경영전략

소개글

경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 운영 효율성은 전략이 아니다.
1.1 운영효율성: 필요조건이지만 충분조건은 아니다.
2. 전략은 독특한 기업 활동에 달려있다.
2.1 전략적 포지션의 기원
3. 지속 가능한 전략적 포지션은 상쇄관계를 필요로 한다.
4. 적합성은 경쟁우위와 지속성을 촉진한다.
1) 적합성의 유형들
2) 적합성과 지속성
5. 전략의 재발견
1) 선택의 오류
2) 성장의 함정
3) 수익성의 수반된 성장
4) 리더쉽의 역할

본문내용

충하려고 든다. 절망적인 상황을 맞아 더 이상의 모방이 불가능 할 때까지 서로서로 모방하다 보면 결국 기업은 인수되거나 원래의 포지션으로 되돌아가는 다운사이징을 겪게 된다.
3) 수익성의 수반된 성장
전략적 포지션을 확대하고 절충하기 보다는 그 포지션을 심화시켜야 한다. 경영자들은 어떤 유형의 활동과 제품 속성, 경쟁 등이 자사가 수행 중인 활동들을 보완, 실현 가능성이 높고 비율이 적게 드는지를 연구해야 하며 자사의 특성이 발휘되는 영역에서 욕구나 다양성을 좀더 잘 충족시켜 성장속도와 수익성을 높여야 한다.
4) 리더십의 역할
명확한 전략을 개발하거나 전략을 재정립하는 과제는 주로 조직에 관한 것이며 특히 리더십에 달려 있다. 조직 내 전략을 선택하거나 상쇄관계를 만드는 것에 대해 반대하는 세력들이 많기 때문에 전략을 선도할 강력한 지도자가 꼭 필요하다.
①조직의 사명을 분명히 하고 기업의 특이성을 유지한다.
②사업과 고객 욕구의 변화에 기업이 어떻게 반응해야 할지를 결정하는 데 근거가 되는 기준을 제시할 수 있어야 한다.
③조직원들에게 전략이 무엇인가와 "아니오"라고 말할 술 아는 것을 가르쳐야 한다.
④운영효율성과 전략을 분명하게 구별해야 한다.

키워드

경영전략,   성장,   리더쉽,   적합성