국제경영학 -삼성 SDI

목차

서 론

본 론
I . 삼성 SDIM 개괄
1. 연 혁
2. 삼성SDI의 미국시장 진출
3. 삼성SDI(Mexico) 현황
4. 주요 경쟁자 분석
5. 조직의 특수성
6. 향후 전망
II . 삼성 SDIM의 현지화
1. 멕시코의 현지화 요소와 그에 대한 삼성 SDIM의 대응
2. 삼성 SDIM의 현지화 :　인사 정책을 중심으로
III. 최근 경영 환경의 변화와 삼성 SDIM의 대응
1. 북미 CRT 시장 분석
2. 중국 제품의 가격 및 원가 경쟁력 비교
3. 마낄라도라 제도의 변화와 영향
3.1. 마낄라도라의 의미와 마낄라도라 지역 현황
3.2 멕시코 수입특혜관세제도 동향
4. SDIM의 대응 방안
4.1 원가 절감 및 품질 향상 노력
4.2 차세대 생산 기종 선택 전략

결 론

본문내용

SDIM의 경영혁신 프로그램으로서 SDIM이 2002년에 달성해야 할 가장 중요한 4가지 목표(다이나플랫 조기 정상화, 효율30%개선, 품질의 혁신적 개선, 종업원 만족)를 설정하고 이를 달성하기 위해서 각 부서는 이 4가지 목표에 맞추어 부서에서 달성해야 할 목표(STRETCH GOAL)룰 제출하고 분기마다 목표 달성률을 점검하는 프로그램이다. 기본적으로 식스시그마 프로세스를 1년 동안 기업전체로 확장하여 적용한 것이라고 볼 수 있다.
D Y M A M O - 2 0 0 2
D Y N
DYNaflat establezado
rapidamente
A
Aumentar Eficiencia 30%
효율 30% 향상
M
Mejorar is Calidad
품질의 혁신적인 개선
O
Orgullo de Trabajar en SDIM
종업원 만족
4.2 차세대 생산 기종 선택 전략
1) 생산기종 선택의 조건
중국산 완제품 TV에 대해 미국은 129%의 관세를 매기고 있음에도 불구하고 중국 제품은 역내 생산 제품에 비해 가격 경쟁력을 확보하고 있고 중국의 WTO 가입으로 미국의 관세장벽도 낮아질 것이기 때문에 가격 경쟁은 현실적으로 불가능한 전략이다. 그러므로 차세대 생산 기종을 차별화 하여 경쟁해야 하기 때문에 어떤 기종을 선택해서 생산해야 하는지 결정하는 것이 중요한 과제일 수밖에 없다. 차세대 생산 기종(Next Device)의 조건은 물류비를 고려할 때 대형이어야 하고 중국제품과 품질격차의 리드를 확실하게 유지할 수 있는 고품질 기종이어야 할 것이다.
2)생산 기종 선택의 딜레마
그러나 30 이상 대형 기종을 생산할 경우 인치당 생산비용이 중소형 제품을 생산할 때보다 증가하므로 결과적으로 프로젝션 TV와의 가격경쟁을 벌여야 하는 어려움이 있다. 해상도, 시야각 등 거의 모든 항목에서 프로젝션 TV가 CPT에 뒤지지만 프로젝션 TV는 저렴한 비용으로 대형화가 가능하다는 강점이 있다. 한 예로 SONY 46 HD 프로젝션이 $1699인데 반해 SONY 36 FLAT TV는 $1799인 것처럼 대형 CPT 제품은 프로젝션 TV에 비해 가격경쟁력이 약한 단점이 있다.
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3) PDP 생산 가능성 평가
PDP(Plasma Display Panel)는 두 장의 얇은 유리기판 사이에 혼합가스를 채운 뒤 이온가스를 방전시켜 나오는 자외선이 형광체를 자극하여 화상을 표시하는 신개념 디지털 영상기기이다. 슬림화, 대형화 할 수 있다는 장점 때문에 앞으로 디스플레이 시장은 PDP가 주도할 것이라는 전망에는 이견이 없다. 그러나 PDP 시장이 활성화되는 시기가 문제시된다. PDP는 기존 CPT에 비해 두께는 1/10, 무게는 1/6에 불과하므로 대화면 구현이 가능하다는 장점이 있으며 광시야각, 고휘도 등 화면의 왜곡이 없는 정확한 이미지 구현이 가능하다. 또한 세계 PDP 시장 규모는 대형TV 수요 증대 등으로 연평균 74.1%씩 증가하여 2005년에는 400만대에 달할 것으로 예상된다.
