리더십(리더특성연구)

소개글

리더십(리더특성연구)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.성격특성과 리더십

2. 리더의 동기

3.리더의 기술

4.특성 연구의 상황부합 이론

5. 특성연구에 대한 평가

본문내용

▪ 성공/ 실패한 관리자 면접 연구결과: 특성/행동별 요인 분석(CCL,1988)
- 정서 안정성/침착성 (emotional stability and composure)
☻실패한 관리자;어려운 시기에 처했을 때 그에 대한 대처 미숙, 변덕스럽고 화를 잘 내며, 일관성 없는 행동→대인관계를 나쁘게 만드는 원인
☺성공한 관리자; 위기 상황하에서도 침착하고 자신감을 잃지 않으며 평소와 다름없는 행동

- 방어 정도 (defensiveness)
☻; 자신의 실패에 대하여 보다 방어적, 과오를 감추거나 남의 탓으로 돌리려 는 경향
☺; 자신의 과오 인정, 책임 지려하며, 문제점 시정 노력, 나아가 그 문제점을 시정하는데 있어서 그 문제에 과도하게 집착하기보다는 주의를 전환
- 진실성 (integrity)
☻; 승진에 대한 야심이 과도하여 서슴지 않고 남을 희생시킴, 신의 저버리고 쉽게 약속 뒤집어 신뢰할 수 없는 사람
☺; 높은 진실성 보유, 경쟁 문제나 상급자 눈에 들기 위한 일에 초점 맞추기 보다 직무 자체에 충실, 부하의 욕구 살피는데 초점을 둠
- 대인관계기술 (interpersonal skills)
☻; 대인관계 기술 부족→ 상위직위 관리자 일 때 문제점으로 대두, 훌륭한 전문적 기술보유가 이 결점 상쇄시켜주지 못함, 때로는 표면적으로 매력적이고 관심을 베풀 줄도 아는 것처럼 처신, 종국적으로는 이기적이고 타인에게 무관심하며, 눈가림 수를 쓰는 것이 드러나는 사람도 있음

키워드

리더십,   리더쉽,   리더특성,   리더연구