프로그램의 디자인과 관리

소개글

프로그램의 디자인과 관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 프로그램 제공

2. 프로그램의 전략적 계획

1) 욕구조사

2) 프로그램 계획

(1) 프로그램의 목표와 목적

3) 프로그램 실시

4) 프로그램의 평가

본문내용

운동 프로그램의 수정
일정 기간의 간격을 두고 정기적으로 운동 실행 상황을 점검하고 부작용의 유무, 피로의 정도 등을 판단하여 프로그램의 내용을 재조정하도록 한다.
많은 사람들이 도중에 운동을 중지하는 경향이 있으므로 이 과정은 운동을 지속시키는데 중요한 절차이다.
운동 효과를 알아보기 위해서는 운동 실시 후 3개월 내지 6개월 사이에 재검사를 하는 것이 바람직하지만 여러 가지 여건상 재검사가 어려운 경우에는 적어도 1년에 한번은 앞서 언급한 일련의 검사를 실시하여야 한다.
이와 같은 재검사를 통하여 운동의 효과를 평가하고, 필요하다면 재검사 결과에 따라 운동 프로그램 내용을 수정한다.
4) 프로그램의 평가
프로그램에 대한 평가는 조직의 목표가 이루어지고 있는지의 척도를 결정하는 중요한 것이다. 행정가와 구성원, 직원 그리고 써비스를 받는 모든 사람의 협동적인 노력은 확실히 체육교육, 건강 그리고 스포츠 프로그램에 대한 능률을 높일 수 있다. 얼마나 좋은 프로그램인지를 결정하는 최고의 방법은 이미 알려진 가치나 기준 혹은 다른 집단이나 기업의 유사한 프로그램과 비교해 봄으로서 알 수 있다. 스포츠 경기의 경우 이런 판단을 내리는 것은 어렵지 않다. 승리와 패배는 성공의 척도일 뿐 아니라 쉽게 알 수 있는 측정수단을 제공한다. 체육교육 프로그램에 대한 결과는 그 프로그램에 참여했던 학생들과, 지방, 다른 국가의 학생들과의 비교 등으로 알 수 있을 통해 얼마만큼의 변화가 있었는지 확인할 수 있다. 그런 측정은 프로그램의 목표한 결과는 다른 곳에서의 결과와 다를 수 있다. 따라서 그 프로그램의 운영자는 서로 다른 학교와 사업장의 평가 결과를 비교해보는 것이 중요하다. 또한 다른 전문적인 프로그램이나 건강프로그램에 대한 과정이나 결과1
매니지먼트 플랜의 마지막인 제4탭은 「프로그램 평가」이다. 평가는 프로세스의 평가와 실시결과에 대한 평가가 있다.
일반적으로 평가는 프로세스의 영항을 받는다. 프로그램이 잘 운영되면 좋은 결과가 나온다. 그렇지만 때에 따라서는 프로그램의 제공이나 지도과정이 좋아도 참가율이 저조하거나 참가자가 적을 때도 있다. 그림 7-5에서는 프로그램 평가와 결과의 평가는 다르게 취급하고 있다. 이것으로 보다 자세한 평가가 가능할 것이다.
운영스텝은 프로그램을 실시할 때와 종료 직후에 정기적으로 모여 프로그램을 평가하여야 한다. 또한 프로그램을 정확히 평가하기 위해서는 문서는 기록하여야 한다. 프로그램의 문서화와 평가를 쉽게 해 주는 컴퓨터베이스 표계산의 소프트웨어는 간단하게 손에 넣을 수 있다. 대표적인 소프트웨어는 Lotus 123, Microsoft Excel(이상 표계산), DBase, The Card, File maker(이상 데이터 베이스)등이 있다. 참가자 전원의 기록과 등록, 스크린 화, 측정 포맷은 입력과 데이터 분석을 아주 쉽게 하기 위한 코드화가 필요하다.
프로그램 평가
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프로세스평가
효율적으로 프로그램을 운영하였는가?
스케줄에는 무리가 없었는가?
스텝진의 준비상황은 완벽한가?
지도에 관한 정보와 자료는 충분히 준비 되었는가?
운영예산은 충분한가?
참가자에게 있어서 프로그램은 적당한 것인가?
프로그램은 참가자의 상황에 적절하게 대응할 수 있는 유연성을 갖춘 것인가?
스케줄대로 프로그램은 진행되었는가?
실시결과 평가
프로그램의 목적은 달성되었는가?
프로그램 참가 인원은 충분하였는가?
참가자의 출석률은 만족할 만한 것인가?
프로그램의 운영상의 효과는 만족할 만 한 것이었는가?
시간과 비용의 안배는 만족할 만한 것이었는가?
노력한 만큼의 이익은 있었는가?
참가자의 만족도는 높았는가?
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프로그램은 성공적이었는가?

키워드

프로그램,   프로그램디자인,   프로그램관리,   프로그램제공,   프로그램전략적계획,   프로그램실시,   프로그램평가