다국적 기업

목차

1. 다국적 기업의 정의

2. 다국적 기업의 해외진출 동기

3. 다국적 기업의 목적

4 .다국적 기업의 특성

5. 다국적 기업과 이전가격

6. 기업의 다국적화 단계

7. 에비앙

8. 푸조 자동차

9. 크게 본 프랑스 자동차의 역사

10. 까르푸

본문내용

다.
② 아시아 지역과 한국시장 진출
「까르푸」그룹은 일찍부터 해외에 진출하기 시작하여 유럽의 소매 유통업 가운데 가장 성공적인 세계화 기업으로 인정받고 있다. 또한 유럽뿐만 아니라 미국을 비롯하여 남미 시장 등에 진출하여 현재 3백여 개의 점포를 보유하고 있다. 이러한 남미 시장 진출의 성공에 확신을 얻은 「까르푸」그룹은 1990년에 아시아 지역으로 진출, 우리 나라에는 1993년 부천시에 처음으로 진출하여 현재 20여 개점을 개점한 상태이다.
이런 우리 나라를 비롯하여 아시아 지역에서의 「까르푸」그룹의 성공은 그 시사하는 바가 크다고 하겠다. 왜냐하면 이전부터 아시아 각국의 문화와 소비패턴, 구매습관, 상거래 관습, 기호 등이 서구와 많은 차이를 보이는 이유로 구미의 유수 유통업체들이 아시아 지역에 투자하여 성공적으로 정착한 사례는 드물기 때문이다.
그렇다면 「까르푸」그룹의 성공요인은 과연 무엇인가?
(3)「까르푸」의 성공요인
① 자산관리 운영방침
이익창출의 기반을 유통에 관한 노하우에 두고 타 요소들 보다 하이퍼마켓 운영에 최우선 가치를 두며 영업을 통해 업체 전문화를 실현하는 것이다. 따라서 최소한의 투자로 초기 원가 절감에 주력하여, 저렴한 판매가격으로 고객에게 그 혜택을 돌리는 것이다. 말 하자면, 「까르푸」는 경영 외적 요소보다는 경영 내적 요소를 통해 세계적인 유통그룹이 된 것이다.
② 인사관리 운영방침
「까르푸」의 현지화 경영원칙은 인사관리에도 예외 없이 적용된다. 우리 나라의 경우, 사업 초기에는 불가피하게 그룹 내외의 경험 많은 중간 간부급 인원을 지원 받았지만, 현지의 젊은 신입사원들이 조만간 간부급으로 승진하여 그 자리를 대체할 것이다. 이를 위해 여러 가지 연수 기회를 제공하고, 선진 유통 노하우를 이전하며 많은 젊은 사원들이 현장 경험을 할 수 있도록 한다. 또한 철저한 능력제로 자율적인 책임 경영을 실현하고 있다.
③ 상품매입방침
상품매입방침도 현지화 원칙이 적용되어, 모든 상품매입은 현지 공급자를 최우선으로 고려한다. 이 원칙의 바탕에는 고객의 욕구를 위한 배려가 깔려있다. 따라서 상품매입은 가능한 중간 도매상을 배제하고 생산자와 직거래하며, 낮은 매입가격은 그대로 판매가격에 반영되어 고객의 이익을 극대화한다. 또한 이러한 전략은 주요 공급자인 농어민들에게도 안정적인 판매처를 제공하게 되는 것이다.
④ 재무관리 운영방침
모든 금융 거래는 적법성과 투명성을 원칙으로 하고 있다. 국내 유수 금융기관들과 금융거래 약정을 맺어 납품 업체들에 대금 지급을 지체없이 계약 조건에 따라 해당 지급일에 자동 결제함으로써 납품업체들과 상호 신뢰를 바탕으로 한 동반성장을 도모한다.
(4)우리 나라의 경제산업에의 기여
① 경제측면
