목차
I. 서론
II. 본론
1. CANON 선정이유
2. 글로벌 기업 CANON
3. CANON의 글로벌 전략
4. CANON의 연구개발
5. CANON의 생산활동
6. CANON의 판매활동
7. CANON의 사회문화지원
8. CANON의 환경경영
III. 결론 - CANON이 나아가야 할 방향
참고문헌
II. 본론
1. CANON 선정이유
2. 글로벌 기업 CANON
3. CANON의 글로벌 전략
4. CANON의 연구개발
5. CANON의 생산활동
6. CANON의 판매활동
7. CANON의 사회문화지원
8. CANON의 환경경영
III. 결론 - CANON이 나아가야 할 방향
참고문헌
본문내용
생각하는 캐논은 고객의 만족추구를 테마로 총력을 기울여 도전하고 있다. 그 활동중의 하나가 서포트 데스크. 고객으로부터 온 다양한 질문이나 문의에 신속 대응하는 것은 물론이고, 고객의 목소리를 수집, 분석하여 각 사업부문으로 피드백하여 다음의 제품개발이나 서비스에 반영시키는 등의 노력을 계속하고 있다.
7. CANON의 사회문화지원
사회와의 공생을 기업이념으로 내건 캐논은 세계의 사람들과 손을 맞잡고 살아가는 사회의 실현을 지원하고 있다. 한마디로 사회문화지원이라고 표현해도, 그 안에는 스포츠, 문화/학술, 사회공헌, 영상문화지원 등 다양한 형태가 있으며 각 나라나 지역에서 요구되는 활동을 지원하는 것이야말로 진정한 사회문화지원이 이루어지는 것이라고 확신하고 있다.
① 문화/학술
지역문화를 지원하는 활동이나 문화유산보호를 지원하는 캐논. 미국에서는 돌고래의 생태조사를 통하여 지구환경을 생각하는 「하버 브렌치 해양학연구소」에 디지털이미징기기를 제공한 바 있다. 또한 환경문제에 관심을 가지고 전 미국의 고등학생을 대상으로 한 환경과학콘테스트 「환경마라톤」을 지원하는 한편, 행방불명이 된 어린이들을 구호하는 NPO의 활동을 재정지원하며 디지털기기도 제공하고 있다. 나아가서 유럽에서는 환경보호단체 WWF의 활동 및 꾸준한 학술연구를 지원하기 위한「캐논 유럽재단」등을 통해 각 지역에서 필요로 하는 활동을 지원하고 있다.
② 스포츠
스포츠는 세계의 공통어. 국경이나 민족, 언어의 장벽을 넘어서 사람들의 마음을 연결하고 감동으로 나눌 수 있게 한다. 캐논은 세계각지에서 그 지역 사람들에게 신망받는 스포츠이벤트를 중심으로 감동의 무대가 펼쳐지도록 협력하고 있다. 모터스포츠 F1, 캐논GHO골프투어, 캐논 프로골프 시리즈, 축구 J1리그, 캐논컵 주니어 축구 등 각 지역에 밀착한 각종 스포츠활동을 지원하고 있다. 또 연극, 뮤지컬, 서커스 등 다양한, 장르를 초월한 새로운 엔터테인먼트「살틴방코」에 협찬하고 있다.
③ 영상문화지원
창업이래 기술을 통한 사회공헌을 계속해온 캐논은 이미징기술을 통해 새로운 재능의 발굴 및 문화함양에 이바지할 수 있기를 바라고 있다. 디지털영상표현의 세계를 개척할 차세대 크리에이터를 발굴, 지원하는「캐논 디지털 크리에이터즈 콘테스트」는 새로이 해외의 응모작품을 접수하여 갈수록 활기를 띠고 있다. 수백개국이 참가하는 「세계보도사진전」은 우수한 수상작품을 세계 각 도시에서 전시하고 있습니다. 또한 디지털아트의 창작을 지원하는「아트라보」및「디지털아트갤러리」를 개최하고 있다.
