GE의 기업혁신경영전략과 기업문화의 재구성

목차

GE Hungary

<회사의 재편>

<기업혁신전략 - 경영의 재구성>

<Tungsram의 문화관리>

<기업문화를 바꾸기 위한 운동 - 회사문화의 주입>

<보고에 의한 관리 - 보고시스템 표준화>

<관리,통제를 위한 장래의 의무>

<질문>

본문내용

의 경쟁이 점점 빠르게 강화된다는 점이다. 광원생산기술은 최근의 신제품 몇 개를 제외하면 상당히 표준화 되었다. 중국이 품질을 개선하고 중국의 공장들이 지역 정부로부터 보조금을 받는 현실에서 GE의 장기 전략의 염려는 어떻게 하면 GE가 광원생산분야에서 남아있을 수 있는가이다. 이 사업에서 외국 회사들은 중국에 투자할 기회가 많지 않았다. 왜냐하면 많은 중국의 시나 지역정부가 스스로 광원공장을 세우기로 결정하고 보조금을 주었고 그래서 수입대체정책을 통해 고용을 창출하기 때문이다. 새로 만들어진 공장의 생산능력은 국내수요를 맞추고도 남을 만큼 충분하기 때문에 중국의 회사들은 빠르게 외국시장을 파고 들고 있다. Jack welch의 후계자인 Jiff Immelt가 말하길 "당신이 중국에 큰 투자자가 되지 않으면, 당신의 가장 큰 경쟁자는 중국에서 올 것이다"라고 했다.
<질문>
1. 국가와 회사 문화에 대해 정의하라. GE와 TUNGSRAM의 문화의 차이는 무엇인가? GE는 헝가리와 다른 지역에서 메키니즘을 조정하기 위해 문화를 어떤 방법으로 이용하였는가?
2. Multidomestic에서 지역이나 글로벌 형태로의 GEL의 유럽식 운영의 변화의 장점과 단점은 무엇인가? 이런 일의 변화가 GE의 모든 생산 분야에 모두 같게 적용되었나?
3. GE의 초기의 합병과 뒤이은 광원공장 생산, 헝가리 연구개발의 확장을 어떻게 설명할수 있나? 그리고 GE의 헝가리에서의 새로운 타입의 비즈니스 설립을 어떻게 설명할수 있는가?
4. GE는 다른 사업에서와 다른 나라에서의 운영에서 어떤 방법으로 시너지를 얻으려고 시도했는가?

키워드

GE,   기업문화,   기업혁신전략,   경영 재구성,   보고시스템,   글로벌기업