「까르푸」의 우리 나라 투자는 원론적인 경제적 투자유발 효과는 물론 실제로 대규모 고용촉진 효과를 가져온다. 또한 산업내 경쟁촉발로 자연스럽게 공산품 등의 생필품 가격 안정화를 이루는 데 기여하며, 상거래의 투명성을 가져와 지하경제 비중을 줄여 나갈 수 있게 된다. 아울러 해외시장에서 호평 받을 만한 한국산 제품이 발굴되면 「까르푸」의 해외 각 점포에서 판매될 수 있도록 함으로써 우리 업체의 해외 마케팅 지원 및 수출 촉진 효과를 가져오기도 한다.
② 산업부문
「까르푸」의 선진 유통 노하우를 적용한 효율적인 물류 및 매입 시스템 구축, 경영 합리화의 결과로 우리 나라 유통산업의 경쟁과 효율성이 높아져 불합리한 유통가격 수준이 재조정되고, 유통혁신으로 인한 반사적 효과는 소비자로부터 공급자인 제조업체에까지 미치게 된다. 특히 제조업들은 유통부문의 합리화, 효율화가 혁신적으로 진행되어 가는 과정에서 자신들도 경영전반의 합리성, 효율성, 원가절감을 모색하게 되며, 이는 나아가 국가 산업 전체의 대외 경쟁력을 높이게 될 것이다.
③ 유통산업 발전
「까르푸」의 철저한 현지화 전략은 그 인적자산의 대부분을 우리 나라 직원으로 구성하기 때문에, 이를 통해 선진 유통 경험과 노하우를 이전 받을 수 있다. 이는 우리 나라 유통 산업 혁신에 새로운 바람을 일으키게 된다.
④ 소비자 만족
유통부문 혁신으로 판매가격 수준이 재조정되면 소비자들은 보다 합리적이 가격으로 필요한 물품을 매입할 수 있고, 유통 서비스가 경쟁적으로 개선되어 소비자 만족을 실현할 수 있게 된다.
⑤ 지역사회
「까르푸」는 각 지역별 점포운영에 필요한 정규비정규직을 포함한 인력의 대부분을 해당 지역에서 채용하고 있다. 특히 파트타이머직은 여가시간을 활용하여 일하기를 희망하는 지역 주민들에게 우선적인 기회가 주어지고 있다. 이로 인한 고용 및 소득증대효과는 그 지역경제 활성화에 기여하고 있다. 또한 각 지역 점포가 납부할 각종 지방세는 지역의 세수에 큰 비중을 차지하게 된다.
(4)결 론
이처럼 「까르푸」는 선진 유통 노하우를 바탕으로 우리 나라 유통산업에 핵심적인 위치로 자리 잡았을 뿐만 아니라, 우리 나라의 산업과 공존하는 방식으로 그 영향력을 넓혀가고 있다. 이는 한편으로는 우리 유통산업이 외자에 의해 지배당하는 것으로 생각할 수도 있지만, 다른 한편으로는 아직은 뒤떨어진 우리 유통산업에 활력소가 될 수 있다고 볼 수도 있다.
아직까지 많은 면에서 불합리성을 가지고 있는 우리 유통업계는 거부하기보다는 더 나은 노하우를 배운다는 자세로 선진 기업의 많은 것들을 배워 우리 유통산업의 경쟁력을 강화하여야 할 것으로 생각된다.
11. 참고자료
한국경제신문 1998.09.17(네이버)
http://www.storeland.co.kr/benchmarking.htm
http://www.neweye.co.kr/home/h_body_business_000224.html
http://members.tripod.lycos.co.kr/zinno/aca/walmart.htm
야후백과사전-까르푸
http://cc.kangwon.ac.kr/~kimoon/ed/ed-001/project/02/5.html
「미래의 유통」, 이광종 지음, 한수협 출판부, 1997. 1
http://www.carrefour.com - 까르푸 본사 홈페이지
www.carrefourkr.co.kr - 한국까르푸 공식 홈페이지

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