8. CANON의 환경경영
자연과의 공생을 이념으로 삼는 캐논은 환경보전 과학경영을 불가분의 활동으로 생각하며「자원 생산성의 최대화」를 기본으로 다양한 방식으로 실시하고 있다.「자원생산성의 최대화」란 바꾸어 말하면, 가급적 적은 자원이나 에너지로 질이 높은 제품을 생산하는 것이다. 즉, 연구개발, 설계, 생산, 판매, 사용, 파기에 이르는 모든 단계에서의 에너지절약, 유해물질 배제 등 환경에 미치는 부담을 줄이고자 노력함과 동시에 환경개발 기술 및 혁신 등을 통하여 환경문제 해결을 위하여 적극적인 자세로 임하고자 한다.
① 캐논 글로발환경추진체제
제품, 제조, 판매 조직의 환경에 대한 노력을 더욱 가속화하기 위하여, 2002년 1월부터 글로벌 환경추진본부를 설립하였다.
② 신 중기환경목표
제품, 제조단계에서의 에너지절약, 자원절약, 유해물질 해소 등 목표를 정해 나아가고 있다.
③ 환경설비의 최적화
목표달성을 가속화하기 위하여 환경투자의 우선도를 평가하고 실행의 최적화를 꾀하고 있다.
④ 환경실적 평가제도
그룹 각사별로 환경에 대한 노력을 평가하는 제도를 도입하여 목표달성을 위하여 노력한다.
III. 결론
GE의 잭 웰치 전 회장은 2001년 11월에 열린 세계 경영자회의에서 "일본의 개혁의 참고는 일본 기업 안에 있다"라고 말하고 본보기가 되는 기업으로서 도요타 자동차와 나란히 캐논의 이름을 들었다. 기업의 경영에는 특효약이 없다고 한다. "이것만 하면 괜찮다"는 식의 단순한 처방전도 없다. 자사가 지향하는 비전에 따라 서는 역사, 처해 있는 장소, 경쟁 상대와의 관계, 현재의 '체질 조절' 등 다양한 요소를 감안해 가면서 회사 전체에 있어서 최적인 전략의 조합을, 탄력있고 유연하게 생각하고 실행해 나간다. 이러한 의미에서 '강한 기업'이라는 것을 캐논은 보여주고 있다. 2001년부터의 5년간의 목표로 새로운 장기 경영계획 '글로벌 우량기업 그룹 구상 페이스2'를 실행 중인 CEO 미타라이는 2005년 시점의 전세계에서의 그룹 전체의 수직 목표는, 매출 4조엔, 매출대비 세금을 빼기 전의 이익률 10% 이상, 유이자 부채의존도 3%이하, 캐논의 2000년의 연결 매출 2조 7천 8백억엔의 숫자와 비교하면 꽤 의욕적인 계획이라 할 수 있다.
캐논이라는 기업을 조사하면서 가장 크게 느낀 것은 특허를 경영의 핵으로 여길 만큼 세계에서 가장 많은 5만건이 넘는 특허를 보유하고 매년 1만건 이상의 특허를 출원하여 미국과 유럽에 기술을 판매하는 것에서도 볼 수 있듯이 기술 개발에 대한 의지가 대단하다는 것이다. 캐논의 연구직원들은 '논문 쓸 시간이 있으면 특허 제안서를 쓰고 문헌을 읽으려면 특허공보를 읽을 것'이라고 한다. 이런 의지는 '우리가 최고 기술을 보유했다.'라는 자부심으로 드러나는 것일 것이다. 소마이쿠오 상무이사만 해도 '핵심기술에 관해서는 우리가 최고다.'라고 당당하게 말한다. 매출의 10%이상을 기술개발비로 투자하는 회사가 아니라면 이런 자부심이 생길 수 있을까?
