일본의 상인정신을 통해 본 일본문화

소개글

일본의 상인정신을 통해 본 일본문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 노렌 속 상인정신
1) 노렌이란
2) 일본의 노포
(1) 공고구미
(2) 스이료켄
(3) 센순엔
2. 기업 속 상인정신
1) 닛신식품
(1) 안도 모모후쿠와 닛신식품
(2) 라면의 탄생
(3) 닛신 속 상인정신
① 창의성
② 신용
③ 장인정신과 소속감
2) 도요타
(1) 도요타의 역사
(2) 도요타의 집단성
(3) 도요타 속 상인정신
① 신용
② 장인정신과 소속감

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

의 결정을 받아들일 수밖에 없었다. 이 같은 혼란을 겪은 후, 도요타 자동차의 설립자이기도 한 도요타 기이치로 사장이 책임을 지고 경영일선에서 물러났다. 1967년 발표된 노사공동선언에는 도요타 자동차 사장과 노동조합 위원장이 서명했다. 이 선언을 통해, 노사는 서로를 존중하고 생산성 향상을 통해 회사의 번영과 근로 조건의 개선을 추구할 것임을 선언했다. 이후로, 노사공동선언은 도요타의 노사관계를 규정하는 기본 틀이 되어 그 후 몇 년에 걸쳐 도요타 노사는 여러 시행착오를 거치며 서로를 배워나갔다. 이 같은 경험이 50년간의 무 분규를 끌어낸 안정되고 신뢰 있는 관계를 형성시켰다. 도요타의 경영진과 노조는 동반자의식과 상호간 존경심을 원칙으로 조직내 평등한 관계를 유지하며 전진해 나아갔던 것이다.
Ⅲ. 결론
일본상인의 상징은 '노렌'이다. 노렌은 노포에서 볼 수 있는 치렁치렁 늘어져있는 무명천을 말한다. 일본의 상인들은 자그마한 점포에 빛바랜 노렌을 걸고 초밥집, 다시마가게, 도시락가게, 약국, 사진관 등 나름대로의 분명한 철학과 상인정신을 가지고 수 백년간 그들의 상술을 발전시켜 왔다. 이러한 노포들의 힘이 모여 일본경제력의 원동력이 되었고, 그 이면에는 일본상인의 상술과 지혜가 있었음을 알 수 있었다. 이러한 이야기는 단지 노포에만 결부되는 이야기가 아니다. 일본의 대기업 역시 일종의 노포인 것이다.
닛신식품은 장소와 시간의 제약을 줄여 간편하게 식사할 수 있는 인스턴트 라면을 개발함으로써 인류가 편리성을 추구할 수 있게 하였고 급변하는 시대에 살고 있던 인류의 기대에 부응하였다. 여기서 우리는 획기적인 아이템 하나로 무에서 유를 창조해낸 일본상인의 창조성 또한 알 수 있었다. 도요타의 경우처럼, 고객을 위한 상인이야 말로 사람들의 마음을 움직여 신뢰를 불러일으킬 수 있다는 것과, 효울적 생산력에는 구성원의 집단의식과 응집력을 기반으로 해야 한다는 일본상인의 모습을 찾을 수 있게 되었다.
불리한 상황 속에서도 무너지지 않는 그들의 집단응집력은 분명 일본만이 가지고 있는 강력한 문화이다. 군국주의를 앞세운 인류의 범죄자라는 부정적인 이미지는 점점 사라지고 있다. 오랜 세월의 노하우를 무기로 군국주의적 무력이 아닌 경제로서, 다시 한번 세계를 제패하려는 이코노믹 애니멀의 나라 일본.
지금 한국은 정경유착이 매우 심하다던 일본의 수의를 넘어선지 오래이다. 포괄적 의미인 "상인"으로써의 책임의식과 고객에게 다가가려는 능동적인 태도가 절실히 필요한 때이다.
우리는 고객이 있어야만 상인이 있다고 생각하는 일본상인의 정신을 객관적인 시각으로 수용하여 더 낳은 우리의 경제문화를 만들어야만 계속적인 약진을 할 수 있을 것이다. 이것이 우리가 배워야할 일본의 상인정신이라 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
홍하상, 『오사카 상인들』, 호형출판사, 2004.
도요타 에이지, 『도요타 에이지의 결단』, 굿모닝 북스, 2004.
히노사토시, 『TOYOTA 무한 성장의 비밀』, 동양문고, 2003.
이어령, 『일본 문화와 상인정신』, 문학사상사, 2003.

키워드

일본,   일본문화,   상인정신,   도요타,   닛신식품