직무분석과 직무평가

목차

Ⅰ.서론
(1)직부분석과 직무평가의 의의 및 목적.
1)직무분석의 의의 및 목적
2)직무평가의 의의 및 목적

Ⅱ.본론
(1)직무의 종류별 분류
(2).직무분석과 직무평가의 내용 및 절차.
1).직무분석의 내용
2)직무분석의 절차
3)직무평가의 절차
(3)직무분석과 직무평가의 방법.
1)직무분석의 방법
2)직무평가의 방법
(4).직무분석과 직무평가의 주의할 점

Ⅲ.결론
-요약 및 정리(나의 생각)

본문내용

어디에 활용할 것인지를 명확히 결정해서 그러한 목적에 맞는 직무분석을 실시해야 한다. 둘째, 최신 테크놀로지를 활용할 필요가 있다.셋째, 직무의 내용이 빨리 변하므로 전통적으로 수집하였던 지식, 기술, 능력보 다는 분석의 단위를 보다 넓혀서 역량을 중심으로 분석할 필요가 있다.넷째, 조직 내에서 유사한 직무들을 묶어서 분석할 필요가 있다.마지막으로, 직무에 관한 정보를 정기적으로 최신 정보로 엡데이트할 수 있는 프로세스를 구축해야 한다.지금까지 직무분석에 많은 시간과 비용을 투자했음에도 불구하고 효용성이 떨어졌던 이유들 중의 하나는 최신 정보를 포함하고 있지 않기 때문이다. 지속적인 엡데이트를 위해 현장 관리자들이 직무분석을 직접 할 수 있도록 직무분석 기법을 교육시키는 것도 바람직하다. 직무분석을 처음 실시할 때는 외부 전문가나 컨설턴트의 도움이 필요하겠지만, 업무 환경의 변화로 인하여 수시로 직무를 분석해야 할 필요가 있을 때는 매번 외부의 도움을 받기가 힘들기 때문이다. 또한 인터넷과 인트라넷을 활용하여 현직자들이 자기 직무에서의 변화를 수시로 손쉽게 입력할 수 있는 시스템을 갖추는 것도 직무정보를 간편하게 엡데이트할 수 있는 좋은 방법인거같다.

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