시키고, 조직역량을 구체적인 행동으로 전환시켜야 한다.
- 전략적 인사관리는 전략적 의사결정이 이루겠다고 약속한 내용을 이행하는 데 도움을 주며 그러 한 약속이 이행되면 조직이 종업원과 고객 및 투자자들과 성공적인 관계를 구축하는데 도움을 준다.
② 인사전문가들은 인사기능에 대한 관점이라고 할 수 있는 인사전략을 수립해야만 한다.
- 관점은 명시적인 비전ㆍ사명ㆍ의식구조 또는 다른 설명수단을 통해 구체화될 수 있다.
- 이러한 관점을 통해 인사부서의 방향이 결정되고 인사부서의 내외부인들이 인사부서의 목적을 이 해할 수 있다.
③ 인사전문가들은 인사전략을 활용하여 인사기능을 강화시키는 인사조직을 구성해야만 한다.
- 이러한 과정에서 인사부서 자체에 대한 조직진단이 포함되며, 이를 바탕으로 채용ㆍ훈련ㆍ보상ㆍ조직화와 인사업무 실행 등에 대한 개선이 이루어진다.
인사전문가들이 자기가 주창하는 내용을 스스로 실천에 옮기게 되면 그들은 회사 내에서 신뢰를 확보하게 되며, 이에 따라 성공적인 사업파트너가 될 가능성이 커진다.
차원
전략적 인사관리
인사전략
인사조직
목적
사업전략을 조직역량으로 전환, 다시 인사활동으로 전환
부서의 효율적 운영에 초점을 맞추어 전략/조직/행동계획 수립
인사기능의 설계/개선
주체
일선관리자
인사담당 임원
인사담당 임원
측정치
인사활동의 결과로 나타나는 사업성과
인사활동 효과/능률
인사기능 효과/능률
대상자
관리자, 직원들, 고객, 투자자
인사전문가(인사실무 설계/시행)
인사전문가(인사부서내)
역할
일선관리자가 주체
인사전문가는 촉진자 역할
일선관리자-투자자 역할
인사전문가-창조자역할
일선관리자-투자자약할
인사담당임원-리더역할
<파워포인트 용>
1. 전략적 인사관리(Strategic HR)
- 의미 : 인사활동을 사업전략과 연계시키는 프로세스
- 전략적 인사관리는 사업전략이 조직역량과 인사활동으로 전환되는 프로세스 수립
2. 인사전략(HR strategy)
- 의미 : 인사부서에 관련된 현안을 만들어내는 것
- 인사전략은 인사부서에 목적과 초점을 제시
- 인사전략은 사업에 부가가치를 창출시키고자 하는 인사전문가를 위해 존재
- 인사전략은 인사부서의 사명과 비전 및 우선순위를 만든다.
3. 인사조직(HR oganization)
- 의미 : 인사기능이 인사기능이 인사서비스를 전달할 수 있도록 진단/개선 프로세스
- 인사조직은 인사전략이 실행에 옮겨지는 프로세스 만듦
세 가지 개념의 공통점 - 사업이 성공하도록 돕는다는 점

키워드

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