외주관리에 대하여

소개글

외주관리에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.외주관리의 개요

2. 아웃소싱
1) 아웃소싱 이란
2) 아웃소싱의 목적
3) 아웃소싱의 장점
4) 아웃소싱의 형태
5) 아웃소싱의 추진절차

본문내용

1.외주관리의 개요
1) 외주관리란?
- 제조업을 영위하는 기업이 자기회사의 설비나 종업원을 사용 하 지 않고 외부의 생산자(도급공장)에게 반제품 또는 부품을 제작 시키는 일을 외주라 하며, 이를 위해서 행해지는 발주과정에서부터 제품수령, 대금결제까지의 업무를 관리하는 일을 외주관리라 함.
- 외주관리의 주된 내용은 외주품 결정, 외주 단가결정, 원자재 지급여부 결정, 외주납기 결정등과 같은 계획 기능과 외주거래처에 대한 지도, 감독등과 같은 통제기능 등이 있다.
2) 외주관리의 목적
- 저렴한 생산원가
- 수요변동에 대한 경영사의 위험 부단
- 과도적, 부분적 부하의 증감에 대한 능력의 균형
- 특수한 기계설비나 전문기술의 이용
2. 아웃소싱
1) 아웃소싱 이란
- 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운영까지 일체를 해당분야에서 세계적으로 가장 뛰어난 전문기업에게 맡김으로써 기업의 경쟁력을 제고 시키는 전략이라 할 수 있다.

키워드

외주관리,   외주,   아웃소싱,   아웃소싱목적,   아웃소싱형태,   아웃소싱장점,   아웃소싱추진절차