사회복지사무소의 운영실제

소개글

사회복지사무소의 운영실제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 머리글

2. 개인사무소의 운영배경

3. 추진경위

4. 사업내용

5. 향후 과제 및 전망

본문내용

복지, 그 새로운 분야로의 탐색
12/5 (목)
우수명 (HS Reseach Center)
복지전문성확보와 사회조사의 활용
11/29 (목)
xx (사회사업가)
수료식 및 사회복지대학생의 진로
한편 제2기 벤처복지아카데미는 현재 평택대학교 4학년을 대상으로 “사회복지세미나Ⅱ” 시간을 이용하여 매주 진행되고 있으며, 호응이 좋은 편이다. 2003년도 3기생들은 다른 벤처사회복지사들과 연대하여 프로그램을 진행하고자 한다.
“품”이 심한기 선생님과 “Hs Research Center"의 우수명 선생님과 합의를 마치고 2002년 12월부터 구체적인 계획과 준비에 들어간다. 큰 틀만 소개하자면 이 프로그램에 함께 하고자 하는 벤처워커들은 5명의 학생들을 도제식으로 지도함으로서 보다 다양한 틈새를 매워나가는 사회복지사를 양성하고자 하는 것이다.
2003년도 벤처복지아카데미는 청소년문화복지아카데미의 경험과 인적자원을 활용한다면 예비사회복지사들에게 좋은 기회가 될 것이 분명해 보인다.
사회복지실습지도 : 2001년도 겨울방학 제1기 실습지도
실습지도 홈페이지http://myhome.naver.com/venturework/
xx 사회복지사무소 제1기겨울실습계획
개요
기간 : 2002년 1월 14일 ～ 2002년 2월 9일 (4주간)
장소 : 사회사업가 xx 사무소 + 사회복지현장(기관/시설) + 캠프
대상 : 사회복지 전공자(졸업생 포함) 20명 내외
실습인정 : 현장연수와 근무, 기획부터 평가까지, 연습이 아니고 실제 상황
사회사업가 xx 사무소 제1기 겨울실습 일정표
월
월
화
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목
금
토
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실습팀 M.T
입소식
MBTi 및 진로탐색
컴퓨터 실무활용Ⅰ
컴퓨터 실무활용Ⅱ
SPSS 실무Ⅰ
지역순례, 주간보고서
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등산 및 카페탐험
복지관실무, 사업계획서
프로포잘 작성실무
지역조사 실습하기
설문지 코딩작업
SPSS 실무Ⅱ
지역순례, 주간보고서
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29
30
31
1
2
장봉혜림원 도착
장봉혜림원 현장연수 및 근무, 평가보고서 작성
서울경인지역 분야별 기관 방문 및 주간보고서
3
4
5
6
7
8
9
캠프 선발대 및 준비팀 보조
8차 정예화캠프 : 세미나, 특강, 선택강좌, 축제, 토론회
캠프 정리
실습 보고서 작성 및 퇴소식
※ 시도 때도 없이 정처 없이 떠나는 산행/여행/트레킹 : 주말에는 조별 자유여행이나 MT를 떠나곤 합니다. 지역의 사회복지시설기관 뿐만 아니라 서울에서 지방의 현장까지 달려갑니다. 사람을 만나고 사랑을 배우며, 사회사업가로서의 꿈을 더욱 단단하게 채워가는 겨울실습훈련이 됩니다. 이제 여러분의 선택을 기다립니다.
주요 훈련 내용
사회복지 각 분야별 기관탐방과 현장연수 (청소년복지, 노인복지, 장애인복지, 지역복지, 사회복지운동, 정신보건사회사업, 아동복지, 복지행정)
