스포츠 마케팅을 통하여 기업이미지를 제고한 LG전자의 사례연구

소개글

스포츠 마케팅을 통하여 기업이미지를 제고한 LG전자의 사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 스포츠 마케팅의 의의
2. 국내외 스포츠 마케팅의 현황
3. LG전자의 연혁
4. LG전자의 스포츠 마케팅 현황
5. LG전자의 스포츠 마케팅 차별화 전략
6. LG전자의 스포츠 마케팅 성과
7. LG전자의 스포츠 마케팅 문제
8. 앞으로의 전망 및 과제

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

예를 안았다. 경쟁업체인 삼성과 필립스 등을 여유있게 따돌린 것으로 나타났다. 특히, LG모니터는 품질면에서 높은 평가(5점만점중 4.6)를 받아 ‘최우수 브랜드'의 자리를 확고히 했다. LG모니터는 브라질 시장점유율에서도 선두를 유지하고 있는데, 지난해 32%였던 점유율을 현재 34%(삼성: 25%, 필립스: 14%)까지 끌어 올렸고 올해 말까지 40%를 확보한다는 계획을 세우고 있다(국민일보, 2000. 5. 18).
또한, 미 SID전시에서 무게 390g의 세계 초경량 고해상도 노트북용 LCD 발표뿐만 아니라, 영국에서는 디지털 TV가 돌풍을 일으키고 있다. LG전자의 28인치 와이드 디지털 TV(모델명:DI-28Z12)는 최근 유럽최대의 공신력있는 시장조사기관인 GFK가 발표한 지난 3월 영국 디지털 TV 시장 브랜드별 판매실적에서 일본, 유럽 등 선진업체들을 압도적인 차이로 제치고 1위를 차지했다. GFK의 조사결과에 따르면 LG전자 디지털 TV는 3월 영국 디지털 TV 시장(총 6,100대) 에서 2,500대를 판매해 시장점유율 41.4%로 시장 1위를 차지했다. 이러한 기술적인 개발의 뒷받침과 더불어 스포츠 마케팅이 접목된다면 큰 효과를 발휘할 것이다. LG전자의 발표에 의하면, 1/4분기 매출 41% 신장을 보이는 사상 최대 수출 기록을 달성하였다고 한다.
둘째, 2002년 월드컵의 한국개최에 대한 기회를 외국기업과의 경쟁에서 어떻게 이용할 것이냐 하는 점이다. 이에 관한 국내외적 환경이 LG전자에게 상당히 유리한 기회로 작용할 수 있다. 왜냐하면 세계인의 관심이 한국으로 쏠리기 때문에 LG전자가 최소한 한국의 기업이라는 인식만 세계인들에게 심어준다면 월드컵을 통해 LG전자가 이미지 메이킹에 성공할 수 있다는 것이다. 더욱이 일본과의 공동개최는 한국이 더 이상 후진국이 아니며 일본과 같은 선진국의 대열에 서 있다는 것을 간접적으로 증명해 보임으로써 이미지 부각에도 크게 기여할 것이다. 따라서 LG전자는 먼 안목을 가지고 세심하게 2002년 월드컵과 관련하여 스포츠 마케팅 전략을 수립하여야 한다. 그 핵심은 LG전자가 한국 기업이라는 인식을 심어주는 데 있다.
끝으로, LG전자는 새롭게 급부상하고 있는 경제권인 중국을 절대로 간과해서는 안 될 것이다. 중국은 WTO의 가입으로 매우 잠재력이 높은 국가이며 시장규모도 매우 크기 때문이다. 그러나 스포츠 마케팅과 관련 중국에서 어떤 전략을 펼쳐 나갈 것인가? 가 중요한 안건으로 떠오른다. 중국은 토착화된 스포츠가 아직 존재하지 않는다. 최근 중국에서 LG컵 축구대회를 펼치거나, 만달팀을 스폰서쉽하는 등의 전략을 펼치고 있지만, 그 거대한 중국대륙의 곳곳에 영향을 미치지는 못한 것 같다. 무엇보다도 아직 토착화 스포츠가 없는 중국시장을 공략하는 방법을 찾는 것이 가장 시급한 일일 것이다.
