블루오션전략을 읽고~!!

소개글

블루오션전략을 읽고~!!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.머릿말

2.본론
<제1장 블루오션을 창출하라>
<제2장 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라>
<제3장 시장 경계선을 재구축하라>
<제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라>
<제5장 비고객을 찾아라>
<제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라>
<제7장 조직상의 주요 장애를 극복하라>
<제8장 전략 실행화를 구축하라>

3.독후감

본문내용

한다는 얘기이다. 블루오션 전략에도 비슷한 개념이 나온다.
즉, 경쟁을 필요없게 만드는 블루오션을 창출할 수만 있다면 구매자 가치 제고와 비용절감이라는 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있고 이를 통해 다른 경쟁자들이 제공할 수 없는 차별화된 가치혁신을 이뤄낼 수 있다는 것이다.
저자는 10년이 넘는 오랜 연구, 실행의 결과로 그동안 제한적인 시각에 갇혀서 효율이 낮은 경쟁에만 매달려 왔던 많은 기업들에게 새로운 시각을 제시하고 있다.
경쟁사를 벤치마킹하면 할수록 기업은 경쟁자들과 같아지고 레드오션에서 벗어날 수 없으므로 기업이 무한한 성장과 수익을 목표로 한다면 '전략적 이동'을 통해 비경쟁 시장을 창출해야 한다.
그러기 위해서는 타 산업, 비 고객을 항상 예의 관찰하면서 새로운 기회를 찾는 노력이 지속되어야 하며, 숫자가 아닌 큰 그림을 볼 수 있는 기업운영 프로세스의 변혁이 있어야 한다.
비즈니스에 대한 폭넓은 스터디와 이를 통한 통찰력을 갖추고 난 후에야 블루오션 전략을 좀 더 멋지게 소화할 수 있겠다는 생각이 많이 든다.
그 동안 일본을 따라잡고 대만과 중국의 추격을 뿌리치겠다는 경쟁중심의 전략론에만 매달려온 한국은 Blue Ocean Strategy의 가치혁신이론을 통해 새로운 돌파구를 찾을 수 있을 것이다. 유럽과 미국에서 성공사례가 속속 보고되고 있고 싱가포르 정부와 아시아 주요 기업들도 이미 가치혁신에 관심을 갖고 새로운 성장전략으로 도입할 것을 검토하고 있다.
저자의 "경쟁에서 이기기 위해 레드오션의 경쟁에서 벗어나 블루오션으로 가라"는 말을 다시한번 떠올리면서 마무리 짓고자 한다.

키워드

레드오션,   전략,   독후감,   감상문,   비즈니스,   프레임,   산업,   기업