ERM에 관한 보고서

소개글

ERM에 관한 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* ERM에 관한 보고서

* 리스크 관리에 대한 사회적 요구 커져

* ERM의 실행을 위한 논의는 여전히 미흡

* 전략 리스크와 운영 리스크의 통합이 관건

* 운영 리스크에만 매몰되는 오류 피해야

* ERM 도입의 절차

본문내용

ERM에 관한 보고서
최근 들어 전사적 리스크 관리(Enterprise Risk Management : ERM)가 하나의 유행이라고 할 만큼 많은 기업들이 깊은 관심을 보이고 있다. 이처럼 ERM이 전성기를 맞고 있는 것은 기업 내부의 필요와 외부의 요구가 맞아 떨어졌기 때문인 것으로 풀이된다. 먼저 내부적 필요성으로는 기업을 둘러싼 경영 환경의 불확실성이 커지고 있고, 많은 리스크들이 서로 연관되어 있어 이들을 개별적으로 관리하기보다는 전사 차원에서 통합 관리함으로써 리스크 관리의 포트폴리오 효과를 기대할 수 있으며, 기업 자원의 효율적인 배분을 통한 적절한 대응이 가능하다는 점을 들 수 있겠다.
리스크 관리에 대한 사회적 요구 커져
그러나 ERM이 기업들의 관심을 끌고 있는 것은 단순히 기업 내부의 필요성 때문만은 아니다. 지속가능경영의 확산 등 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility : CSR)이 점점 강조되면서, ERM에 대한 사회적 요구 또한 거세지는 것도 또다른 원인이다. EU의 Seveso Ⅱ Directive나 IPPC Directive, 미국의 CERCLA 등과 같이 서구에서는 CSR의 연장선 상에서 리스크 관리 활동을 의무적으로 공시하게 만들려는 움직임이 이미 오래 전부터 시작되었다. 특히 최근 UN·OECD·ISO 등에서 CSR의 국제 규범에 대한 논의가 활발해지면서, 앞으로는 우리 나라에서도 리스크 관리에 대한 요구가 더욱 강화될 것으로 전망된다.
기업의 지속가능성을 평가하는 데 있어 세계적으로 가장 권위 있는 지표 중 하나인 다우 존스 지속가능성 지수(Dow Jones Sustainability Indexes : DJSI)는 기업이 장기적으로 생존하려면 ▲경제적 책임 ▲환경적 책임 ▲사회적 책임을 다해야 함을 강조하면서, 경제적 책임 준수를 위한 하나의 평가 항목으로 리스크 및 위기 관리를 포함시키고 있다. 지속가능성 보고서의 국제적 가이드라인을 제정하고 있는 GRI(Global Reporting Initiative) 역시, GRI 2002 Guidelines에서 기업의 운영 계획 및 신제품 출시 과정에서 어떻게 리스크를 관리하고 있는지 명시하도록 권고하고 있다. 이처럼 리스크 관리는 더 이상 기업 내부의 필요에 의한 선택사항이 아니라, 글로벌 스탠더드로 자리 잡고 있는 등 기업 경영의 필수 요건이 되고 있다.
ERM의 실행을 위한 논의는 여전히 미흡
그러나 최근 차이나 쇼크로 인해 많은 기업들이 허둥대고 자본 시장이 휘청이는 모습에서 알 수 있는 것처럼, 우리 기업들은 여전히 ERM 도입의 필요성을 절감하는 수준에 머물러 있다. 만약 기업 내에 ERM이 제대로 정착되어 운영되고 있었다면, 그동안 일각에서 꾸준히 제기되었던 차이나 쇼크만으로 이처럼 당황하지는 않았을 것이다. ERM에 대한 논의 역시 도입의 필요성을 제기하거나 선진 기업들의 베스트 프랙티스 혹은 개념적인 소개에 그치는 경우가 많아, 이를 실제 기업 현장에 어떻게 도입할 것인지에 대한 논의는 아직 부족한 상황이라 할 수 있겠다.

키워드

ERM,   전사적 리스크 관리,   위험관리,   리스크 헷지,   전략 리스크,   운영 리스크,   KRI,   경보