목차
Ⅰ. 조직개발의 필요성
1.사회과학의 발전
2.기업의 생존성으로의 변화
Ⅱ. 조직개발의 이론적 방법과 모델
1. 조직개발기법의 발달
2. 조직개발의 이론
-변화실시이론
-변화과정이론
3. 조직개발의 모델
-Process Consultation Model
-Soft System Methodology
Ⅲ. 조직개발의 연구방법론
1. 귀납법
-인류학적 현지조사법(Ethnography)
2. 연역법
-Action Research
1.사회과학의 발전
2.기업의 생존성으로의 변화
Ⅱ. 조직개발의 이론적 방법과 모델
1. 조직개발기법의 발달
2. 조직개발의 이론
-변화실시이론
-변화과정이론
3. 조직개발의 모델
-Process Consultation Model
-Soft System Methodology
Ⅲ. 조직개발의 연구방법론
1. 귀납법
-인류학적 현지조사법(Ethnography)
2. 연역법
-Action Research
본문내용
Ⅰ. 조직개발의 필요
1. 사회과학의 발전과 조직개발
조직개발은 사회과학의 발전으로 형성되었다. 조직개발이 학문적인 영역에서 벗어나 산업현장에 실질적인 도움을 주기까지는 다양한 연구결과가 뒷받침되었다.
① 사회심리학자들이 개척한 집단역학(group dynamics)이라는 학문의 발전이 조직개발의 필요성을 제고시켰다. 특히 Chicago 대학과 Harvard 대학의 집단역학 연구는 집단의 특성을 이해하는데 기여하였다.
② 행동과학의 연구방법에 주축을 둔 행동과학적 학문의 발달과 이들이 즐겨 쓴 조사연구(survey)방법의 발달이 조직개발에 크게 공헌하였다.
③ 인본주의 심리학(humanistic psychology)의 발달은 인간의 본성과 인간이해에 새로운 장을 열어 주었고, 이에 기초한 각종 이론들은 조직개발의 토대를 이루었다. 특히 레빈(Kurt Levin)의 장이론(field theory)은 조직 속의 인간이해를 도모하는데 크게 공헌하였다.
조직개발이론은 새로운 인간이해, 특히 인본주의적 인간이해를 중요시한다는 점에서 종래의 경영관리론과 차이가 있다. 조직개발은 근본적으로 조직과 변화에 관한 집단이론을 수용하면서 집단 내에서 벌어지는 구성원간의 역학관계를 인본주의 심리학적 기반 위에서 분석하고 처방하는데 그 초점을 맞춘다. 조직개발은 주로 조사연구 지향적인 계량적 연구방법과 단순 심리학적 상담을 넘어선 경영학적 컨설팅이론(consulting theory)을 폭 넓게 수용하면조직개발은 사회과학의 발전으로 형성되었다.
이렇게 발전한 조직개발은 급격하게 변화는 21세기의 환경변화 속에서 조직 내 인본주의적 가치(Humanistic value)를 고양시킴으로서 조직의 효과성, 성과, 구성원 만족 등을 향상시키고 결과적으로 전략차원에서의 조직의 장기적인 생존을 가능하게 함으로서 사회 전반에 걸쳐 변화를 유도하게 된다.
조직 개발은 이제 조직 내에서 혹은 사회전반에 걸쳐 필수 불가결한 요소로써 그 필요성은 더욱더 확고해지고 있다.
2. 기업 생존성으로의 변화
1) 이윤극대화의 문제점
- 많은 기업들이 기업의 목적을 ‘이윤극대화’로 인식하였다. 이는 생명의 의마가 결여된 경제적 사고와 판단의 결과이다. 기업을 살아있는 생명체로 보는 콜린스와 포라스의 ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’의 연구결과나 로열 더취 쉘의 드 호이스가 밝혀낸 연구를 보면 기업의 이윤추구 목적이 기업의 장기간 존속이나 생존과는 전혀 상반된 인식과 행동을 유발시키고 있음을 보여준다. 많은 경영자들이 손쉽게 이윤추구의 방법을 선택한다. 그러나 일본을 비롯한 서구 유럽 기업들의 평균 수명이 12년 6개월 정도에 지나치지 않는다. 즉, 이윤추구는 기업의 생존력을 악화시킨다.
