유한킴벌리의 친환경, 친인간 기업경영

목차

Ⅰ. 회사 소개

Ⅱ. CEO 소개

Ⅲ. 경영이념 및 철학

Ⅳ. 사업 분야

Ⅴ. 사업 환경

Ⅵ. SWOT 분석

Ⅶ. 기업 성과

Ⅷ. 기업 전략

Ⅸ. 기업 평가

Ⅹ. 조원들의 의견

본문내용

경영에 따른 낭비를 애초부터 없애야 한다고 말한다. 낭비가 없어야 자연파괴를 근본에서부터 막을 수 있기 때문이라는 것이다.
이것은 기업의 효율적 경영 뿐 아니라 인간존중, 생명존중에 기초를 둔 미래기업의 모습으로 충분한 대안 제시가 되 줄 것이라고 생각한다.
. 조원들의 의견
· 이ㅇㅇ 산업혁명 당시가 자연을 정복하여 인간이 생존하는 시대였다면 지금은 자연 과 함께 해야만 생존하는 시대가 아닌가 합니다. 자연은 우리에게 그대로 돌려준다는 말 처럼 우리가 짓밟고 학대하면 우리의 미래도 그만큼 짧을 것이고, 자연을 한 인간처럼 존중하고 보호해준다면 더 많은 것으로 우리에게 보답하리라 믿습니다. 이제는 기업들도
이러한 생각을 할 때가 되지 않았을까요.. 사람이 편하게 살기 위해서 자연을 일부 훼손 하는 것은 어쩔 수 없지만 "자연도 생명"이기 때문에 치유와 복원이 불가능할 정도의 무 분별한 개발은 신중을 기할 필요가 있는 것 같습니다. 이러한 상황에 유한 킴벌리의 환 경경영은 이러한 중요한 사항을 사람들에게 알리고 먼저 앞장서서 실천함으로써 다른이 들을 참여시키는 가치있는 일이라 생각됩니다. 그들의 노력은 기업을 단지 이윤추구의 기관이 아닌..우리 사회의 일부로 깊이 인식하게 하며 우리세대는 물론 우리의 후손에게 까지 그 혜택이 돌아가게 함으로써..우리의 삶의 질을 향상 시키는 것이라 생각합니다. 많은 기업들이 환경에 관심을 갖고는 있지만..경제적인 이유로 적극적으로 함께 하지 못함을 단지 그들의 문제가 아닌 우리 모두의 문제로 인식하고 우리와 정부와 기업이 함 께 힘을 합할 때인 것 같습니다.
· 이ㅇㅇ 처음‘우리 강산 푸르게 푸르게’ 라는 광고 문구를 보고 생각한 건 ‘돈 벌 려고 아무데나 저런 말을 갖다 부친다. 잠깐이겠지’라는 것이었다. 하지만 이번 팀레포 트로 유한킴벌리에 대해 조사하면서 나의 그런 생각이 잘못 된 거라는 걸 알았다. 유한 킴벌리의 환경캠페인은 내가 알기 훨씬 전부터 쭉 해왔던 것이었다. 유한킴벌리는 20년 동안 환경캠페인을 해오면서, 생태환경보존을 위한 기금조성, 나무심기, 숲 가꾸기, 생 태 환경교육, 생태환경 전문가 양성, 연구 조사, 해외 선진 지역 연수 등 다양한 환경운 동을 펼쳐오고 있다. 지금 생각해보면 유한킴벌리의 환경캠페인은 정말 대단한 마케팅이 라는 것을 느낀다. 위생제품을 생산하는 기업이 환경캠페인을 통해 소비자들에게 자신의 깨끗한 이미지를 각인시킨다는게 어찌 보면 너무 단순한 거지만 그 이상 적절한 마케팅 은 없는 것 같다.
물론 이런 마케팅의 근본적인 목적은 이윤을 얻는 것이겠지만, 유한킴벌리의 그것은 단 순히 이윤을 얻는 것만은 아니라고 생각한다. 유한킴벌리의 모든 조직원들은 환경교육을 받고 환경보존활동을 생활화하여 환경보존운동에 선도적 역할을 한다고 한다. 유한킴벌 리는 IMF때 산림을 가꾸는데 실직자들을 고용해 일자리를 창출하기도 했고, 20년의 꾸 준한 환경캠페인으로 환경보호 운동이 국민적으로 확산되는데 기여했다. 이처럼 유한킴 벌리의 환경캠페인은 단순히 이윤추구를 위한 마케팅만이 아닌 사회공헌의 역할도 충실 히 해왔다. 모든 사람들은 양심적이고, 깨끗하고, 남을 도울 줄 아는 사람을 좋아한다. 기업이라고 해서 다른 게 아니다. 유한킴벌리의 지금의 모습 변치 않기를 바란다.
