경영혁신을 통한 벽산의 위기탈출

소개글

경영혁신을 통한 벽산의 위기탈출에 대한 보고서 자료입니다.

목차

0서론

ⅠIMF로 인한 벽산의 위기
□과도한 차입경영으로 외환위기 이후 유동성 확보의 어려움
□환율급등으로 인한 손실 발생
□외환위기 직전 단열재 생산규모 확대 → 설비 과잉상태

Ⅱ김재우 사장

Ⅲ위기탈출을 위한 경영 혁신 전략
□저 수익 사업 철수 및 사업 매각을 통한 유동성 확보
□Global 기업과 전략적 제휴
□영업과 유통구조의 혁신
□조직 및 Process Innovation

Ⅳ경영혁신 전략 실시 이후의 경영 성과

Ⅴ벽산의 향후 비전
□강한 회사 만들기와 VCM(Value Creation Management)
□전문가 그룹을 통한 가치 창조
□전략적 임파워먼트(Empowerment)

Ⅵ결론

본문내용

여야 할지, 남보다 열심히 잘 한 직원에 대한 표창과 보상은 어떻게 하는 것이 합리적인지, 가남에 있는 수입품 창고의 위치는 적절한 것이며 만일 그렇지 않다면 어디로 옮겨야 하는지, 당직제도의 문제점은 무엇이고 그 보완책은 어디에 있는지, 이러한 것들이 TMM에서 거론된 주제들이었고 그러한 다방면의 주제를 다루고 있다.
<강한회사 만들기 3단계 전략>
실 행 전 략
강
한
회
사
만
들
기
Ⅰ
(99년)
1. 마케팅력 강화
- 핵심역량을 활용한 취급상품의 확대
2. 업무처리의 가치혁신
- 전사적 자원관리 시스템 확보
- 사무생산성 배가운동
3. 구조조정 계획의 실천
- 재무구조 개선을 통한 경쟁력 확보
강
한
회
사
만
들
기
Ⅱ
(00년)
1. 새로운 경쟁력의 확보
- 원가절감과 생산성 향상만이 우리의 살길이다.
- 핵심역량 중심으로 상품력을 강화한다.
- 스피드가 곧 우리의 경쟁력이다.
2. 고객중심의 조직문화 구축
- 공급자 중심의 체질에서 탈피한다.
- 우리의 생존은 고객에게 달려있다.
3. 전사적 PROCESS INNOVATION 추진
- P.I 는 디지털 경제 적응을 위한 첫걸음이다.
- 업무가치의 혁신으로 사무생산성을 배가한다.
강
한
회
사
만
들
기
Ⅲ
(01년)
새로운 가치 창조로 고객과 주주에게 보답하는 기업
⇒ VCM 2001(새가치 창조경영)
1. 한차원 높은 P.I(PROCESS INNOVATION)추진
2. 경쟁력을 높이는 새로운 업무처리 방식
3. 새로운 경쟁력 확보를 위한 전사효율 올리기
4. 지속적인 I.T 접목의 품질경영 혁신운동
6. 결론
벽산은 IMF이전까지 공급자 중심의 건설시장의 성장에 힘입어 건축자재회사로서의 국내에서 어려움없이 성장한 기업이다. 그러나 IMF 이전의 국내의 다른 기업들과 마찬가지로 무분별한 외형확장과 부실한 재무구조로 인하여 IMF 사태로 위기에 당면하였다.
벽산은 위기를 극복하기 위한 혁신이 필요함은 당연한 것이다.
김재우 사장이 98년 1월1일 취임하면서 추진한 혁신과정 중에 다른 기업과 다른점으로 가장 중요한 것은 벽산의 사업중에 가장 수익성이 좋은 석고보드를 제값에 매각함으로서 기업의 유동성을 확보하여 벽산의 숨통을 열어준 것이다. 또 지금의 문제만 해결하는데서 그치는 것이 아니라 김재우 사장의 평소 신념인 “착안대국 착수소국”처럼 미래벽산의 나아갈 방법까지 생각하면서 벽산 디지털 혁신에 많은 돈을 들인 것이다.