2) 지식과 정보의 중요성
- 20세기 후반 금융산업의 발전과 정보 통신 기술의 혁신은 희소자원인 자본의 유동성을 증대시키면서 희소성을 급격히 완화시켰다. 자본의 획득이 용이해지면서 전통적인 토지, 노동, 자본의 3대 생산요소의 결합만으로는 기업의 경쟁우위를 확립하는데 충분치 않다는 사실을 인식하게 되었다. 결국 기업의 가치창출의 근본은 새로운 지식과 정보를 창출해 내는 사람에 달리게 되었다.
1. 사회과학의 발전과 조직개발
조직개발은 사회과학의 발전으로 형성되었다. 조직개발이 학문적인 영역에서 벗어나 산업현장에 실질적인 도움을 주기까지는 다양한 연구결과가 뒷받침되었다.
① 사회심리학자들이 개척한 집단역학(group dynamics)이라는 학문의 발전이 조직개발의 필요성을 제고시켰다. 특히 Chicago 대학과 Harvard 대학의 집단역학 연구는 집단의 특성을 이해하는데 기여하였다.
② 행동과학의 연구방법에 주축을 둔 행동과학적 학문의 발달과 이들이 즐겨 쓴 조사연구(survey)방법의 발달이 조직개발에 크게 공헌하였다.
③ 인본주의 심리학(humanistic psychology)의 발달은 인간의 본성과 인간이해에 새로운 장을 열어 주었고, 이에 기초한 각종 이론들은 조직개발의 토대를 이루었다. 특히 레빈(Kurt Levin)의 장이론(field theory)은 조직 속의 인간이해를 도모하는데 크게 공헌하였다.
조직개발이론은 새로운 인간이해, 특히 인본주의적 인간이해를 중요시한다는 점에서 종래의 경영관리론과 차이가 있다. 조직개발은 근본적으로 조직과 변화에 관한 집단이론을 수용하면서 집단 내에서 벌어지는 구성원간의 역학관계를 인본주의 심리학적 기반 위에서 분석하고 처방하는데 그 초점을 맞춘다. 조직개발은 주로 조사연구 지향적인 계량적 연구방법과 단순 심리학적 상담을 넘어선 경영학적 컨설팅이론(consulting theory)을 폭 넓게 수용하면조직개발은 사회과학의 발전으로 형성되었다.
이렇게 발전한 조직개발은 급격하게 변화는 21세기의 환경변화 속에서 조직 내 인본주의적 가치(Humanistic value)를 고양시킴으로서 조직의 효과성, 성과, 구성원 만족 등을 향상시키고 결과적으로 전략차원에서의 조직의 장기적인 생존을 가능하게 함으로서 사회 전반에 걸쳐 변화를 유도하게 된다.
조직 개발은 이제 조직 내에서 혹은 사회전반에 걸쳐 필수 불가결한 요소로써 그 필요성은 더욱더 확고해지고 있다.
2. 기업 생존성으로의 변화
1) 이윤극대화의 문제점
- 많은 기업들이 기업의 목적을 ‘이윤극대화’로 인식하였다. 이는 생명의 의마가 결여된 경제적 사고와 판단의 결과이다. 기업을 살아있는 생명체로 보는 콜린스와 포라스의 ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’의 연구결과나 로열 더취 쉘의 드 호이스가 밝혀낸 연구를 보면 기업의 이윤추구 목적이 기업의 장기간 존속이나 생존과는 전혀 상반된 인식과 행동을 유발시키고 있음을 보여준다. 많은 경영자들이 손쉽게 이윤추구의 방법을 선택한다. 그러나 일본을 비롯한 서구 유럽 기업들의 평균 수명이 12년 6개월 정도에 지나치지 않는다. 즉, 이윤추구는 기업의 생존력을 악화시킨다.
2) 지식과 정보의 중요성
- 20세기 후반 금융산업의 발전과 정보 통신 기술의 혁신은 희소자원인 자본의 유동성을 증대시키면서 희소성을 급격히 완화시켰다. 자본의 획득이 용이해지면서 전통적인 토지, 노동, 자본의 3대 생산요소의 결합만으로는 기업의 경쟁우위를 확립하는데 충분치 않다는 사실을 인식하게 되었다. 결국 기업의 가치창출의 근본은 새로운 지식과 정보를 창출해 내는 사람에 달리게 되었다.