LG의 EDS와 전략적 제휴 사례

소개글

LG의 EDS와 전략적 제휴 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. LG-EDS의 탄생
1. EDS (Electronic Data Systems Corporation) www.empas.com
2. LG-EDS http://lgeds-de.co.kr
3. LG-EDS시스템의 주요연혁

Ⅱ. 전략적 제휴의 목적 및 과정
1. 1980년대 이후 국내외 정보산업의 동향
2. 전략적 제휴의 목적
3. 전략적 제휴의 추진부터 성사까지
4. LG-EDS시스템의 출범

Ⅲ. SI (System Intergration) 산업
1. SI산업 www.lgcns.com
2. 국내 SI시장 김성환, ‘기로에선 국내 SI산업 활로는 있는가?’ LG주간경제 9월호

Ⅳ. 전략적 제휴를 통한 LG-EDS의 선진기술 도입
1. EDS사의 인재육성체계 도입
2. EDS사로부터 도입한 주요 선진 기술
3. SLC의 사내표준화
4. BPSS 도입

Ⅴ. LG-EDS시스템의 국내시장에서의 성과
1. 사세의 급신장
2. 대형 공공프로젝트 수주
3. 그룹 외 고객확보

Ⅵ. 제휴의 종료와 LG CNS의 출범

Ⅶ. 요약

본문내용

고 있는 각종 세금을 종합 과세 할 수 있도록 5개의 세목별 업무(법인세, 소득세, 부가세, 재산세, 징수부문)를 세적, 신고, 조사, 자료, 징수 등 기능업무 중심으로 모두 전산하고, 종합과세의 기초자료인 세목별 DB를 인별 DB로 통합 개편하며, 전국 세무기관을 네트워크로 연결하는 통합전산망이었다.
STM은 국세청프로젝트를 수주함에 따라 1994년 초 본격적인 사업에 착수하여 6월까지 기본업무 분석작업을 마치고, 7월부터 본격적인 시스템 구축에 들어가 1996년 말까지 모든 통합전산망 구축을 완료하기로 했다.
이와 관련하여 효율적인 업무추진을 위해 EDS사 등 외부업체와의 컨소시엄 구성방안, 인력확보와, 국세청통합전산망 사업을 우선지원하기 위한 조직구성 등 일련의 후속조치를 마련했다. 이에 따라 STM은 데이콤, 포스데이타, 쌍용정보통신등 3개사를 공동사업자로 하여 프로젝트를 추진했다.
한편 1995년 8월 2일, 국세통합프로젝트팀은 이와는 별도로 1996년 말 완료 예정으로 이미 진행중인 국세정보 통합관리시스템의 운영환경을 구축하는 시스템통합 프로젝트를 수주했다.
이 SI프로젝트는 국세청의 134개 일선 세무관서 및 7개 본청지방청에 플랫폼을 구축하고 이를 통합전산센터와 연결하여 전국 규모의 국세통합 전산망을 구성하기 위한 것이었다. 궁극적으로 국세청 조세행정목표인 ‘공평과세’를 실현할 수 있는 기반을 구축한 이 프로젝트를 통해 LG-EDS시스템은 전담사업자로서의 추진능력을 인정받으면서 1996년 12월 17일 행정전산망사업 공로자로 대통령표창을 수상하였다.
이러한 대표적인 공공부문의 SI사업들을 성공적으로 마무리하면서 자연스럽게 LG-EDS는 공공사업부문의 강자로 남게 되었다.
3. 그룹 외 고객확보
초기의 LG-EDS의 주요 민간고객은 그룹사들이었다. EDS사의 기술협력을 통해 축척한 노하우를 활용하여 그룹 외 고객확보에 주력해온 LG-EDS는 1990년대에 들어서면서 본격적으로 대외컨설팅 서비스 제공을 확대하기 시작했다. 1990년대 초부터 다양한 컨설팅 및 정보처리 서비스를 제공함으로써 국내 SI산업을 선도하였다.
LG-EDS가 확보한 고객들은 다음과 같았다.
▲(주)한국신용평가 ▲한국산업기술정보원 ▲(주)서울출판유통 ▲대륭정밀성철사 ▲축산업협동조합중앙회 ▲대한투자신탁(주)(주)대한펄프
회사명
계약내용
전문건설공제조합
전략정보시스템 및 파워서비스 제공
코리아써키트
정보관리마스터 플랜을 위한 컨설팅
서광건설
전략정보시스템 구축(2단계)
