조직개발

목차

1. 조직개발
1) 조직개발의 정의
(1) 프렌치와 벨의 정의
(2) 버크의 정의
2) 조직개발의 성격
3) 조직개발 과정모델
(1) 변화의 초점 및 대상의 선택
(2) 문제의 진단
(3) 최적의 기법 선택
(4) 상황적 제약
(5) 기법의 적용
(6) 조직개발효과의 측정

본문내용

것이 바람직하다.
(5) 기법의 적용
조직개발기법을 적용하는데 있어서 중요한 두 가지 측면은 적용시기와 범위의 선택이다. 이것은 조직의 역사나 현상과 관련된다. 과거에 어떤 조직개발이나 변화 프로그램을 도입하였는가와 경영상태 등을 고려하여 실시하는 것이 성공가능성을 높여 줄 수 있다.
(6) 조직개발효과의 측정
조직개발 프로그램이란 조직이 소유하고 있는 시간과 자금을 투자하여 기업이 희망하는 다른 자원(특히 인적자원의 변화)을 획득하는 과정이라고 볼 수 있다. 따라서 적용된 기법이 적절히 수행되었는가를 평가하는 것은 투자효과를 확인하는 차원에서도 중요한 사항이다.
< 참고문헌>
백기복, 조직행동연구, 1994, (p.550 ~ 572)
조보상 외, 현대인적자원관리, 2002 (p.172 ~182)

키워드

조직,   조직행동,   조직개발,   버크,   프렌치,   벨