생산운영관리 ERP

목차

제1절 서론(선정 이유)

제2절 본론
1. 정의
2. 특성
3. ERP 제품의 보편적 특성
4. ERP의 구조
5. ERP의 목적
6. ERP의 효과 및 기능
7. ERP의 장점 (기존 정보시스템과의 비교시)
8. ERP의 단점
9. 성공요인과 실패요인
10. ERP에 대한 우리의 자세 및 향후 전개방향
11. ERP 성공 10계명

제3절 결론

본문내용

면 최적의 핵심 팀 리더를 선발하여 조직을 관리하도록 하였고, 최상의 유능한 인재로 프로젝트팀을 구성하였다.
⑤ 변화의 관리
실제로 중요한 것은 현장에서 실시간 통합시스템이 살아서 움직이고 많은 사용자들이 실시간으로 데이터를 입력할 수 있도록 변화시키기 위한 교육과 훈련이다. 아무리 좋은 시스템을 설치하였다 하더라도 이용하는 사람이 없으면 무용지물이 될 수밖에 없는 것이다.
⑥ 지속적인 사용자 지원
교육과 지원의 수준과 지원 규모를 결정해 계속적으로 지원을 아끼지 말아야 한다.
⑵ 실패요인
① 도입목적과 구축수단의 혼동
구축수단이 ERP 도입목적이 되어서는 안된다. 도입 목적으로서 수단적인 내용밖에 현장에 제시할 수 없다면 현장으로부터 외면 당할 가능성이 크다.
② ERP에 대한 지나친 기대
ERP는 수단의 하나일 뿐이지 ERP를 도입했다고 해서 기업과제가 해결되는 것은 아니다. 실제로 바꿔나가는 것은 경영자나 조직구성원인 것이다.
③ 최고경영자의 관여가 불충분
최고경영자의 관심과 지원에 따라 기업의 경영방침이나 새로운 시스템의 방향성을 가질 수 있다. 따라서 ERP 도입하는 기업들의 경우 프로젝트의 리더에 중역을 임명하는 기업도 많다.
10. ERP에 대한 우리의 자세 및 향후 전개방향
● ERP 도입시 명확한 도입목적 필요
⇒ 현재의 특성과 향후 방향을 정확히 진단하여 도입목적을 분명화 시켜야 함
● 경영혁신에 따른 업무개혁의 필요성 대두
⇒ 현업담당 모두가 도입의 주체가 된다는 사실을 인지(현장업무의 이해를 전제조 건으로 함
● 최고경영자의 역할과 강력한 의지 필요
경영방침과 신 시스템의 방향을 일치시킴
현장의 저항 해소
전사적 차원의 부문간 이해 조정
기업 환경변화의 능동적인 대처와 경쟁사와의 비교우위를 확보하기 위한 선진 경영기법의 도입 및 활용 능력 요구
● ERP 분야에 있어서 객체지향기술 적용이 눈에 띄게 증가
● 인터넷 확산 및 자바 등과 같은 객체기반 프로그래밍 언어의 채택을 통해 웹브 라우저기반의 액티브 유저 인터페이스를 가진 클라이언트의 증가
● 기능의 컴포넌트화를 통한 비즈니스 프레임웍, 객체지향기술 지원, 전자상거래 지원, 공급체인의 최적화, 산업별 통합 지원 등 5대 이슈가 향후 ERP분야의 중 요한 이슈로 떠오를 것으로 전망
● ‘첨단객체지향 기술을 적용, 강력한 기능과 호환성 및 확장성을 확보하며, 사용 자의 요구변화와 컴퓨팅 환경변화, 신기술 출현 등에 능동적이고 신속하게 적용 하면서 클라이언트/서버, 객체관계형 DBMS, CALS, PDM 등과 같은 첨단 정보 기술과 요소기술, 산업 표준 응용7기술 등이 주목받을 것’ 이라고 ERP시장의 기 술적 흐름을 예측
11. ERP 성공 10계명
현재의 업무 방식을 그대로 고수하지 말라.
이 때문에 소프트웨어에 많은 수정을 가하게 되는데, 이는 결국 소프웨어 업그레이드를 통한 기능향상을 저해하며, 유지보수에 따른 많은 비용을 과다하게 지출하는 원인이 될 것이다.
