리더십의 개념과 역활

소개글

리더십의 개념과 역활에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
(1) 오하이오 연구
(2) 미시간 연구
(3) 관리격자 연구
3) 상황이론
(1) 상황 적합 이론
(2) 경로-목표 이론
4. 리더십의 유형
5. 리더십의 구체적 기능

본문내용

가를 검토한다.
4. 리더십의 유형
1. 권위형(authoritarian style)
지도자 : 모든 정책을 단독적 결정
부사직원 : 그 집행의 의무만 짐
권위형 지도자는 부하직원이 정책결정에 참여하려고 하는 것을 싫어하고 자기의사에 복종하여 주기만을 원함
집단토론이나 권한의 위임이 일어나지 않는다
집단구성원간에 불신감과 적대감 조장 - 집단구성원들의 행위는 공격적 아니면 무관심으로 나타남(권위주의적 리더십으로 인해 나타난 좌절감에 대한 반응)
2. 민주형(democratic style)
집단토론과 집단결정을 장려
혼자 정책결정×, 부하직원이나 집단구성원의 의견을 토대로 정책을 결정
지도자는 자기의견을 주장하되 설득과 토론을 통해서만 이야기함. 명령과 강제성 부과×
지도자와 부하직원간의 관계가 공개성을 띰 - 부하직원간에 불신과 반목↓
부하직원 : 자신의 의견 반영될 것이라 생각 - 적극적인 자세 취함
3. 방임형(laissez faire style)
지도자가 집단구성원에게 완전한 자유를 주는 경우 - 리더십 행사×
명목적 지도자 - 지도자의 역할 수행×
집단 구성원이 합의에 의해서 결정에 도달,,,그렇지 못하면 무정부상태에 빠지게 됨
5. 리더십의 구체적 기능
1. 응집력의 확보: 응집력의 확보란 조직구성원간에 동질성을 확보한다는 것이다. 조직구성원에게 조직의 목표를 내면화시킴으로 동질성이 촉진된다. 때문에 구성원간에 응집력이 확보되어 공식적 목표를 달성하기 쉽다.
2. 동기부여: 리더십의 중요한 기능중 하나인 동기부여는 리더자가 구성원들을 관리함으로써 일(목표)의 효과성을 올릴 수 있다. 인센티브나 작업조건 등의 개선으로 통해 구성원의 동기부여를 줌으로써 효과성을 올리는 것이 그 예이다.
3. 조정과 통합행위: 사회복지조직처럼 전문가의 역할이 강조되고 강화될수록 조정과 통합은 어려워진다. 따라서 리더십을 통해 다양한 전문적 행위들을 최종목표를 향해 통합해야 하는데 리더십은 이런 조정 통합의 기능을 한다.
4. 촉매역할: 새로운 사업을 시도하거나 변화를 추구할 때에 분위기가 무르익지 않으면 성공하기 어려운데 이때에 지도자가 이 시기를 놓치지 않고 민첩하게 촉매역할을 해야 한다.
* 참고문헌 *
최성재 남기민, “사회복지행정론” (나남출판사, 1993)
백완기, "행정학" (박영사, 2003)
김규정, "행정학개론(보정판)" (법문사, 2002).
황윤원, “행정학원론(개정판)” (형설출판사, 2002)

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