공영복합터미널(주)
정보화 마스터 플랜수립 및 배송센터 업무시스템 개발
(주)영교
SI
현대자동차(주)
도장공장 CIM 구축 등 사용
(주)대현
종합 정보시스템 구축
(주)한창
최적 생산시스템 구축
한화
무역부문 종합 정보시스템 구축
KOREA MAKRO
고정자산 업무 전산화
이화상사
국제 화상회의 시스템 개발
한국합섬
정보시스템 구축
범한 종합물류
전략경영정보시스템 구축
범한 여행
전략경영정보시스템 구축
한국시바가이기
영업, 회계, 수입, 수출 정보시스템 구축 및 유지보수
대한펄프
급여, 인사, 영업관리, EIS 등 경영정보시스템 구축
OSI코리아
아태지역 영업관리 시스템 구축을 위한 네트워크 OA시스템 구축
GM Packard Electronic
사내 네트워크 구축 및 OA시스템 구축
이러한 기업들뿐만 아니라 표1에서처럼 다양한 기업들의 프로젝트를 담당하였다.
그 외 대학종합정보시스템, 새마을금고 연합회, 만도기계, 성미전자 등 대형외부 프로젝트들을 성공적으로 수행하였다.
Ⅵ. 제휴의 종료와 LG CNS의 출범
2001년은 LG와 EDS간의 제휴가 끝나는 해였다. LG의 경영고위층은 EDS와 제휴기간을 더 연장할지를 놓고 많은 고민을 하였다. 하지만 LG는 EDS와의 합작으로 해외사업의 확보에 많은 어려움을 겪었다. EDS가 해외사업의 영업을 자신들만이 철저히 담당해왔기 때문이다. 또한 EDS도 한국EDS를 설립하고 독자노선을 걸을 준비를 하고 있었다. 이에 2001년 12월 양사는 제휴의 종료를 공식 합의하고 EDS가 LG-EDS의 지분 50%를 전량 LG에 넘김으로써 LG-EDS시스템은 성공적인 합작관계를 통해 확보한 시스템통합(SI) 분야의 축적된 Know-how 및 경쟁력을 바탕으로 LG 단독법인으로 2002년 1월 공식적으로 ‘LG CNS’라는 새 이름으로 출범하게된다. www.lgcns.com
합작기간동안 해외시장 진출이 불가능했던 LG-EDS시스템은 2001년 말 합작계약 종료와 함께 독자적인 해외진출이 가능해져 올해 중국과 필리핀에 현지법인을 설립한데 이어 2002년에는 아랍에미리트에 현지업체와 합작사를 설립하는 등 중국, 동남아, 중동지역에 적극적으로 진출, 오는 2005년 전체 매출의 20%에 해당하는 8,000억 원의 해외매출을 달성할 계획이다.
한편, LG와 EDS사간의 공식적인 합작관계는 종료되었지만 필요한 부분에 있어서는 지속적인 협력관계를 유지해 나갈 방침으로, 국내외 사업추진 시 서로가 상호 보완적인 역할을 할 수 있는 부분에 대해서는 컨소시엄을 구성하는 등 상호 Win-win 추구를 위해 그동안 쌓아온 신뢰관계를 적극 활용할 계획이다. LG-CNS 홍보실 박철현 대리, Private Communications
Ⅶ. 요약
당시 취약한 국내소프트웨어 산업의 여건과 기술 부족은 LG의 SI산업진출에 큰 걸림돌이었다. 독자적으로 선진기술을 습득하기 위해서는 엄청난 비용과 시간이 필요했다. 하지만 EDS라는 세계최고의 업체와 손을 잡음으로써 LG는 소프트웨어 산업에서 비약적인 발전을 하게되었다. EDS의 선진화된 최고기술과 LG의 신용 있는 영업망의 만남은 양 사에게 큰 도움을 주었다. LG-EDS시스템이 연평균 35%의 성장을 하게된 발판을 마련한 것이다.
EDS로부터 배운 선진기술은 비단 LG에게만 도움을 준 것이 아니라 우리나라 소프트웨어산업의 기술적인 경쟁을 도모함으로써 국가전체에 큰 이익을 주었다고 생각한다. 두 회사의 성공적인 제휴는 다른 초기 발전상태 산업의 기업들에게 큰 모범이 되는 사례라 할 수 있겠다.
참고문헌
1. “LG-EDS시스템 10년사”, LG-EDS시스템, 1997.

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