ERP에 대한 환상을 버려라.
기대치가 너무 높으면 실패도 큰 법이다.
사전 준비를 철저히 하라.
특히 ERP를 구현하기 위해서는 표준 데이터 및 표준 업무 절차의 정립이 선행되어야 한다. 이에 대한 준비 없이 서둘러 소프트웨어를 사용한다면 , 잘못된 기초 데이터와 업무절차로 많은 시행착오를 겪게 된다.
IT 중심의 프로젝트로 추진하지 말라.
전산실 위주로 프로젝트를 추진하는 것은 금물이다. ERP는 전산 프로젝트가 아니라 기업전체의 업무 프로세스를 바꾸는 관리적인 측면의 변혁을 요구하는 것이다.
업무상의 효과보다 소프트웨어의 기능성 위주로 적용대상을 판단하지 말라.
프로젝트 관리자와 팀 구성원의 자질과 의지를 충분하게 키워라.
단기간의 효과위주로 구현하지 말라.
ERP는 단순히 정보를 쉽게 조회하거나 업무처리를 간편하게 하는 것이 아니다. 전사적인 차원에서의 통합을 의미하는 것인만큼 단기간에 이루어지는 것이 아니다.
기존 업무에 대하나 고정 관념에서 ERP를 보지 말라.
ERP는 업무 혁신이 수반되어야 하는 작업이다. 이를위해 업무와 자료의 표준화는 물론 업무절차와 처리기준 양식, 기초 데이터를 정비하는 것은 필수적이다.
프로젝트 팀 멤버를 현업을 중심으로 구성하라.
ERP 프로젝트가 단순히 전산시스템을 교환하는 정도로 끝나는 위험을 피하기 위해서는 IT전문가 보다는 현업경험이 많고 현업을 리드할 수 있는 멤버를 주축으로 추진해야 한다.
최고경영층을 프로젝트에서 배제하지 말라.
업무개선 및 부서간/업무간의 통합을 이루기 위해서는 부서장 레벨의 관리자선에서 방향이 결정되거나 문제점에 대한 해결책이 제시되는 것은 피해야 한다.
제3절 결론
이상에서와 같이 전사적 자원관리에 대한 대략적인 내용과 그의 구축방법에 대해 살펴보았다. 현재 기업에서는 정보기술을 이용한 다양한 경영혁신 기법을 통하여 경영의 투명성 제고는 물론 기업 성과를 현저히 향상시켜 경쟁력을 강화시키기 위한 수단으로 전사적 자원관리 시스템을 구축, 운영하려하고 있다.
ERP란 것이 처음에는 무엇인지도 모르고 시작했는데, 레포트 마지막에 이르게 되니 어느 정도 ERP에 대해서 많이 알게 되었다. 많은 책들과 인터넷에서 많은 정보들을 접하면서 많은 것을 알게 되었다. ERP의 경우 이제껏 배운 BPR이나 리스트럭처링 등의 경영혁신기법과 함께 쓰여야 한다는 점도 ERP의 매력이라 생각한다. 경영혁신을 하기 위한 기초적인 부분으로서 ERP는 사전 준비사항이다. 기업체의 비효율적인 업무를 통합관리 해줌으로서 지속적인 경영혁신을 할 수 있게 해주는 것이다.
또한 ERP 국내업체만도 약 100여개 이상이나 되며, 아직은 초기 시장 단계지만, 많은 기업들이 ERP에 관심을 보이고 있음을 알 수 있었다. 앞으로 향후 1～2년 내에는 국내 ERP 시장도 엄청나게 성장할 것으로 보인다.
BPR이나 아웃소싱 등 여러 혁신 기법도 그러하지만 ERP 역시 무엇보다도 경영자의 관심과 마인드가 중요하다는 것을 알았다. 이것은 비롯 경영자의 기업경영혁신에 국한되는 것이 아니라, 개개인의 마인드를 변화시킬 수 있는 개개인의 사고의 변화 역시 무엇보다 중요하다 생각된다.

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생산운영관리,   전사적자원관리,   ERP