첨단기술이라는 수족과 인간존중 경영이라는 심장으로 제2의 전성기를 누리고 있는 글로벌 기업 캐논. 부족한 자원, 높은 인건비, 장기 불황 등 여러모로 일본과 비슷한 상황에 처해 있는 우리나라에서 경영을 꿈꾸는 우리들에게 캐논의 성공신화가 시사하는 바는 크다고 할 수 있다.
참고문헌
『캐논에서 배워라』- 일본경제신문사
http://www.canon.co.kr - 캐논 한국지사 홈페이지
http://www.canon.com - 캐논 공식 홈페이지
http://www.donga.com - 동아일보
7. CANON의 사회문화지원
사회와의 공생을 기업이념으로 내건 캐논은 세계의 사람들과 손을 맞잡고 살아가는 사회의 실현을 지원하고 있다. 한마디로 사회문화지원이라고 표현해도, 그 안에는 스포츠, 문화/학술, 사회공헌, 영상문화지원 등 다양한 형태가 있으며 각 나라나 지역에서 요구되는 활동을 지원하는 것이야말로 진정한 사회문화지원이 이루어지는 것이라고 확신하고 있다.
① 문화/학술
지역문화를 지원하는 활동이나 문화유산보호를 지원하는 캐논. 미국에서는 돌고래의 생태조사를 통하여 지구환경을 생각하는 「하버 브렌치 해양학연구소」에 디지털이미징기기를 제공한 바 있다. 또한 환경문제에 관심을 가지고 전 미국의 고등학생을 대상으로 한 환경과학콘테스트 「환경마라톤」을 지원하는 한편, 행방불명이 된 어린이들을 구호하는 NPO의 활동을 재정지원하며 디지털기기도 제공하고 있다. 나아가서 유럽에서는 환경보호단체 WWF의 활동 및 꾸준한 학술연구를 지원하기 위한「캐논 유럽재단」등을 통해 각 지역에서 필요로 하는 활동을 지원하고 있다.
② 스포츠
스포츠는 세계의 공통어. 국경이나 민족, 언어의 장벽을 넘어서 사람들의 마음을 연결하고 감동으로 나눌 수 있게 한다. 캐논은 세계각지에서 그 지역 사람들에게 신망받는 스포츠이벤트를 중심으로 감동의 무대가 펼쳐지도록 협력하고 있다. 모터스포츠 F1, 캐논GHO골프투어, 캐논 프로골프 시리즈, 축구 J1리그, 캐논컵 주니어 축구 등 각 지역에 밀착한 각종 스포츠활동을 지원하고 있다. 또 연극, 뮤지컬, 서커스 등 다양한, 장르를 초월한 새로운 엔터테인먼트「살틴방코」에 협찬하고 있다.
③ 영상문화지원
창업이래 기술을 통한 사회공헌을 계속해온 캐논은 이미징기술을 통해 새로운 재능의 발굴 및 문화함양에 이바지할 수 있기를 바라고 있다. 디지털영상표현의 세계를 개척할 차세대 크리에이터를 발굴, 지원하는「캐논 디지털 크리에이터즈 콘테스트」는 새로이 해외의 응모작품을 접수하여 갈수록 활기를 띠고 있다. 수백개국이 참가하는 「세계보도사진전」은 우수한 수상작품을 세계 각 도시에서 전시하고 있습니다. 또한 디지털아트의 창작을 지원하는「아트라보」및「디지털아트갤러리」를 개최하고 있다.
8. CANON의 환경경영
자연과의 공생을 이념으로 삼는 캐논은 환경보전 과학경영을 불가분의 활동으로 생각하며「자원 생산성의 최대화」를 기본으로 다양한 방식으로 실시하고 있다.「자원생산성의 최대화」란 바꾸어 말하면, 가급적 적은 자원이나 에너지로 질이 높은 제품을 생산하는 것이다. 즉, 연구개발, 설계, 생산, 판매, 사용, 파기에 이르는 모든 단계에서의 에너지절약, 유해물질 배제 등 환경에 미치는 부담을 줄이고자 노력함과 동시에 환경개발 기술 및 혁신 등을 통하여 환경문제 해결을 위하여 적극적인 자세로 임하고자 한다.
