리더십 이론 정리

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리더십 이론 정리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

향을 줄 수 있는 수
많은 특성 중 하나에 불과한 것으로 인식되지 않고, 그 개인의
성별이 유일한 특성 또는 제 1차적인 특성으로 인식될 수 있음
각 성에 속한 사람들이 인종, 성적취향, 연령 등에 있어서 동일
하다는 것을 묵시적으로 가정
가정상 응답자 전원이 이성애자이며 건강한 신체를 지닌 것으로
간주하였으나 모두가 그렇지는 않았을 것이라는 점
▲ 응 용
여성과 리더십에 관한 연구결과들은 조직과 조직의 모든 계층에서
남성과 여성들에 의해 활용될 수 있다
윤리적 리더십
▲ 서 술
리더십 상황에서 일어나고 있는 윤리적 현안문제들에 대한 지침을
제시
리더십 윤리에 초점을 맞춘 최초의 기록은 최근(1996)에 와서야
나타나기 시작
- 켈로그재단의 후원에 의해 결성된 일단의 리더십학자들에 의한
연구노트
- 이들 학자들은 리더십이론과 실무가 보다 정의로운 사회를
이룩하기 위해 어떻게 활용될 수 있는가를 연구
▲ 윤리의 정의
윤리라는 단어의 어원은 그리스어로 관습, 관행 또는 성격을
가리키는 ethos에서 그 근원을 찾을 수 있음
윤리라는 개념은 개인이나 사회가 바람직하고 적절하다고 보는
가치나 도덕성과 관계가 있으며, 개인과 그의 동기의 도덕성과도
관련이 있음
윤리이론은 특정한 상황에서 무엇이 옳고 그른지 또 무엇이 좋고
나쁜지를 판단하는 데 지침이 되는 법칙과 원칙의 체계를 제공
도덕적으로 고결한 인간이 무엇을 의미하는지에 대한 이해의
토대를 제공
리더십과 관련하여 윤리는 리더가 무엇을 하여야 하며 누가 리더가
되어야 하는가와 관련이 있는 개념
▲ 윤리 이론
‘윤리와 리더십의’의 연구목적을 위한 윤리이론의 구분(2가지)
- 리더의 행위에 대한 이론 : 리더의 행위의 결과에 초점을 맞춘
이론(목적론)과 리더의 행위를 지배하는 의무와 규칙에 초점을
맞춘 이론으로 세분화(의무론)
- 리더의 자질에 대한 이론
행동의 결과를 판단하는 데 있어서 윤리적 행위에 관한 결정을
내리는데 3가지 접근법
- 윤리적 이기주의, 공리주의, 이타주의
※ 의무론 : 주어진 행위가 윤리적이냐 아니냐는 단지 그 행위의
결과만이 아니라 그 행위 자체가 선한 것이냐의 여부에 달려
있다고 보는 관점
목적론과 의무론이 리더의 행동이나 행위에 초점을 맞춘 윤리적
접근법인데 반해 두 번째 관점들은 윤리를 리더의 자질이라는 관점
에서 보는 접근법
→ 덕성이론(리더가 인간으로서 어떤 사람인가?)
※ 본질적으로 덕성이론은 선하고 가치 있는 인간이 되는 것에
대한 이론
▲ 윤리의 중요성
윤리는 리더십의 중심에 자리하는 이유
- 영향력 과정의 본질
- 추종자들을 고용하여 공동 목표를 달성하도록 해야 할 필요성
- 조직의 가치를 확립하는데 리더가 미치는 영향
▲ 윤리적 리더십 관점
Heifetz의 윤리적 리더십에 대한 관점
- H는 연구와 관찰 그리고 세계의 리더들에 대한 분석의 결과를
기초로 윤리적 리더십에 대한 독특한 접근법을 공식화