Ⅲ. 결 론
본 사례는 스포츠 활성화를 위한 스포츠 자체의 마케팅이 아닌 인기스포츠를 통해 기업의 이미지 재고를 목표로 하는 마케팅측면에서 이를 전개하였다. 이러한 마케팅개념을 바탕으로 국내외 스포츠 마케팅 현황에 대해서 살펴보았고, LG전자의 연혁, LG전자의 스포츠 마케팅 현황을 살펴보았다. LG전자는 전 세계적으로 각각 서로 다른 스포츠 마케팅 차별화 전략을 펼치고 있다. 이는 지역이나 스포츠의 인기도 나아가 경제적 차이에 따라 서로 다르게 전략을 펼치고 있음을 발견할 수 있었다. 그중 LG전자의 핵심전략인 스포츠를 통한 지역토착화 전략을 통해 간접 스포츠 마케팅의 방법으로 인도를 공략하고 있다는 사실을 알았으며, 이 결과 인도에서의 판매율이 1위라는 것도 알 수 있었다. 또한, LG전자는 유럽을 거점지역으로 프랑스와 폴란드를 선택함으로써 상당히 합리적으로 유럽시장의 공략을 추진하고 있음을 감지할 수 있었다.
물론, 몇 가지 문제점도 지적이 되고 있다. 그러함에도 불구하고 LG전자의 스포츠 마케팅의 전망은 상당히 밝다. 그 이유는 LG전자의 기술력이다. LG전자는 일본의 선진기술과 어깨를 나란히 견줄 정도로 기술력에 있어 뒤지지 않는다. 또한, 선진국들과의 전략적 제휴를 통해 첨단전자제품을 선보이고 있다. 더욱이 국내 경쟁기업인 삼성전자의 기술보다 한수 위라는 객관적 통계자료도 나오고 있다. 따라서 LG전자의 스포츠 마케팅과 기술력은 브랜드 인지도와 매출액을 높이는데 상호보완적인 관계로 극대의 효과를 얻을 수 있는 촉매제로써 작용할 수 있다.
본 사례를 통하여 토의할 주요 과제를 제시하면 다음과 같다. 먼저, LG전자가 스포츠 마케팅의 어떠한 이점 때문에 글로벌 마케팅 촉진수단으로 이를 채택하였는가? 둘째, LG전자는 유럽의 거점지역으로써 다른 지역이외에 특히 프랑스나 폴란드를 선택한 이유를 어디에서 찾을 수 있는가? 셋째, 만일 LG전자가 인도에서 크리켓을 통한 간접 스포츠 마케팅의 토착화전략을 펼치지 않았다면 시장점유율에 있어 어떠한 변화나 영향을 받을 수 있었을까? 넷째, WTO에 가입한 중국의 시장규모는 막대하다. 그렇다면, 토착화된 스포츠가 없는 중국에서 LG전자가 스포츠 마케팅을 실시할 때 효율적인 전략적 대안은 무엇인가? 끝으로, LG전자가 세계의 경쟁기업들과 스포츠 마케팅을 통하여 경쟁한다면 어떤 식으로 이들 기업과 차별화 전략을 펼쳐 나가야 할 것인가? 를 생각해 볼 필요가 있다.
<참고문헌>
국민일보, 2000. 5. 18.
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매일경제신문, 2000. 3. 10.
서문식, 천명환, 서용한(2000), “올림픽마케팅에서의 스폰서쉽 효과에 관한 연구-2000년 시드니 올림픽을 중심으로 한 탐색적 연구-”, 한국마케팅관리학회(발표논집).
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중앙일보, 2000. 6. 9.
한국경제신문, 2000. 3. 2.

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