피터 드러커 경영학 – 기업이론과 기업가 정신

목차

기업이론?

기업이론 진부화에 대한 드러커 교수의 예방책

본문내용

있어 하나의 공헌으로 볼 수 있다. 그러나 그러이너 이론은 5단계 이후의 위기에 대해 답하지 못한다. 또한 실제로 기업의 성장단계를 보면 그라이너가 제시한 단계에 의해 성장하는 기업은 별로 없다는 점에서 현실적인 취약점을 가지고 있다고 볼 수 있다.
반면에 드러커는, 기업 조직은 제품, 조직구조, 조직의 나이, 조직의 규모에 따라 전략이 상이할 것이므로 모든 조직에 적합한 기업이론, 그리고 성장단계별 최적합 이론은 없으며 조직의 경영자가 경영환경의 변화를 탐지하고, “이미 현실로 된 변화”를 토대로 새로운 기업이론을 수립해야 한다고 주장한다.
드러커에 따르면, 새로운 기업이론을 수립하는 첫 번째 조치가 곧 체계적 폐기이다. 드러커는 실무적으로 매 3년마다 기업의 모든 관행을 재검토하고, 그것을 더 잘하기 위해 노력할 것이 아니라 상황에 적합하지 않은 관행은 제거하라고 권고하고 있다.
체계적 폐기는 기업의 과거 관행과의 단절을 의미하는 것으로 최근 기업에서 관심을 기울이고 있는 리스트럭처링, 리엔지니어링, 다운사이징과 같은 경영혁신 기법의 토대라고 할 수 있으므로 이는 드러커 이론의 공헌이라고 할 수 있다.
<표 3> 그라이너와 드러커 이론의 비교

키워드

피터 드러커,   경영학,   기업이론