ㆍ리더가 어떻게 추종자들을 도와 그들로 하여금 갈등에 대처
하게 하고 갈등으로부터 새로운 변화를 이끌어내는 데 영향을
미치는가에 초점을 맞춤
- H의 관점은 윤리적 리더십과 관련이 있어 리더십은 권한을 이용
하여 추종자들로 하여금 빠르게 변화하는 작업환경과 사회문화
속에서 나타나는 상충되는 가치들에 잘 대응해 가도록 도움을
주는 것이라는 것
- H에 의하면 리더들은 어려운 문제들의 해결을 목적으로 사람들을
동원하기 위해 권한을 사용해야만 하나 리더는 지원적인 환경을
제공해야 함
Burns의 윤리적 리더십에 대한 관점
- 추종자들의 욕구와 가치, 도덕성을 강조
→ 리더들이 그들의 부하들이 더 높은 수준의 도덕적 책임감을
갖도록 하는 노력을 강조
- B의 관점도 리더들이 상충하는 가치들로 인한 부하들의 개인적
고충을 극복하도록 도와주는 것이 중요하다고 주장
- 부하들을 도와서 자신들의 가치와 욕구를 평가하게 해주고 더
높은 수준의 가치들 즉, 자유, 정의, 평등과 같은 가치들을 강조
하는 수준에까지 이르도록 도와주는 것은 리더의 책임/의무라는 것
- 윤리가 어떻게 리더십 과저의 중심적 특성이 되고 있는지를
보여주고 있다는 점에서 독특함
Greenleaf의 윤리적 리더십에 대한 관점
- 1970년 초 섬기는 리더십이라는 다소 역설적인 접근법을 개발
ㆍ섬기는 리더는 강력한 이타적 윤리의식을 가지고 추종자들의
관심에 유의하여 부하들의 입장에서 느끼고 생각하며 동시에
그들을 보살피고 양육해야 한다는 것을 강조
- 리더십은 본성적으로 남을 섬기려는 사람에게 부여되는 것이라고
주장
- 공동체적 삶에 모든 사람이 참여할 수 있도록 하는 것을 가치
있게 여김
세가지 관점들의 공통된 주제 : 리더와 추종자간의 관계가 윤리적
리더십의 중심에 자리하고 있다는 것
▲ 윤리적 리더십의 원칙들
윤리적 리더는 타인을 존중한다
윤리적 리더는 타인을 섬긴다
윤리적 리더는 공정하다
윤리적 리더는 정직하다
윤리적 리더는 공동체를 구축한다
▲ 강 점
이 연구는 윤리적 이슈들에 대한 시의 적절한 연구의 체계를 제공
일단의 연구들이 윤리는 리더십의 광범한 범위 속에서 빠뜨릴 수
없는 필수적인 구성요소가 되어야 한다는 것을 제시
윤리적 리더십의 개발에 중요한 몇 가지 원칙들을 강조하여 설명
▲ 비 판
발전의 초기단계에 있으며 그것을 실증할 수 있는 전통적인 연구
방법에 의한 연구의 결과가 매우 부족
오늘날의 리더십윤리는 주로 몇몇 학자들의 논평이나 리더십
윤리의 본질에 대한 그들의 개인적 의견, 그들의 세계관에 의해
상당히 영향을 받은 문헌 등에 의존하고 있는 형편
▲ 응 용
조직의 모든 계층과 모든 삶의 현장에서 개인들에게 적용될 수
있는 것들
경영자들이나 리더들은 이 연구에서 얻은 정보들을“그들 자신을
더 잘 이해하고 그들의 리더십을 더욱 강화시켜 나가는데”활용할
수 있을 것이며 윤리적 리더십 이론들은 리더가 자기자신에게
“무엇이 옳고 정의로운 것인가”,“선한 사람은 무엇을 하여야
하는가”를 자문하도록 상기시켜 줌
리더들은 제시된 윤리적 원칙들을 자신들의 행동의 수준기표로
삼을 수 있음

키워드

리더십,   이론,   특성,   행동,   상황,   리더-부하,   변혁적