목차
서론 - 브랜드 자산의 중요성
본론 - 초일류 브랜드 기업의 공통점
- 우리나라 기업의 브랜드 관리의 문제점
결론 - 고가치 브랜드를 가지기 위한 시사점
본론 - 초일류 브랜드 기업의 공통점
- 우리나라 기업의 브랜드 관리의 문제점
결론 - 고가치 브랜드를 가지기 위한 시사점
본문내용
간접 브랜드 확장을 성공적으로 활용하고 있다. 기존 오디오제품과는 다른 TV로 확장할 때에는 ‘소니 Trinitron’ 또는 ‘소니 WEGA’, 컴퓨터로 확장할 때에는 ‘소니 VAIO’ 식의 간접 브랜드 확장을 하고 있다.
3. 승부 브랜드에 대한 후방 지원 브랜드를 만들어라.
승부 브랜드의 파워 강화에 도움을 주는 또 하나의 방법으로 후방지원 브랜드의 활용이 있다. 모(母)브랜드가 더욱 힘을 얻을 수 있도록 도와주는 역할을 하는 멤버십 서비스 브랜드, 로열티 프로그램 브랜드가 그것이다. 미국이나 유럽의 경우 이미 보편화된 브랜드 파워 증강 방법이다. 세계적인 호텔체인 브랜드인 힐튼(Hilton)의 경우 ‘힐튼 리워즈(Hilton Rewards)’라는 마일리지에 의한 보상프로그램 브랜드로 모브랜드인 힐튼의 브랜드 가치를 높이고 있다. 미국 최대의 온라인 증권사인 찰스 슈왑(Charles Schwab)의 경우 ‘슈왑 원소스(Schwab One Source)’라는 뮤추얼펀드 투자자를 위한 멤버십 서비스 브랜드를 통해 수수료 없이 900개 이상의 뮤추얼펀드에 자유롭게 가입하도록 함으로써 모브랜드의 가치를 높이고 있다.
4. 승부사가 될 때까지 참고 기다려라.
먼 미래를 생각한다면 우선 돈이 된다고 브랜드 베끼기에 유혹되어서는 안 된다. 이렇게 되면 자신의 색깔을 내고 진정한 자신의 모습을 보여 주는 브랜드는 없이 남이 먼저 내놓은 브랜드로만 가득 찬 회사가 된다. 브랜드가 강한 회사가 되기 위해서는 조금 참고 기다릴 줄 알아야 된다. 자신이 선택한 승부 브랜드가 진정한 승부사의 기질을 갖출 때까지 조금 참고 오히려 측면에서 마케팅 지원해가면서 용기를 북돋아 주어야한다. 단기적 이익을 좇을 것이냐 장기적으로 강력한 자산을 형성하는 브랜드를 키울 것이냐를 냉정히 생각해야 한다.
5. 국내와 해외에 단일 글로벌브랜드로 집중화하라.
국내 시장은 여러모로 포화상태다. 가전, 생활용품, 음식료품 등 여러 소비재에서 벌써 이러한 현상들이 나타나고 있다. 이미 국내시장은 성숙기에 접어들어 정체되어 가는 제품들이 많다. 브랜드 런칭 초기부터 세계시장을 겨냥한 글로벌 브랜드를 만들어야 한다. 분산된 브랜드 정책은 전세계 소비자의 마음속에 강력한 이미지를 전달할 수 없다. 승부 브랜드에 보다 강한 집중력을 불어넣기 위해서 브랜드의 세계화는 필수적이다. 앞으로 더욱더 중요시되는 해외 시장에서 강력한 브랜드로 전 세계 소비자의 마음을 한마음으로 사로잡기 위해서는 승부 브랜드를 선택하고 그 브랜드를 글로벌 브랜드로 키우는데 신경을 써야 할 것이다.
