벤처기업과 인적자원관리
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소개글

벤처기업과 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 : 벤처기업과 인적자원관리

Ⅱ. 자 료

Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도

Ⅳ. 결론 : 벤처기업 인적자원관리의 특성 및 과제

본문내용

신중하게 결정할 필요가 있다. 인화 협력 중시의 기업 문화를 추구하면서, 응답근로자의 24.1%만이 인사고과제도의 공정성에 만족하고 있는 상황에서 연봉제 도입이 최근 2 년간 두 배로 증가하였다는 것은 상당히 놀라운 사실이다. 사실 여러 가지 점에서 연봉제는 벤처기업에 적합하지 않은 제도이다. 첫째 이유로 연구개발인력의 경우 리스크 감수(risk-taking)를 촉진하기 위해서는 연봉제(merit pay)보다 집단적 상과급제가 더 적합할 수 있다는 점을 들 수 있다. 둘째로, 조직의 생명주기 측면에서 연봉제는 성숙기보다 유아기에 덜 적합하다. 유아기에는 보다 장기적 인센티브가 필요하고 연봉제에 필요한 재원 마련이 어렵기 때문이다. 셋째로, 기업전략 측면에서 defender형보다 prospector형에서 연봉제의 도입이 더 어렵다.
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  • 등록일2005.03.08
  • 저작시기2005.03
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#287503
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