LG 경제연구원 산업 정보 제 61호 한연수
PDP 크기별 수요 전망
(단위 : 천대)
연 도
인 치
02
03
04
05
30
250
460
880
1300
40
820
1050
1360
1560
50
160
300
480
690
60
80
190
410
700
TOTAL
1320
2000
3230
4260
(자료: 삼성SDI, 산업자원부 통계자료 2002년 2월)
그러나 PDP는 대중화되기에는 가격이 너무 비싸다는 것이 문제로 지적되고 있다. 54인치 삼성 HD 프로젝션TV가 $1500인데 비해 42인치 PDP 가격은 4000달러에 형성되어 있다.
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4) 북미 PDP 시장 전망
PDP가 60 대형화면 구현이 용이하고 부피가 작으며 전력소모가 많다는 점, 그리고 구매력이 있다는 점에서 PDP시장 성장에 대한 낙관적인 전망을 할 수도 있으나 미국 디스플레이 시장은 신제품 구매에 있어서 일본이나 한국에 비해 보수적이며 가격에 민감한 시장임을 주지해야 할 것이다. 또한 큰 것을 좋아하는 미국 소비자들의 특성과 넓은 거실 공간을 활용하고 있어 PDP의 강점인 슬림화는 북미시장에서 소비자들에게 예상만큼 어필하지 못할 수도 있다. 오히려 좁은 주거 공간에서 대형 TV를 감상하려는 일본과 한국의 소비자들에게 PDP가 매력이 있다고 판단된다. 또한 PDP를 구매하는 소비자들의 경제 수준을 감안한다면 북미 PDP시장 확대의 주된 요소 가운데 하나인 전력 소모량은 소비자들의 구매 결정에 중요한 고려대상이 아니라고 판단할 수 있다.
결 론
삼성 SDI 멕시코 법인은 FDI의 모범적인 사례라고 할 수 있을 정도로 현지화에 성공하였으며 현지인들과의 이질적인 문화차이를 잘 극복해 나가면서 합리적인 인사정책을 실천해 나가고 있다. 이러한 성공을 바탕으로 북미 시장내 점유율 1위를 계속 지켜나가면서 빠른 시일 내에 미국 증시에 상장한다는 Vision을 가지고 있다. 그러나 삼성 SDIM을 둘러싸고 있는 최근의 환경 변화들은 이러한 Vision에 위협 요소로 작용하고 있다. 값싼 중국 제품의 대량 수입과 티후아나 지역에 대한 관세 제도의 변화가 그것이다. 이러한 위협 요소에 대응하기 위해서는 근본적으로 원가를 절감하고 효율성을 높여야 할 것이다. 앞에서도 살펴보았듯이 고객의 취향과 원가 부담 등 여러 가지 요소를 고려해야 하기 때문에 언제 생산을 할 것인가라는 문제가 중요하게 대두된다. 그러므로 장기적으로는 차세대 생산 기종에 대하여 심사숙고하여 생산 시작 타이밍을 결정해야 할 것이다. 글로벌한 경영환경에서 앞으로도 북미시장에서 삼성 SDIM이 1위를 지켜나가기 위해서는 삼성 SDIM 직원 전체의 노력이 필요하겠지만 CEO의 경영 감각과 과감한 결단이 무엇보다도 가장 중요하다고 생각된다.
본 보고서를 작성하기 위해 삼성 SDI 본사와 삼성 SDI 멕시코 법인을 대상으로 서면 인터뷰 및 전화 인터뷰를 실시하였으며 특히 SDIM 현지에서 일하고 있는 김진상Assistant Manager로부터 많은 아이디어와 자료를 얻었다.

키워드

삼성SDI,   SDI,   삼성,   CPT,   SDIM,   CRT,   마낄라도라,   해외경영