대한민국 희망보고서 유한킴벌리 독후감

소개글

대한민국 희망보고서 유한킴벌리 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ 서론

■ 본론
한국형 생활모델 : 4일은 즐기고 4일은 내 인생을 즐기는 삶
한국형 조직모델 : 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
한국형 경영모델 : 육체 노동자를 지식노동자로 키우는 인간 중심의 경영
한국형 성장모델 : 일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체

■ 결론

본문내용

정부차원의 노력이 동반되어야 한다. 첫째, 기업은 눈앞의 이익에 매달리는 대신 사회적인 책임을 다할 때 이는 다시 기업의 힘으로 돌아와 한국경제를 일으키는 원동력이 된다는 근본적인 인식전환을 도모해야 한다. 둘째, 종업원들도 변해야 한다. 종업원들도 과격한 불법파업을 자제하는 대신 회사와 머리를 맞대고 협력의 길을 모색하는 등 노동운동의 새로운 패러다임을 찾도록 노력해야 한다. 마지막으로 국가의 역할도 무시할 수 있다. 뉴패러다임, 즉 사람에 대한 투자가 생산성으로 이어지기까지 최소 1, 2년 정도의 시간이 걸린다. 때문에 회사의 비용이 늘어나 재정이 악화되는 요인이 될 수 있다. 바로 이 점 때문에 정부의 역할과 지원이 절실하다.
■ 결론
이상으로 유한킴벌리사가 성공할 수 있었던 요인들과 사례들에 대해서 살펴보았다. 이처럼 유한킴벌리는 인간중심의 경영철학을 가지고 서로 상생할 수 있는 기업문화를 이뤄냄으로써 종전보다 더 많은 발전을 할 수 있는 밑거름을 만들었다고 할 수 있겠다.
사실, 유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입한다고 해도 이 제도의 핵심인 리더십과 노사간의 신뢰구축이 선행되지 않고서는 성공이 보장될 수 없다. 따라서 이 책은 유한킴벌리 모델을 자세히 소개할 뿐만 아니라 지속가능한 성장을 가능케 했던 신뢰경영과 경영진의 탁월한 경영철학을 제시하기 때문에 타 기업은 Y-K방식의 접근법 자체뿐만 아니라 Y-K방식을 이해하고 이를 자사에 적용하는 데 효과적인 지침서가 될 것이다.
제목 탓인지, 이 책을 다 읽고 나서 각인된 단어는 “희망”이었다. 그 희망은 내 안에서 생긴 희망이 아니라 외부에서 발견한 그 것이다. 요즘처럼 혼란스러운 세상에서는 ‘잘 좀 하지’ 하는 외부의 원망도 생기는 게 사실인지라, 이 책의 메시지가 더욱 반가웠다.
책에는 한국형 새로운 상생의 모델로 유한킴벌리의 독특한 노동방식인 4조 교대제를 비롯해 평생교육제도나 복지제도 등을 이야기한다. 무엇보다 인상적인 것은 회사에 대한 직원들의 자부심이었다. 물론 그 뒤에는 직원들의 각별한 회사만족과 여가생활 등이 있었다. “단 한 번도 회사를 떠날 생각을 한 적이 없다”는 어느 직원의 인터뷰가 진심으로 다가오면서 왠지 가슴이 찡했다.
나는 국가든 회사든 뭐든 어떤 조직에 대해 그 조직원이 자부심과 희망을 가질 수 있다는건 굉장히 중요한 차원이라고 생각한다. 그 것은 내 자존심이고, 미래를 보장받는다는 것이고, 그래서 더욱 의욕을 불러일으키게 하기 때문이다.
이 책이 단지 유한킴벌리라는 한 회사에 관한 책은 아니라고 느꼈기에 이런저런 여러 가지 생각이 많아졌다. 제발 성장이냐, 분배냐 하는 식으로 다투지 말고, 유한킴벌리의 새로운 노동방식이나 철학을 다른 기업들도 본받았으면 좋겠고, 이처럼 외부에서 느낄 수 있는 희망이 점점 더 많아졌으면 하는 간절한 바램을 가져본다.

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