많은 기업들이 혁신의 중요성을 인식하고는 있지만 이를 성공적으로 실행하고 있는 기업들은 많지 않다. 성공적인 혁신을 위해서는 명확한 목표를 설정하고 적극적이고 지속적인 실행이 수반되어야 한다. 기업은 변화를 택할 것인가 아니면 안정을 택할 것인가를 두고 고민을 하게 되지만 안정을 선택하는 것조차도 빠르고 끊임없이 변하는 환경 속에서는 변화를 추구하지 않으면 쉬운 일이 아니다. 혁신전략의 실행에 있어서는 모든 구성원의 참여가 있어야 한다. 혁신 활동이 일정 수준까지 오르기 위해서는 경영층의 관심과 열의가 필수적이다. 경영층이 관심을 가지고 주도를 해야만 구성원들도 관심을 갖고 혁신 활동을 수행하기 때문이다. 그러나 경영층이 주도하는 혁신 활동은 한계가 있다. 경영층만의 주도는 자칫 통제에 지나지 않는 전략이 될 뿐이다. 결국 성공적인 혁신 활동이 이루어지기 위해서는 현장 구성원들이 능동적이고 적극적인 참여가 필수적이라고 말할 수 있다. 기업과 구성원들이 의사소통을 통해 혁신의 공감대를 형성해야 하는데 벽산은 이점에 있어서는 어느 정도 성과를 거두고 있으며 앞으로는 개선과 유지에 관심을 가져야 한다.
혁신을 성공적으로 실행하기 위한 또 다른 조건은 혁신을 뒷받침하는 문화 형성이 필수적이다. 혁신 문화가 형성되어야만 구성원들이 보다 적극적으로 혁신활동에 참여하게 되기 때문이다. 마지막으로 진행되고 있는 혁신 전략을 체계화하는 것이 중요하다. 효과가 큰 전략은 활성화하고 실패가 확실시 되는 전략은 없애거나 대체하는 등의 노력을 지속적으로 해야 한다. 실행중인 혁신전략을 기업에 바로 정착시키는 일은 결코 쉬운 일아 아니기 때문이다. 따라서 혁신 활동을 제대로 관리할 수 있는 체계적인 시스템을 구축해야 한다. 이러한 체질개선 노력이 우수한 경영혁신 전략들과 함께 이루어진다면 벽산의 미래는 밝다고 본다.
End
벽산의 구조조정 일지
1999
2월 10일
벽산 브랜드 평가 계약 체결
3월
대한종금 유가 증권 매각
3월
사무직 49명 인력조정
5월17일
팀장 중심의 연봉제 도입
5월24일
홍콩 현지 법인 크로손 청산
6월
대일 도시가스, 보배 도시가스 지분 매각
7월
강원 지점 부동산 매각
9월 6일
Work out 경영 평가 실시
10월
전남 동부 방송 지분 매각
12월
광주 지점 부동산, 국민주택채권 매각
2000
4월22일
Work out 졸업 신청
5월23일
스틸하우스 자재 물류센터 1호점 대전에 오픈
6월1일
ISO 9000 대기업부문 최우수 기업 상 수상
7월
수평적 의사소통의 장 “벽산 호프데이” 실시
9월 6일
Work out 자율추진 기업으로 지정
10월1일
벽산 홈페이지 오픈
11월13일
MBN "TV컨설팅“ 프로그램에 (주)벽산 방영
11월21일
국가 품질 상 철탑산업 훈장 수훈
12월22일
스틸하우스 자재 물류센터 2호점 광주에 오픈
2001
1월
VCM2001 고객과 주주에게 보답하는 기업
2002
1월
VCM2002품질경영을 통한 강한 회사 만들기
1월31일
(주)벽산 니또보 합병
6월
기업경영개선 우수기업 선정
10월
Work out 졸업
11월
기업경영개선 최우수 기업 상 수상(대통령상)
2003
1월
VCM2002품질경영을 통한 강한 회사 만들기
2월
품질경영혁신 ‘식스 시그마’ 추진
참고문헌
삼성경제연구소 CEO INFORMATION [기업 회생의 보고서] 2004.12.22 (제481호)
정부책자, 금융감독위원회 [기업구조조정 추진현황 및 향후계획] 1998. 10
KIEP 세미나 브리핑[한국의 기업구조조정 현황과 전망] 1998. 8
라이트북닷컴 [거봐 안 망한다고 했지] 2003.4.30
라이트북닷컴 [누가 그래 우리 회사 망한다고] 2001.07.20

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