[리더쉽] 수동적인 Follower에서 능동적인 Leader까지

소개글

[리더쉽] 수동적인 Follower에서 능동적인 Leader까지에 대한 보고서 자료입니다.

목차

가. 리더란 누구인가?
 CEO의 역할과 성공조건 그리고 특징

나. 리더가 갖추어야할 요소
 포춘에서 나온 CEO 자가 진단항목
 문화적 지식
Ⅰ. 문화적 지식(CQ)란?
Ⅱ. 문화적 지식에서의 세 가지 필요사항?
Ⅲ. 어떻게 몸과 마음과 가슴이 상호작용을 하는가?
Ⅳ. 문화 지능 프로필 1. 편협한 사람형
Ⅴ. 문화적 지식 연마하기
Ⅵ. 자신감 교육
 How industries change
어떻게 시장이 변화하는가?
 The New Rules for Bringing Innovations to Market
시장의 혁신을 가져오기 위한 새로운 규칙들
 Lofty Missions, Down-to-Earth Plans
어려운 임무와 현실적인 계획
 Value innovation 전략에 대한 고찰
 Managing Oneself
Ⅰ. What are my strengths? (어떤 방면에 나의 강점이 있는가?)
Ⅱ. How do I perform? ( 어떻게 일을 할 것인가?)
Ⅲ. How do I learn? ( 어떻게 배워야 하는가?)
Ⅳ. What Are My Value ? (나의 가치관은 무엇인가?)
Ⅴ. Where Do I Belong ? ( 나는 어디에 속하는가? )
Ⅵ. What Should I Contribute ? ( 무엇을 내가 공헌 할 수 있는가? )
Ⅶ. Responsiblility for Relationship ( 유대관계를 위한 책임 )
Ⅷ. The Second Half of Your Life (당신 인생의 남은 절반 )

다. 리더의 상관관계
 Managing Your Boss
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Misreading the Boss-Subordinate Relationship
(상사-부하 관계 의 잘못된 이해)
Ⅲ. Understanding the Boss (상사에 대한 이해)
Ⅳ. Understanding Yourself (본인에 대한 이해)
Ⅴ. Developing and Managing the Relationship (관계 향상을 위한 연구와 노력)
Ⅵ. Compatible Work Style (조화로운 업무성향)
Ⅶ. Mutual Expectations (상호간의 기대)
Ⅷ. A Flow of Information (정보의 흐름)
Ⅸ. Despendability and Honesty (의존과 정직)
Ⅹ. Good Use of Time and Resources (시간과 자원의 유익한 활용)
Ⅺ. 매니저와 리더의 차이 === Summary

라. 사례
Ⅰ. CEO 성공 사례 알아보기
Ⅱ. 내 인생 최고의 충고(The Best Advice I Ever Got)

마. 질문 및 해설

바. 성공하는 리더들의 행동 (결론)
Ⅰ. 철저한 자기관리
Ⅱ. 사명감을 가지고 일한다.
Ⅲ. 끊임없는 자기계발과 실천계획 Ⅳ. 충고를 받아들이는 기업가의 긍정적인 태도와 남들과 다른 사고방식
Ⅴ. 리더적인 생각이 성공을 만든다.
Ⅵ. 성공하는 리더들의 행동
Ⅶ. 성공하는 리더들이 가지는 생각
Ⅷ. 성공한 CEO들이 가진 리더쉽

본문내용

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