- 참고 자료 -
어떤 브랜드가 오래 살아남나 - LG 주간 경제 705호(김재문)
세계 초일류 브랜드의 10가지 특징 - LG 주간 경제 577호(여준상)
롱런 브랜드를 만들자 - LG 주간 경제 609호(여준상)
브랜드가 강한 회사가 되기 위한 조건 - LG 주간 경제 635호(여준상)
마케팅 전략론 - 박영사, 2004 (한상만 외)
데이비드 아커의 브랜드 경영 - 브랜드 앤 컴퍼니 (데이비드 아커)
3. 승부 브랜드에 대한 후방 지원 브랜드를 만들어라.
승부 브랜드의 파워 강화에 도움을 주는 또 하나의 방법으로 후방지원 브랜드의 활용이 있다. 모(母)브랜드가 더욱 힘을 얻을 수 있도록 도와주는 역할을 하는 멤버십 서비스 브랜드, 로열티 프로그램 브랜드가 그것이다. 미국이나 유럽의 경우 이미 보편화된 브랜드 파워 증강 방법이다. 세계적인 호텔체인 브랜드인 힐튼(Hilton)의 경우 ‘힐튼 리워즈(Hilton Rewards)’라는 마일리지에 의한 보상프로그램 브랜드로 모브랜드인 힐튼의 브랜드 가치를 높이고 있다. 미국 최대의 온라인 증권사인 찰스 슈왑(Charles Schwab)의 경우 ‘슈왑 원소스(Schwab One Source)’라는 뮤추얼펀드 투자자를 위한 멤버십 서비스 브랜드를 통해 수수료 없이 900개 이상의 뮤추얼펀드에 자유롭게 가입하도록 함으로써 모브랜드의 가치를 높이고 있다.
4. 승부사가 될 때까지 참고 기다려라.
먼 미래를 생각한다면 우선 돈이 된다고 브랜드 베끼기에 유혹되어서는 안 된다. 이렇게 되면 자신의 색깔을 내고 진정한 자신의 모습을 보여 주는 브랜드는 없이 남이 먼저 내놓은 브랜드로만 가득 찬 회사가 된다. 브랜드가 강한 회사가 되기 위해서는 조금 참고 기다릴 줄 알아야 된다. 자신이 선택한 승부 브랜드가 진정한 승부사의 기질을 갖출 때까지 조금 참고 오히려 측면에서 마케팅 지원해가면서 용기를 북돋아 주어야한다. 단기적 이익을 좇을 것이냐 장기적으로 강력한 자산을 형성하는 브랜드를 키울 것이냐를 냉정히 생각해야 한다.
5. 국내와 해외에 단일 글로벌브랜드로 집중화하라.
국내 시장은 여러모로 포화상태다. 가전, 생활용품, 음식료품 등 여러 소비재에서 벌써 이러한 현상들이 나타나고 있다. 이미 국내시장은 성숙기에 접어들어 정체되어 가는 제품들이 많다. 브랜드 런칭 초기부터 세계시장을 겨냥한 글로벌 브랜드를 만들어야 한다. 분산된 브랜드 정책은 전세계 소비자의 마음속에 강력한 이미지를 전달할 수 없다. 승부 브랜드에 보다 강한 집중력을 불어넣기 위해서 브랜드의 세계화는 필수적이다. 앞으로 더욱더 중요시되는 해외 시장에서 강력한 브랜드로 전 세계 소비자의 마음을 한마음으로 사로잡기 위해서는 승부 브랜드를 선택하고 그 브랜드를 글로벌 브랜드로 키우는데 신경을 써야 할 것이다.
- 참고 자료 -
어떤 브랜드가 오래 살아남나 - LG 주간 경제 705호(김재문)
세계 초일류 브랜드의 10가지 특징 - LG 주간 경제 577호(여준상)
롱런 브랜드를 만들자 - LG 주간 경제 609호(여준상)
브랜드가 강한 회사가 되기 위한 조건 - LG 주간 경제 635호(여준상)
마케팅 전략론 - 박영사, 2004 (한상만 외)
데이비드 아커의 브랜드 경영 - 브랜드 앤 컴퍼니 (데이비드 아커)
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