미샤의 성공요인과 블루오션(Blue Ocean) 전략 과제

소개글

미샤의 성공요인과 블루오션(Blue Ocean) 전략 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 글을 시작하며

Ⅱ. 블루오션과 레드오션 이론

Ⅲ. 미샤의 성공요인
1. 관계지향의 경영전략(철저한 CRM-고객관계관리)
2. 타겟고객의 차별화 전략
3. 파괴적 혁신(미래기업의 조건 : 클레이튼 크리스텐슨)을 통한 가격전략
4. 혁명적 유통구조개선
5. On-Off line 마케팅 전략
6. 리더의 혁신적 마인드

Ⅳ. 미샤의 블루오션 전략과제

Ⅴ. 글을 맺으며

본문내용

이다. 그러나 합리적 가치소비를 행하는 오늘날의 소비자들은 단순히 싼 가격의 제품만을 선호하는 것은 아니며 반드시 필요한 제품을 위주로 하여 우선순위를 두고서 소비를 하는 합리적인 소비주체로 변하여 가고 있으며 특히 저가의 화장품의 대량공급은 자칫 제품의 질에 대한 관심을 낮게 함으로써 ‘싼 게 비지떡’이라는 제품의 질 저하로 연계될 가능성도 항상 있어 이에 대한 제품공급자 즉 새로운 블루오션에의 진입기업들은 이에 대한 과제를 항상 염두에 두어야 할 것이다. 기업의 성공의 가장 기본적인 조건은 결국 가격도 질도 아닌 고객에 있음을 항상 염두에 두어야 비로소 생존과 번영은 담보될 수 있을 것이다. 반드시 명심해야할 덕목이다.
<목차>
Ⅰ. 글을 시작하며
Ⅱ. 블루오션과 레드오션 이론
Ⅲ. 미샤의 성공요인
1. 관계지향의 경영전략(철저한 CRM-고객관계관리)
2. 타겟고객의 차별화 전략
3. 파괴적 혁신(미래기업의 조건 : 클레이튼 크리스텐슨)을 통한 가격전략
4. 혁명적 유통구조개선
5. On-Off line 마케팅 전략
6. 리더의 혁신적 마인드
Ⅳ. 미샤의 블루오션 전략과제
저가화장품 시장의 새로운 영역으로서의 블루오션의 정착과 설령 블루오션으로 정 착되더라도 후발주자들의 시장진입을 막는 또는 시장진입을 허용하더라도 미샤가 일구어낸 블루오션의 영역을 특화하고 차별화
Ⅴ. 글을 맺으며
참고문헌
‘블루오션을 지키는 법’, LG경제연구원 보고서
‘미래기업의 조건’, 클레이튼 크리스텐 지음 / 비즈니스북스 간
‘미샤 3300원의 신화, 우병헌 지음/ 이지앤 간
‘미샤돌풍 지속/ 거품, 머니투데이 ’05.3.7

키워드

미샤,   블루오션,   레드오션,   미샤전략,   미샤성공요인,   파괴적혁신,   고객관계관리,   crm