테일러의 과학적 관리론과 페이욜의 관리 과정론 비교

목차

◎테일러의 과학적 관리론 설명
1.과학적 관리법의 주요 내용
(1)과업관리
(2)과학적 선발과 훈련
(3)성과에 의한 보상
(4)노사간의 화합
(5)기능적 감독제도
2. 과학적 관리법의 장,단점
3. 과학적 관리법에 대한 비판

◎페이욜의 관리 과정론 설명
1.관리과정법의 주요내용
(1)분업의 원리
(2)연결계층의 원리
(3)명령통일의 원리
(4)권한과 책임의 원리
(5)집권화 원리
(6)지휘의 통일
(7)질서의 원리
(8)조직체와 구성원과의 관계
(9)경영관리기능
2. 관리과정법의 장,단점

◎ 테일러의 과학적 관리론과 페이욜의 관리 과정론의 비교

본문내용

무렵 산업혁명을 거쳐 남북전쟁 이후 비약적인 공업화를 전개하는 산업혁명 속에서
미국 경영학의 맹아가 탄생하였다고 해도 과원이 아닐 것이다. 미국에 있어서의 경영연구는 직접적으로
는 생산과정에 있어서의 관리나 재무적 관리라는 실천적인 요구에 부응하게끔 전개된 연구가 중심이 되
고 있다. 따라서 미국의 경영학파는 다양한 학파가 존재하지만 이는 독일 경영학파와 같이 체계화된
과학으로서의 통일성을 나타내지는 못하고 있다.
19세기 후반에 현장관리의 합리화를 위한 테일러(F.Tayor)와 페이욜(H. Fayol)등이 시도한 과학적 관리
법(Scientific Management)과 경영관리의 연구가 전개되어 이들 두 연구는 후의 미국 경영학에 큰 영향
을주게 되었다.
테일러 시스템이 조직을 통한 능률의 향상을 궁극적인 목표로 하고 그 주된 수단으로 하위 집행층의
관리를 내걸고 있지만, 페이욜의 경우엔 테일러 시스템과 궁극적인 목표는 같지만 수단의 접근 방법은
정반대로 최고 관리자의 전반관리 패턴을 중요시하여 이에 필요한 능력분석을 중요시하고 있다.
테일러는 생산성 향상을 목적으로 하는 기술적인 생산 관리 방법을 발견하였다. 그것은 실무상 획
기적인 방법이었는데, 페이욜과 비교하면 저급 경영. 즉, 생산현장에 초점 맞춘 생산관리의 영역이
라 할수있다. 페이욜은 이와 반대로 고급 경영을 주된 영역으로 하여 경영관리 전반의 과학적인 원
칙을 이야기 하려고 노력했다.
1930,40년대 페이욜의 관리체계가 미국에 알려지면서 각기 다른 입장에서 출발한 미국과 프랑스의 경영관리는 점차 동일한 이론 체계로 수렴하게 된다

키워드

테일러,   과학적 관리론,   페이욜,   관리 과정론