비전 경영(Vision Management)의 현황과 발전방안

소개글

비전 경영(Vision Management)의 현황과 발전방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.비전경영(Vision Management)의 필요성

2.비전경영(Vision Management)의 정의
1)비전이란?
2)경영비전이란?
3)경영비전의 필요성
4)비전경영이란?

3.비전경영(Vision Management)의 기능

4.비전경영(Vision Management)의 내용

5.비전경영(Vision Management)의 추진방향

6.도입사례

7.결론 및 발전방향

8.Reference

본문내용

변환하려는 계획을 가지고 있다.
현재까지는 비전플라자가 많은 성과를 가지고 온 것으로 파악되고 있다. 하지만 향후 조직원의 60%를 점유하고 있는 여직원의 자발적이고 창의적인 발상을 유도하여 회사 경영에 반영할 수 있는 접근을 모색하고 있다. 또한 사무·간접 부문의 특징상 포상의 정확한 분배 및 무형적인 성과의 어려운 점을 감안하여 BSC를 접목하도록 노력하고 있다. BSC 자체로만 보면 점수가 높은 항목만이 지표가 되는 것이 문제일 수 있으나 이러한 점을 극복하여 하나의 도구로 이용할 수 있는 방법의 모색이 그룹차원의 과제로 여겨지고 있다. 즉 BSC가 경영을 이끌어 가는 전략이라고 한다면 비전플라자는 그 전략을 달성하기 위한 실천적인 도구로써 이용되는 것이다. 이러한 성적체계로 개인성적을 관리하여 앞으로 더 많은 인원에게 더 많은 해택이 주어질 수 있도록 개선하는 것도 큰 과제라 할 수 있다.
과거에는 제안·소집단활동을 비전플라자로 전부 흡수했는데 현재는 업무혁신팀에서 제안활동을 일부 부활하도록 하고 있다. 즉각적인 제안은 제안활동으로 장기적인 제안은 비전플라자로 양분화 하는 것이 일의 효율성을 높이는 것으로 판단되었기 때문이다. 필요하다면 얼마든지 변화와 개혁할 준비가 되어있는 금호생명보험(주)는 사무·간접부문에서 또 하나의 커다란 전환점을 마련하는 계기를 마련하였다. 비록 GE의 Work Out을 수용했지만 자사에 알맞게 적용, 탄력적이고 능동적인 사고와 기업의 분위기로 형성하여 21세기 세계 초일류 기업으로의 발판을 마련할 것이다.
앞에서의 사례들에서 보았듯이 soluction들의 도입은 비전에 바탕을 둔 기업경영을 배제하고서는 성공할 수 없다. 비전만들기는 근본적이고 획기적인 경영혁신의 제1 단계이다. 왜냐하면 기업이 현재 어디에 있으며 어디로 갈 것인가를 결정하지 않고서는 그 어떤 방법도 기업을 올바른 길로 이끌 수 없기 때문이다. 다른 기법들이 어떻게 하면 보다 더 효율적으로 기업 목표를 달성할 수 있는가라는 방법론에 초점을 맞추고 있는가 하면 비전만들기는 무엇을 할 것 인가라기 보다 근본적인 문제에 초점을 맞춘다
7.결론 및 발전방향
기업에게 있어서 현재의 성과란 현 기업의 활동만의 결과라고 할 수 없다. 기업의 성과란 과거, 현재의 활동 그리고 미래에 대한 예견을 적절한 시기에, 적절한 형태로서, 적절한 업무를 수행하기에 가능한 것이다. 이는 과거의 업적과 현재의 활동만큼 미래의 기업상을 예견하고 제시하는 일도 중요하다는 의미이다.