· 이ㅇㅇ 유한 킴벌리는 다른 기업들과는 다르게 지난 20년간 여러 단체들과 함께 환경 을 보전하기 위하여 여러 활동을 활발히 해왔다. 이제는 거의 모든 국민이 알고 있는'우 리강산 푸르게 푸르게'라는 캠페인을 통하여 환경보존을 위한 기금을 마련하기도 하였 고 환경 보호 운동이 국민 모두에게도 확산되는 효과를 가져오기도 하였고. 신혼 부부들 과 나무를 심는 기회를 가지며, '생명의 숲 가꾸기 국민운동'으로 실업자들에게 일자리 를 주어 나무도 심고 취업기회도 제공하는 일석이조의 일도 하고 있다. 요즘에는 '학교 숲 가꾸기 운동'을 펼쳐 학교를 바꿔가고 있다.
사회적으로 참여하는 것 이외에도 기업 내에서도 환경을 우선으로 생각하며 자원의 사 용량을 줄이려고 노력하고 있다. 재활용지를 이용한 제품 개발과 활용으로 2002년부터 는 80.4%를 재활용지로 사용하고 있는 중이며 에너지 사용량이나 용수 사용량을 반으로 줄이는 등 자원을 사용량을 줄여왔고 재활용하여 사용할 수 있는 것이라면 다시 사용하 고 있다.
직접적으로 환경 경영을 실천하는 유한 킴벌리는 국민에게 한층 더 다가와 더욱 친근한 기업의 이미지를 만드는데 성공하였다. 내 전공이 조경이라 그런지 모르겠지만 유한 킴 벌리의 노력은 마케팅이라는 인위적인 면일지라도 환경에 관심을 가지고 보전하기 위하 는 모습은 고객들이 안심하고 사용할 수 있도록 하는 것 같다. '환경을 생각하는 기업!'
이제는 돈만 기부하거나 말로만 외치는 기업의 모습이 사라지고 직접적으로 참여하는 기 업의 모습으로 새로 태어나야 할 것이다.
이ㅇㅇ -> 항상 마트에 가면 휴지이든 생리대이든 필수품으로 느껴지는 물품의 대표적 인 회사이다. 내가 즐겨 쓰는 생리대로 느껴지는 유한킴벌리. 어떤 물품을 사용하고자 할 때 여기저기 제품을 사용해보고 그 느낌을 판단해서 어떤 것을 쓸지 선택하는 것이 가장 좋은 방법이겠지만 그것은 실지로 불가능하다. 그보다는 광고나 이미지를 통해 겉 을 보고 판단하는 경우가 많다. 많은 회사 중 유한 킴벌리는 회사 제품을 선택할 때 내 가 느낀 것은 '우리강산 푸르게 푸르게' 라는 문구이다. 내 몸에 직접 닫는 물품이기에 깨끗하고 환경친화적인 이미지를 부각시키는 것은 소비자들에게 직접적으로 와 닿았다고 생각한다. 이런 이미지의 회사로 성장하기까지의 노력을 보여준 문국현 CEO의 능력도 높이 살만하다. 단기적인 이윤에 얻기 위한 많은 기업들과 달리 환경이라는 그 동안 등 안시 되어왔던 부분에서 다른 기업들과의 차별성을 두고 장기적 판단을 하였던 그의 판 단 능력의 덕이 크다고 본다. 친환경적인 기업윤리로 일관하는 CEO와 모든 직원들에게 이루어지는 환경교육 등과 같은 상호쌍방적인 노력으로 지금의 좋은 이미지의 기업이 되었다고 생각한다. 유한킴벌리의 이런 모습들을 타 회사들도 많이 본받았으면 한다.

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