① 캐논 글로발환경추진체제
제품, 제조, 판매 조직의 환경에 대한 노력을 더욱 가속화하기 위하여, 2002년 1월부터 글로벌 환경추진본부를 설립하였다.
② 신 중기환경목표
제품, 제조단계에서의 에너지절약, 자원절약, 유해물질 해소 등 목표를 정해 나아가고 있다.
③ 환경설비의 최적화
목표달성을 가속화하기 위하여 환경투자의 우선도를 평가하고 실행의 최적화를 꾀하고 있다.
④ 환경실적 평가제도
그룹 각사별로 환경에 대한 노력을 평가하는 제도를 도입하여 목표달성을 위하여 노력한다.
III. 결론
GE의 잭 웰치 전 회장은 2001년 11월에 열린 세계 경영자회의에서 "일본의 개혁의 참고는 일본 기업 안에 있다"라고 말하고 본보기가 되는 기업으로서 도요타 자동차와 나란히 캐논의 이름을 들었다. 기업의 경영에는 특효약이 없다고 한다. "이것만 하면 괜찮다"는 식의 단순한 처방전도 없다. 자사가 지향하는 비전에 따라 서는 역사, 처해 있는 장소, 경쟁 상대와의 관계, 현재의 '체질 조절' 등 다양한 요소를 감안해 가면서 회사 전체에 있어서 최적인 전략의 조합을, 탄력있고 유연하게 생각하고 실행해 나간다. 이러한 의미에서 '강한 기업'이라는 것을 캐논은 보여주고 있다. 2001년부터의 5년간의 목표로 새로운 장기 경영계획 '글로벌 우량기업 그룹 구상 페이스2'를 실행 중인 CEO 미타라이는 2005년 시점의 전세계에서의 그룹 전체의 수직 목표는, 매출 4조엔, 매출대비 세금을 빼기 전의 이익률 10% 이상, 유이자 부채의존도 3%이하, 캐논의 2000년의 연결 매출 2조 7천 8백억엔의 숫자와 비교하면 꽤 의욕적인 계획이라 할 수 있다.
캐논이라는 기업을 조사하면서 가장 크게 느낀 것은 특허를 경영의 핵으로 여길 만큼 세계에서 가장 많은 5만건이 넘는 특허를 보유하고 매년 1만건 이상의 특허를 출원하여 미국과 유럽에 기술을 판매하는 것에서도 볼 수 있듯이 기술 개발에 대한 의지가 대단하다는 것이다. 캐논의 연구직원들은 '논문 쓸 시간이 있으면 특허 제안서를 쓰고 문헌을 읽으려면 특허공보를 읽을 것'이라고 한다. 이런 의지는 '우리가 최고 기술을 보유했다.'라는 자부심으로 드러나는 것일 것이다. 소마이쿠오 상무이사만 해도 '핵심기술에 관해서는 우리가 최고다.'라고 당당하게 말한다. 매출의 10%이상을 기술개발비로 투자하는 회사가 아니라면 이런 자부심이 생길 수 있을까?
첨단기술이라는 수족과 인간존중 경영이라는 심장으로 제2의 전성기를 누리고 있는 글로벌 기업 캐논. 부족한 자원, 높은 인건비, 장기 불황 등 여러모로 일본과 비슷한 상황에 처해 있는 우리나라에서 경영을 꿈꾸는 우리들에게 캐논의 성공신화가 시사하는 바는 크다고 할 수 있다.
참고문헌
『캐논에서 배워라』- 일본경제신문사
http://www.canon.co.kr - 캐논 한국지사 홈페이지
http://www.canon.com - 캐논 공식 홈페이지
http://www.donga.com - 동아일보
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