즉, 기업 환경의 변화에 기업이 적절히 대응하려면 기업 존립 이유를 명확히 하고 그들이 추구하는 바를 조직원에게 정확히 이해시키며 이를 실현시키기 위해 끊임없이 노력해야지만 기업은 성장할 수 있다. 이렇듯 기업이 미래에 달성하고자 하는 모습을 이미지화 한 것으로 앞으로 기업이 추구하는 모습이 어떤 모습이어야 하며 이를 위해서는 어떻게 해야 할 것인가에 대한 기업구성원의 공감대가 바로 비전이다. 다시 말해 비전은 기업의 현재와 미래를 연결시켜 주는 고리로써 기업이 추구해야 할 최고의 가치가 무엇인지를 제시해 줄뿐만 아니라 이를 통해 기업 구성원들에게 활력을 불어넣고 담당한 업무에 의미를 부여한다.
이러한 비전을 조직원끼리 제시하고 공유하여 함께 희망찬 미래를 개척하고 실현해 가는 경영 형태가 비전 경영이다. 비전경영은 성공한CEO들이 한결같이 "기업이 한 세대를 넘어 발전하기 위해서는 뿌리가 되는 기업이념과 그 이념을 구성원들이 현장에서 실천하는 것이 가장 중요하다"고 말할 정도로 아무리 강조해도 모자람이 없다.
물론, 비전경영이 올바로 실행되기 위해서는 먼저 기업의 CEO가 기업환경의 정보와 지식을 획득, 분석, 활용하여 조직원 모두가 이해할 수 있는 건설적인 비전을 제시해야 한다, 그리고 그 비전에 맞게 뚜렷한 방향을 정하여 이를 실현하기 위해 노력해야 한다.
기업 문화가 단지 생계 유지를 위한 일터의 개념에서 자아 실현의 장으로 바뀌고 있는 지금 내부적 측면에서 비전경영은 조직원들의 동기 유발을 통하여 성취감을 느끼게 한다. 내부 고객인 기업 구성원들의 근무조건에 대한 만족도가 업무효율에 끼치는 영향이 날이 갈수록 커지고 있기 때문에 어쩌면 창업과 경영에 필수적인 요소라고 할 수 있다. 즉, 21세기의 기업경영은 과거의 카리스마에 의한 경영보다는 비전경영이 대부분을 차지할 것이고, 비전경영 시스템으로의 변화를 이루지 못하는 기업은 멀지 않아 도태됨을 의미하는 것이다.
대외적 측면에서도 명확한 비전을 통한 경영은 기업에 이익을 가져다 준다. 투자가들은 기업이 어디로 나아가는지, 어떤 점을 경쟁우위로 인식하고 있는지. 무엇을 기업가치로 생각하고 있는지 등 투자할 때 필요한 판단 근거를 비전을 통해 파악할 수 있기 때문이다. 기업은 비전을 통해 투자가들의 신뢰를 쟁취할 수 있는 것이다.
이와 같이 기업은 그들이 지향하는 전략적인 미래상인 비전을 제시하고 이를 추구하는 비전경영을 함으로써 기업 내의 조직원들의 동기 유발을 통한 성취감과 만족감을 유도하며 투자가들에게 믿을 수 있는 기업의 미래상을 제시함으로써 강한 신뢰감을 획득할 수 있는 것이다. 기업 경영에 있어서 이론적으로나 실질적으로 수 많은 경영혁신기법들이 있지만 기업이 올바른 비전을 가지지 않고서는 어떠한 경영혁신기법도 성공할 수 없다. 이는 비전경영이 근본적이고 획기적인 경영혁신의 제 1단계이기 때문이다. 그러므로 끊임없는 경쟁과 위험이 내포된 기업 환경 속에서 기업이 성장, 발전 그리고 성공적인 혁신을 이루기 위해서는 명확한 비전을 통해 중심을 확고히 하는 비전경영을 추구해야 할 것이다
8.Reference
인터넷
삼성전자 http://www.sec.co.kr
KT http://www.kt.co.kr
국민대학교 http://www.kookmin.ac.kr
sk 텔레콤 http://www.sktelecom.com
전자신문 http://www.etimesi.com
매일경제 http://www.mk.co.kr
CIOKOREA http://www.ciokorea.co.kr
CSNet http://www.csnet.co.kr
서적
경영학원론 신유근 저 다산출판사

키워드

비전경영,   기업경영시스템,   경영전략