사업계획서와 기획서

목차

1계획과 기획

2.사업계획서(Business Plan)란?

3.기획서(Project)란?

4.사업계획서의 용도

5.사업계획서의 내용

6.사업계획서의 작성순서

7.기획서의 용도

8.기획서의 내용

9.좋은 기획서의 10가지 요령

10.좋은 사업계획서와 기획서란...

11.사업계획서와 기획서의 활용 방법

본문내용

거를 보여줘야 한다.
기획서를 작성하는데 조사한 자료를 전부다 보여주고 싶은게 작성하는 사람의 마음이다. 하지만 너무 많은 자료를 제시하다보면 기획서 자체가 너저분해지는 경우가 발생한다. 자료 선별을 통해 필요한 자료만을 취해야한다. 자료를 제시함에 있어서도 단지 ‘이런 자료가 있습니다.’라는 설명이 아닌 ‘이런 근거에 의해서 이렇게 되는것입니다.’라는 식의 설득하려는 목적을 가지고 논리적으로 작성해야 한다.
정태가 아니라 동태를 사용하는 것이 좋다.
구조적으로 정해진 틀 속에서 딱딱하게 작성되어 있는 기획서 보다는 하나의 큰 흐름속에서 하나하나의 주장이 움직이는 듯한 역동적인 기획서를 작성하도록 해야한다. 처음부터 마지막까지 보고, 듣는 사람으로 하여금 지루하지 않도록 생동감 있는 기획서를 작성해야한다.
단지 자료의 나열이 아니라 기획 의도에 집중을 해야한다.
기획서가 하나의 주제에 집중하지 못하고 여기저기로 내용이 분산되면 전체적인 내용이 맞지 않게 되어 설득시키지 못하는 경우가 발생하면 안된다. 하나로 통하는 일관된 맥으로 내용이 분산되는 것을 막고, 마지막에는 지금까지 얘기한 내용이 이것이다라고 정확하게 결론을 내릴 수 있어야 한다.
문자가 아니라 도표나 그림등을 활용한다.
숫자나 말로 설명되는 것보다 한번의 그림으로 설명되는 것이 훨씬 이해하기가 쉽다. 전체의 몇프로 인지, 우리의 수준이 어디인지 등을 말로 설명하는 것 보다 한번의 도표나 차트를 이용해서 보여준다면 훨씬 이해가 쉬울 것이다. 기획서를 작성함에 있어서 문자는 읽기 쉽게, 수치는 보기 쉽게 만드는 기획서가 매력적인 기획서이다.
복잡하지 않고 간단하게 작성한다.
기획서를 작성하다 보면 조금이라도 더 자세하게 작성하고 싶어져, 나중에는 무척 복잡한 기획서가 나오게 된다. 복잡하고 어려운 기획서는 듣는사람으로 하여금 이해를 힘들게 만들어 설득력이 떨어지게 된다. 때문에 쉽게 읽을 수 있고, 쉽게 이해할 수 있도록 기획서를 작성해야 한다.
평범하지 않고 독특하게 꾸민다.
평범한 기획서, 틀에 잡힌 기획서는 읽는 사람으로 하여금 지루함을 유발한다. 표지부터 독특하고 내용도 알찬 기획서를 작성하여 보는 사람으로 하여금 마지막까지 기획서의 내용에 집중할 수 있도록 작성한다.
좋은 사업계획서와 기획서란...
‘나쁜 아이디어란 없다. 단지 지금 시간과 장소가 맞지 않을 뿐이다.’ 라는 말이 있듯이 나쁜 사업계획서와 기획서 역시 없는 것 같다. 단지 여기서 제시하고 싶은 ‘좋은 사업계획서와 기획서’란 것은 조사하면서 느낀 것에 대해서 얘기하고 싶다. 좋은 사업계획서과 기획서란…
첫째, 현재 이루어 질 수 있는 계획
둘째, 신뢰할 수 있는 정보와 자료를 토대로 작성된 것.
셋째, 누가 보더라도 한눈에 알아 볼 수 있고, 쉽게 이해할 수 있는 것.
이라고 얘기하고 싶다.
사업계획서와 기획서의 활용 방법
사업계획서와 기획서는 보는 관점에 따라 달라질 수 있기 때문에 정확하게 구분을 짓기가 애매하다. 사업계획서와 기획서는 수평적 개념일 수도, 수직적 개념일 수도 있다. 조사하는 과정에서 잠정적으로 계획서가 기획서 보다 조금은 더 넓은 개념이라고 생각하고 조사를 했다. 때문에 사업계획서와 기획서의 좋은 활용 방법은 자신이 하고자하는 사업에 대해서 큰 틀의 사업계획서를 작성하고, 좋은 기획서들을 이용해 활용하는 것이다.
1계획과 기획
2.사업계획서(Business Plan)란?
3.기획서(Project)란?
4.사업계획서의 용도
5.사업계획서의 내용
6.사업계획서의 작성순서
7.기획서의 용도
8.기획서의 내용
9.좋은 기획서의 10가지 요령
10.좋은 사업계획서와 기획서란...
11.사업계획서와 기획서의 활용 방법

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