IT산업 기술혁신전략

목차

I. 머리말

II. IT 산업의 범위와 특징
1. IT산업의 범위
2. IT산업의 특징

III. IT산업의 국내동향
1. 국내 IT산업의 현황
(1) 국내산업에서의 비중
(2) 기업경영
(3) 설비투자 및 연구개발
(4) 기술수출과 도입
(5) 투자(국내/국외)
2. 국내 IT산업의 문제점

IV. 주요 경쟁국의 IT산업 현황
1. 미국
2. 일본
3. 중국

V. 미래 IT산업의 발전방향
1. IT산업의 기술발전 방향
(1) IT산업의 발전단계
2. 기술의 융합
3. 네트워크 고도화
4. IT 활용의 극대화

VI. 우리나라 기업의 대응
1. IT를 축으로 하여 사업을 전개하고 경쟁력을 강화
2. 기술이 성공의 관건
3. New IT 시대에는 완전히 새로운 경영 스타일이 요구
4. 모든 경제주체가 New IT 시대에 적합한 체질로 전환

<참고문헌>

본문내용

집중하고 관련역량을 강화해야 한다. IT는 이제 성장의 첫 단계를 지나가고 있으며 향후 발전가능성이 크다. 따라서 IT 버블이 일시 무너지면서 흐트러졌던 IT 자산을 정비하고 분위기를 다시 추스려야 한다. 그리고 IT 산업의 범위를 넓게 보고 주변산업들을 융합해야 한다. NT나 BT 등 신기술 분야는 물론 전통산업에서도 IT 기술의 접목 가능성을 세밀하게 검토돼야 한다.
IT가 기업의 사업방식과 체질을 바꾸는 촉매제임에 착안하여 사무혁신이나 업무프로세스 차원에서 IT를 이용하던 단계에서 진일보하여 근본 체질을 바꾸는 매개로서 적극적으로 활용해야 한다. IT는 모든 산업분야에 활용될 수 있는 공통의 언어이며 여기서 우위를 확보한 업계 리더가 될 수 있다.
2. 기술이 성공의 관건
IT기업의 성공에는 비즈니스 모델전환 등도 중요하지만, 장기적 성공의 핵심은 역시 기술이다. 기술을 등한시한 상태에서 이룩한 사업이나 성공은 경쟁자에 의해 쉽게 모방되고 추월당하게 될 것이다. 1990년대 중반 이후 IT업계나 벤처들이 기술개발보다는 기존기술의 활용에 중점을 두었던 것이 IT산업 침체의 원인이었다.
기술로 현재의 IT산업의 변혁기를 돌파하고 새로운 기회를 창출해야 한다. 변혁기에는 미래의 사업방향이 명확하게 보이지 않지만, 이것이 선발기업에게는 기회가 된다. 국내 IT업계는 과거 수십년간 선진국의 발전과정을 모방하면서 성장해 왔는데, 현 변혁기를 기술로 돌파한다면 향후 유망분야화 산업표준을 선도할 수 있을 것이다.
3. New IT 시대에는 완전히 새로운 경영 스타일이 요구
향후 IT산업은 다양하고 신선한 아이디어들이 결집되면서 발전할 것이며, 상상력이 있는 기업만이 여기에 적응할 것이다. 따라서 기존 제품이나 사업의 개념을 뛰어넘는 진일보한 상상력이 필요해졌다. 다양한 지식의 융합과 상승작용 등을 통해 새로운 컨셉과 제품을 만들어 낼 수 있도록 기업시스템을 정비해야 한다.
독자적인 아이디어를 바탕으로 새로운 사업을 엮어내는 역량이 중요하다. 신시장에서 성공하기 위해서는 자신의 아이디어를 주변기업에게 설득하고 확산하는데 주력할 필요가 있으며, 사업자들 간의 협력이나 제휴를 통해 국제적으로 통용될 수 있는 제품이나 사업분야를 만들어 낼 필요가 있다.
4. 모든 경제주체가 New IT 시대에 적합한 체질로 전환
국내는 IT산업과 인프라에 있어서 상당한 기반을 갖추고 있으므로 이를 충분히 활용해야 한다. 미래의 사업컨셉을 만들어 내고 제품화하는 과정에서 국내의 IT 역량과 기반을 활용하고 국내를 테스트 베드로 하여 신서비스나 기술의 상용화를 촉진할 수 있을 것이다.
기업이 국가사회 IT화의 중심 역할을 하고 주변에 IT를 확산해야 한다. 그러기 위해서는 기업 스스로 IT활용도가 낮고 IT친화적 풍토형성이 미흡한 점은 반성할 점이며, 공공부문 낙후, 국가전반의 IT 리더쉽 부재 등이 해결해야 할 과제이다.
국내 주체간에는 물론 외부와도 상호작용을 하는 "IT허브"를 지향해야 한다. 따라서 고급 인력 양성, 규제개혁, 정보인프라 완비 등을 통해 IT 기업이 활동할 수 있는 여건을 조성하여 세계기업들이 한국을 IT관련 기술·시장의 선도지역으로 인식하도록 해야 한다.
<참고문헌>
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(Web Site)
산업자원부,
정보통신부,
전자부품연구원,
가트너그룹,

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