기업성공사례연구 - ‘이랜드’ (경영전략, 조직문화, 가격경쟁력에 초점)

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기업성공사례연구 - ‘이랜드’ (경영전략, 조직문화, 가격경쟁력에 초점)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업성공사례연구 - ‘이랜드’(경영전략, 조직문화, 가격경쟁력에 초점)

1. 서론
2. 이랜드의 성장과 성공과정
3. 이랜드의 성공적인 경영전략 분석
4. 기독교로 뭉친 특유의 조직문화 분석
5. 중저가에서 고가로 재기 꿈꾸는 이랜드

본문내용

장으로 대거 진출, 이랜드는 국내외적으로 큰 압박을 받게 되었다.
이렇게 악화된 시장 상황에 직면하게 된 이랜드는 자사의 핵심역량이 중저가에 있음에도 불구, 결단을 내리지 않을 수 없게 되었다. 이에 따라 이랜드는 결국 저가 이미지 일변도의 가격전략에서 탈피하기로 결정했다. 이랜드는 캐쥬얼시장의 선발업체로서 그 선도적 위치를 살려 또 다른 복수상표전략을 계속 유지키로 했는데 여기에는 고가의 유명 브랜드도 포함되었다. 아울러, 여성 하이캐쥬얼 시장과 남자신사복 시장에 전문 브랜드를 새롭게 개발, 참여하기에 이른다. 또한 시계, 구두, 가죽 등 비의류 분야에도 새로 진출, 새로운 패션시장 개척은 물론, 글로벌 시장개척에도 전력질주를 했다.
결과적으로 오늘날 이랜드가 옛 영광을 재현할 수 있는 지의 관건은 이런 과거의 중저가 이미지에서 얼마나 잘 벗어나 새로운 시장을 창출하느냐에 달려있다고 해도 과언이 아니다. 여기에다 초창기 기독교적 경영이념을 바탕으로 성장한 기업문화에서 얼마나 차별성을 부각시키는가도 관건의 요소가 된다.
실제로 이랜드는 현재 비기독교인의 비율이 50%를 넘어선 것으로 알려지고 있다. 하지만 이들이 초창기 이랜드를 키웠던 그 강력한 결집력을 다시 보여줄 수 있을 지는 아직 미지수이다. 또 그 동안 내수시장에서의 성공 역사를 해외시장에서 얼마나 풀어낼 수 있을지도 변수다. 어쨌든 이랜드의 독창성과 차별성은 아직 살아있는 상태고, 이를 기반으로 글로벌 시장까지 내다보는 성충(成蟲)으로 변모하고 있다는 점에서 다시금 기대를 모으고 있다. 그들의 노력이 또한번의 신화를 만들어 내기를 기대해 본다.

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