리더와 보스 독후감

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리더와 보스 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

기 위해서는 무엇보다 실력이 있어야 한다는 것이다. 그러기 위해서는 언제나 연구하는 것을 생활화하며, 새로운 운영 방법을 찾기 위해 항상 탐구하는 자세를 가져야 한다. 위의 세 가지를 잘 지킬 경우에 정보화 사회의 부하 직원들로부터 신뢰를 얻을 수 있다.
변화하는 직원(고객)을 교육하려면 먼저 직원들을 알아야 한다. 그러기 위해서는키를 낮추는 것!이 중요하다. 그것은 상대방에 대한 무장 해제요 대화의 제스처다 김재유, 이 아이들을 어찌할 것인가. (서울 : 내일을 여는 책, 1995), pp. 39～43.
. 어떻게 얘기하고 무슨 이야기를 나누느냐는 그 다음 문제이다. 키를 낮추자라는 말은 이런 것이다. 다정한 미소, 다감한 목소리, 관심 있어 하는 눈빛은 고객들과 대화를 나누고 서로를 알 수 있게 해주는 비밀의 열쇠인 것이다. 또한 직원들 상호간에 대화를 통하여 서로의 생각을 공유한다면 단합을 꽤 할 수 있게 된다. 단합이 중요한 점은 팀 분위기를 좌우한다는 것이다. 팀 분위기가 근면의 분위기로 바뀐다면 팀의 목표의 성취도가 월등히 올라갈 것이다. 다시 말하면 상호간에 의사소통이 중요하다는 말이다 홍사중, Op.cit p. 164.
. 대화는 마음으로부터 깊은 배려를 하고, 왜 해야만 하는가를 확실히 이해할 수 있게 하고, 자발적으로 문제를 검토하고 해결책을 찾게 해준다. 이러한 것들 하나하나가 구성원 상호간의 신뢰를 밑받침 해주는 사항들이기 때문에 중요하다.
III. 맺음말
회사운영의 질은 지도자의 질을 뛰어 넘을 수 없다 홍사중, Op.cit p. 231.
는 말은 회사 운영의 주체인 지도자에게 끊임없는 자기 발전을 요구하는 경구가 되어왔다. 사회는 바뀌었다. 그래서 직원(고객)도 변하였다. 그러나 오직 지도자만이 자신의 역할을 망각한 채 변화하지 않고 안일하게 어제의 것을 또 답습을 하면서 하루하루를 나태하게 지내고 있다. 더 이상은 안 된다. 하루라도 빨리 생각이 있고 리더십을 갖춘 지도자가 나서서, 발전적이고 건설적이며 진취적인 직원을 육성하여 회사의 앞날을 밝히고 이를 통해 각 개인(직원, 고객)의 자아실현을 이루어야 한다. 따라서 정보화 시대의 지도자도 변화하고 발전하여야 한다.
리더십을 갖춘 능력 있는 지도자는 직원들로부터 신뢰감을 얻고, 믿음을 주며, 책임을 질 줄 아는 감각 있는 사람이다. 그런 지도자는 권위에 의존하지 않고 자연스럽게 우러나오는 넘치는 매력에 의하여 사람을 이끈다. 그러한 카리스마는 리더십의 결과이다. 그리고 리더십이 있는 지도자는 비전과 희망이 있다. 무엇보다 중요한 정보화 사회의 지도자의 리더십은 소신을 가지고 자신의 역할에 충실하며, 차근차근 사소한 것부터 바꾸어 나가며 발전을 이루려는 마음가짐이라고 생각한다. 그러한 자세가 오늘날의 지도자의 마음속에 하루빨리 자리 잡기를 바랄 뿐이다. 우리 모두가 최고 경영 관리자가 될 수 있다. 소규모의 슈퍼나 비디오 가게를 운영을 하든 큰 스포츠 센터를 운영하든 직원을 두고 경영관리를 하는 것임에는 틀림없기 때문에 리더십은 우리 모두에게 필요한 것이면서 생활의 일부가 되는 것이다. 책을 통해 읽으면서 나를 돌아보게 하고 여러 가지를 생각하게 되는 기회가 되었다. 물론 책의 텍스트 지식이 현실의 실제 상황에 얼마나 적용이 될는지는 모르겠지만 적어도 참고를 하면서 차근히 실행해 나가다 보면 많은 도움을 받으리라고 생각이 되고 가장 중요한 것은 신뢰와 책임감이라는 것을 새삼 느끼게 되었다. 지금가지 말한 리더십은 나 뿐만 아닌 우리 모두가 어느 위치에서 무슨 일을 하든지 간에 필수적으로 요구되는 기본적인 사항이기 때문에 누구나가 주의 깊게 생각해 볼 필요가 있는 문제라고 생각한다.

키워드

리더십,   경영,   교직,   학생,   책임감,   교육사회학,   카리스마,   교육학