시설 실무 교육, 중증장애인, 장애아동 요육기술 훈련
장봉혜림재활원(정신지체장애인 생활시설 ) 현장 연수 및 근무, 평가 및 보고서 작성
인터넷서점/대형서점 100% 활용하기, 국립중앙도서관/국회도서관/한국보건사회연구원 및 대형 복지기관의 자료실 100% 활용하기, 사회복지 주요 웹사이트 탐색
MBTI 이해와 실습
조사·통계 실무 : 조사설계부터 통계처리, 보고서까지 실제 프로젝트 수행
제8차 전국사회복지대학생정예화캠프 참가
국민기초생활보장제도 등 사회복지 시책 숙지하기
복지정보화론 : 컴퓨터 활용 실무 - 글, MS-PowerPoint, LAN, 인터넷 웹사이트 구축 실무
영어회화
직장예절
규칙적인 생활 훈련, 체력 훈련
등산, 여행, 트레킹, 눈썰매, 눈싸움, 조별 자유여행
복지인의 노래와 댄스
복지인의 길을 함께 갈 멋진 친구들과 전문적 지지망 구축하기
5. 향후 과제 및 전망 한덕연, “벤처 사회복지 관련 사회복지 환경의 변화와 대응”에 나온 틀을 바탕으로 작성된 것임을 밝혀둔다.
경제적 문제 극복
한국의 상황에서는 제도권 복지기관에서 인건비와 사업비와 운영비를 지원받으면서 일하는 것도 쉽지만은 않은 것이 현실이다. 사회복지 개인사무소는 운영비와 사업비는 물론 생활비까지 스스로 해결해야만 한다.
학습조직을 유지하면서 끊임없이 학습하고 연구하여 사회복지사 사무소의 일을 꾸준히 개선, 개발, 혁신해 나가면서 이를 공유한다면, 아마 여기저기서 대학 강의와 특별강연 요청도 들어올 수 있을 것이다. 강사료와 원고료 수입과 때로는 제도권 복지기관에 OEM, ODM으로 협력하고 대가를 받을 수도 있고, 사업계획서(proposal writing)로써 공식 재원을 마련할 수도 있으며, 필요하다면 후원을 개발할 수도 있을 것이다. 브랜드 사업은 프랜차이저 본부에서 후원이나 협찬을 개발하거나, 특별한 능력이 있다면 별도의 생업을 갖거나 아르바이트를 할 수도 있을 것이다.
이 모든 것은 뜻을 가지고 사회사업에 투신한 사람이라야 가능할 것이다.
전문성의 확보
전문성의 확보는 결국 경제적 문제의 해결과 직결되는 것이고, 네트워크를 만들어 가는 데 있어서도 결정적인 역할을 하게 된다. 따라서 성장을 위한 에너지의 집중적 투입과 실천이 무엇보다 선행되어야 할 과제로 보인다.
이를 위해서는 네트워크 중심의 생활과 효율적이고 효과적인 학습방법과 과정을 가져야 할 것이다. 더불어 사회복지에 대한 가치와 방향을 늘 염두에 두고서 인생이 속도가 아니라 방향이라고 하는 평범한 진리를 되새기는 전문성이 되어야 할 것이다.
현장을 지키며 실무 속에서 그 답을 찾아 나간다면 어려운 일만은 아닐 것이다.
법적제도적 기반마련
사회복지 개인사무소에 대한 법적제도적 근거가 없다고 하는 것은 풀어나가야 할 과제가 쌓여 있음을 의미한다고 하겠다. 사회복지사업법을 개정하여 사회복지사 사무소의 법적 근거를 마련하고 세법을 개정하여 전문직 사업자로 등록할 수 있는 근거를 마련해야 할 것이다.
또한 법인체가 아닌 사회복지사 사무소라도 정부 지원을 받을 수 있는 제도 보완도 필요하다. 이러한 법적, 제도적 환경은 누가 만들어주는 것이 아니라 적극적으로 찾아 나서는 이들의 몫이 될 것이다. 이는 사회복지발달사에서 명백히 보여주는 단면이자 해결책의 모범일 것이다.

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