이랜드 그들이 다시 돌아왔다

소개글

이랜드 그들이 다시 돌아왔다에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

“E-LAND” 선정배경
다시 찾아온 이랜드 성장 신화
구조조정을 통한 조직변화
이랜드를 통해 새로운 패러다임의 변화
이랜드의 과제
“E-LAND” 연혁
“E-LAND” 성장기
제1기 :1980 ~ 1986년 : 창업기
☆ 시장환경 : 산업구조 조정기
- 60 ~ 70년대와 달리 성장속도 둔화시점
- 중저가 의류시장은 메이커 미진출 시기
1980. 잉글랜드(ENGLAND)라는 2평짜리 보세가게로 출발
→ 고가의 대형메이커 의류와 저가 시장제품사이의 틈새 공략
1983. 브렌따노(BRENNTANO) 출시
1985. 언더우드(UNDERWOOD) 출시
→ 중저가 브랜드 라는 독창적 사업전략 수립, 시장 집중공략
1986. 잉글랜드를 (주)이랜드(E-Land)로 개명하고 법인 등록제2기 :1987 ~ 1993년 : 잠재 성장기
☆ 시장 환경
- 버블경제 붕괴 후 전반적 경기 침체기
- 내수는 신규진출 확대로 과당경쟁 시점

1988. 헌트(HUNT) 출시 / 언더우드 건설 창립으로 건설업 진출
1989. 이랜드 인터내셔날 / 리틀브렌(Little Bren) / 제롤라모(Gerolamo)
1990 로이드(Lloyd) / 한세개발 / 레오페레(Leo Ferre) / 쉐인(Shane) /
스코필드(Scofield) / 이랜드 주니어(Eland Junior) 출시
1991. 재단법인 한세 / 코코리따(Cocorita) / 로엠(Roem) / 쉐인(Shane)
/ 스코필드(Scofield) / 이랜드 주니어(Eland Junior) / 한세개발
1992. 란찌(Lanzi) / 베이비 헌트(Baby Hunt) / 오스본(Osborne) 출범
한세종합디자인 출시

→ 유아동복, 신사복, 숙녀복, 스포츠전문브랜드, 구두, 잡화, 시계,
액세서리, 내의류 등 전 패션분야에 걸쳐 40여개 브랜드와 외형
매출 1조원 “초대형 패션회사로 변모
제3기 :1994 ~ 1997년 : 성숙기
☆ 시장 환경
- 국민소득 증가로 인한 패션시장에도
고가 브랜드 보편화 현상
94년부터 다각화와 세계화 건설, 식음료, 여행, 호텔, 레저
등 의,식,주,미,휴 다섯 분야
1994. 푸마(PUMA) / 헌트 인너웨어(Hunt Innerwear) / 더데이(The Day)
식음료사업부 /한세가구 / 이랜드 월드 / 이랜드관광 본격적
사업 다각화
1995. 글로버롤(Gloverall) / 뉴망(Newman) 등 다수 브랜드 출시
1996. 켄싱턴 호텔 사업 진출
1997. 더데이걸즈(The Day Girls) / 투미(2ME) 출시
1997후반~1998년 위기
포화상태인 캐주얼 시장
새브랜드의 실패
기존브랜드의 성장률 하락
비교 우위 상실
무리한 사업확장으로 인한
IMF때 현금유동성의 악화
부도위기
999년~2002년 현재
재도약기
유사업종의 계열사 정리
비수익 사업부문의 정리
외자유치 부채비율 축소
재무구조 개선
핵심 역량 강화……
유통과 패션사업부문 집중
2002년 상반기 매출5천5억원
영업이익 851억원
이랜드는 자구적인 노력을 통해
2002년 상반기 IMF이후 최대 실적 달성
사업부별 조직(독립채산제)-그룹차원
분권화와 독립채산제를 기초로 사업분야에 따라 사업부를 편성.
각 사업부에 자주성,독립성을 부여 독립적 사업처럼 운영.
권한,책임의 위양.

키워드

이랜드,   E-LAND,   이랜드성장사